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沙发
发表于 2008-10-17 09:12:00
|只看该作者
|楼主
好事是这样 “炼” 成的(2)
|
**年10月15日; v, i) N3 ~; Y! X) ^
我正在修改助理出的通知，老板打电话找我。当时，供应部的负责人（老板娘的亲姐妹）也在。话题是关于员工旅游线路。老板第一句话就是问我：昨天的线路是不是要路上要花很长时间（昨天我已经说过，路上的时间）。
5 V" |6 x) V) y& R4 F4 `& `( I我说：大概9个小时吧。
8 N$ p2 d" C. S9 ?6 g老板又问：你昨天是不是有个方案在市内的。
- q9 c, B+ z% a# M我说：是的。一日游的。* C7 x; T. Z3 z' l& v% |
我把市内游的详细情况讲了一遍。, E! i9 I# V1 I0 r$ M& L
费用每人大概是90元左右。! m; ~" b8 Q4 I, z3 `1 u
老板说：一人收10元钱吧。供应部负责人说：10块钱是不是少了。我说：*总的意思是让大家有自我参与的意识，并不是让大家更多的钱。
; e6 h! M4 X: H' C. d H老板点头认可。（其实，我也不认可，为什么90元的费用，还让员工出一点钱。但老板有他的想法，我必须支持。并在宣传中也要体现出员工交费是有意义的。呵呵，这就是管理的难处，也是管理的艺术吧。）0 f6 E8 p6 l7 K+ [
然后，老板、我、供应部经理把相关的事情有大致罗列了一些，吃什么、玩什么、怎么坐车、时间等等。
$ q4 H9 g+ L. h最后，等我要离开时，老板问到：如果他们都不同意改，怎么办？
, ]: h2 S* E/ C# K+ Q( q- p我说：我跟*总（生产副总）说说，公司此游的目的和想法吧，他们会支持的。# J8 ? L J% q0 @( w' ?8 V
老板说：那你去处理吧。1 G# {( }6 I3 k5 S2 o, U
( W5 [! y0 |: K/ W$ x
我到了生产副总的办公室，跟他说了修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。
9 F8 m* I$ g4 O' {0 M- a0 |他当时，表现出很不爽。说：市内游，有个什么游的。自己开车就可以去了。
" d+ D% t& p( n9 Q, W我说：是不是要统计一下。! \- J- j: b1 ^; X+ f$ `* A
生产副总说：现在哪有时间搞这事。（呵呵，开始一天追问好几次的可是他哟。）等一下要***找你吧。( ~: m7 }" I9 g6 k4 a! k
不一会儿，生产部一车间主任来找我。问我：路线怎么改了？（昨天，我只对生产副总说过暂定的路线。）市内游有什么好玩的沙？
$ g' _- x9 t% ]; p我又跟车间主任说了一遍修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。车间主任最后无奈的说：我跟他们（生产部员工）说说吧，去不去，我可不知道啊。; G5 Q" ?: V0 d3 z
我说：这就看你怎么宣传了。相信你有能力宣传得很好的。
$ G7 u" S0 b' \
: |- n- v* Y! W. \* Y其他部门的员工是由我亲自通知的。除了少部分员工确实有事外，90%以上的员工都积极参加，并交纳了10元钱。
& r$ ]3 x' V+ |车间主任拿了一张纸和十块钱上来跟我说：就一个人报名。
! e6 ~2 ?: C+ |5 E* Q" k2 N$ Z' C5 V我问：为什么只有一个人去。
I6 n& G% t+ i" q b7 ]5 S我随手拿过名单，问：你们几个车间主任都不去，员工想去也不报名了。首先，你们自己都没有认可这件事。
( L) e' m/ H' \: X9 s# ]) [0 E+ j车间主任说：他们（员工）都说要去就去远一点，市内就不去。
0 R H6 t4 c6 z3 O8 ~ x- p* ~8 o8 F
% L- t% H. _* {9 U. }# Y整个生产车间站了公司一半的人数，而且又是他们提出来这件事的，如果生产部员工不去，整个活动的意义就会减半。
( i9 M* ^* U- x& g; c+ Y' o P我正在思考接下来怎么办时，供应部负责人过来跟我说，他们（生产部）都不去，只有办公室人去？那就取消这次活动算了。
2 F$ T( `9 D. J O8 i: S我说：让我想想。
$ h2 @# d0 _) s. p6 E% m
" Y3 s4 `7 ?" s- g午饭间，老板问起情况。我对他说了目前的进展。总经理助理说道：这个时候安排这样一个活动不是很合时宜。接着说了一些公司目前的销售、回款情况。
8 T) l, \$ w0 J( X1 |老板没做声。
( v3 a7 O1 A5 c我说：*总安排这次活动，也是为了增加一下部门之间的融洽。（生产副总向老板提出建议，老板不支持的话也会引起不必要的误会。因为生产副总对老板说：如果公司不支持，他们就全部自费，组织出去玩，其实这是另一种压迫。）# a/ a$ v- n- p. b! v. P$ {3 N
老板说：那就让他们去省外吧。% k0 z, k" I( Z0 F
我没出声。 R0 e3 v3 w( {
我们分析到这一状况出现的原因。多半是因为生产部门觉得公司没有依着他们的想法，而进行的对抗行为。还有，生产部门的领导们都对抗，那想去游玩的员工，也不敢去了。5 D. d7 ^: p5 B0 [
（后来，我调查，有些员工是因为看到别人都不去，所以他也不去。害怕被孤立。）
( t; }4 t9 ~1 o老板做出决定：这次活动哪怕只有五个员工支持，都照常进行。另外，中层以上干部都要去，但不要强制要求。如果他们这次不去，我们就很清楚每个人的想法和对待公司的态度了。……（说了很多，可以看出，很失望和伤感。认为，公司的初衷都得不到认可和理解。）
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1 p( O6 U/ y2 H* `5 Q& r+ W6 y接下来，我怎么办呢？
( U' d, p5 {7 H8 t7 F0 a/ \通知生产部门副总和几个车间主任，希望他们能参加活动？5 |. q5 O4 A5 r- q7 j2 T! c5 t8 Q
强制中层干部都要参加？
3 J0 K1 h: D: ^( a: v( T不管多少人，活动照常进行？
9 O3 ?& v+ [2 S1 _通过此事，到底看看这些干部的心底？$ Z9 m5 I3 {" |
……
/ y/ {4 L: T* k0 ]+ h(作者:陈果)" u( R' l F& S% \! z
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