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公司留不住人的困惑

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-26 09:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

诚心的请教各位前辈。

我们是刚成立的一个生产型公司。老板是我同学的同学。本来一开始过来就是抱着年轻人创业的激情。但是现在过去了八个月。公司员工是换了又换。基本都是因为工资不高。而且没有保险。

跟老板提了很多次意见了。但是保险问题老板一直是不愿意买。工资问题老板一直认为自己工资不低，认为自己给员工的各方面待遇都不错。就算是我拿出襄樊的同行工资水平调查报告给他他都无动于衷。承认，刚起步的公司有很多的难处，老板也有很多的难处。但是如果一直因为工资低留不住人，那对公司也是一个很大的损失。每次有员工辞职老板都是不愿干拉倒。然后又让我去招人。

虽然招聘是我的工作，但是一提到工资和保险我就没底气了，现在只有用前途来留人。但是如果工资一直低于同行业平均水平。这个前景也是一个空口号而已。

所以现在我很迷茫。请大家给点建议，到了这一步，应该怎么做。因为给老板提建议涨工资这个是没有多少涨幅的，保险也是无望的。其他的还有什么留住员工的好方法吗？

另外啰嗦一点，感情留人也是不现实的，因为车间员工现在都不愿意见老板，都说怕他，很无语。一开始创业就把自己摆在一个高高在上的状态。很有老板架子。

虽然这样说老板是很不对的，但是我确实很困惑。

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tallnew	+ 20	欢迎提出此类问题，
szwalker	+ 18	你的问题在很多企业都存在
peerless	+ 18	鼓励提出难题，大家帮着想下对策

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szwalker

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szwalker

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沙发

发表于 2010-5-26 10:17:00 |只看该作者

回复：公司留不住人的困惑

新成立的公司，正常的话现在老板考虑较多的是企业生存的问题。不知道你们企业现在有没有开始有利润，即使有的话，老板的投入收回去的也很少。老板现在想的最多的应该是怎么能赚多一点，赚快一点。对于你认为人员流失问题，在他看来并不是很重要也很紧急的事情。只要不到没人来导致停产，我想他都认为还过得去。你要是能给老板支点多赚钱的招，他一点会很开心，等钱多了，他应该会比较愿意去考虑改善员工的福利待遇了。

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tallnew	+ 12	怎样为老板想挣钱的办法呢
醉蝶舞	+ 10	很多老板，钱越赚得多，就越吝啬。

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tallnew

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解元

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板凳

发表于 2010-5-26 10:33:00 |只看该作者

回复：公司留不住人的困惑

现在的工人都很现实，如果真如楼主所说，那么我建议你顶住老板的压力，一直推说招不到人，直到影响生产为止，让老板痛一下就会有所感悟了，或者说跟老板谈条件，如果完成某某目标就为员工加工资买保险，并直接将老板同意的结果公布出去，防止老板临时变卦。

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szwalker	+ 16	是要让老板适当地痛一下才好

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天马行2009

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地板

发表于 2010-5-26 11:21:00 |只看该作者

回复：公司留不住人的困惑

老板忽悠，你也就将就吧。

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菡萏

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5楼

发表于 2010-5-26 12:29:00 |只看该作者

回复：公司留不住人的困惑

工资低而导致的员工辞职，我们公司也在经历，这几天一下走了4个3-4年的老员工，很大程度是因为薪资的问题，老板也意识到了，已经决定加薪了。
我个人觉得工资和保险要给老板算一笔账，如果不交保险，公司就要面临全额负担员工的工伤等费用，而且往往金额都不低。员工流失，公司面临新员工需要时间熟悉工作，工作效率的培养等，这个也是需要花费成本的。而且高流失率也关系公司声誉问题。
我觉得不从根本上解决这些问题，很难留住人。就像富士康再辛苦，但是有相对较高的工资的吸引。

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Karii

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秀才

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6楼

发表于 2010-5-26 12:33:00 |只看该作者

回复：公司留不住人的困惑

实际操作方面，建议你与老板一起想办法控制成本。以下是建议：（可能有点损，不要骂） 1、你们单位的工资制度是什么样的？计件？固定？还是固定+计件？既然老板想控制人力成本，尽量使用计件制，便于提升单位人工产出。2、同时鉴于流失量较大，参照供应的库存理论，每月提前界定招聘人员数量。 3、设立离职障碍，保证员工干满你想预定最短日期，比如3个月。例如：可以预售工装费用，干满3个月全额返还。 4、实行试用期低工资，试用合格高工资承诺，控制使用合格人数。（达到理想单位时间产出作为试用合格的隐性条件。）

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