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签到天数: 38 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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我所在的公司属于劳动密集型企业,员工300余人,按项目划分,分别分布在北京各个区县。
; l3 @1 l6 \: D: G# j8 y我来这家公司已经4 ...9 V7 J0 P& t5 }2 l: ~0 I0 @
二米阳光 发表于 2011-4-12 11:30 ![]() : O9 v' Z% r0 v j8 v: R- p
v2 P4 Z# n. w. K
. o& p4 y) @! I% U' x8 J6 Q领导不支持,是因为没钱,没钱有没钱的玩法,培训照样得做& D6 H' |5 E2 P% ~" r3 U. x: M+ w
关于培训:+ p5 h/ X$ s8 {' l" G0 ?
1、老板的支持最重要,你先要让他觉得这个事情有用。换句话说,你要让他明白,培训做在前面能避免很多后面的问题,假设操作不规范,导致损失或者工伤,如果培训做到位,这种概率可以大大降低。老板起码支持,那么你做的事情在他看来才有意义* y# p8 W% L& N
2、不花钱的培训,培训可以找外面的公司做,可以找公司其他人做,可以自己做,可以用钱砸出来,可以用简单工具自己弄。现在没这个预算,你只能自拍,比如可以开发课程,让老员工来讲,经验分享,什么新人入职培训,分段包干,部门主管开训、人事讲公司规章制度和礼仪课程、老员工讲技术入门等等,都是可以的;
& j4 I0 W" m2 G9 ~: Y6 {3 q1 D3、制度,找一个人临时做个培训不难,难得是怎么把这块确定下来,形成个机制,这就要在制度上加以明确,建立你们的培训讲师体系,奖惩制度,不然零食的东西无法长久。
! @" ~. [ r7 w你把东西做的有声有色了,才方便向老板要预算,才有基础做得更好
1 u' M/ ~" i* @( y' x3 R3 q
& B: K* ^. F" p" Y: E以上是我的看法,BTW,我是做招聘的……
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