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沙发
发表于 2008-10-17 09:12:00
|只看该作者
|楼主
好事是这样 “炼” 成的(2)
|
**年10月15日
6 C2 }: F: ~% v7 \( V/ n7 {我正在修改助理出的通知，老板打电话找我。当时，供应部的负责人（老板娘的亲姐妹）也在。话题是关于员工旅游线路。老板第一句话就是问我：昨天的线路是不是要路上要花很长时间（昨天我已经说过，路上的时间）。
( r* x9 X, i. k% C, B% S a6 v我说：大概9个小时吧。
' a2 P+ O9 h, p老板又问：你昨天是不是有个方案在市内的。1 |; ]3 P" O4 o6 Z7 X
我说：是的。一日游的。
3 J/ T7 A$ ^% n3 h; s我把市内游的详细情况讲了一遍。
. Y% N9 S; |* |费用每人大概是90元左右。
; s3 H# M3 C- x% h老板说：一人收10元钱吧。供应部负责人说：10块钱是不是少了。我说：*总的意思是让大家有自我参与的意识，并不是让大家更多的钱。, A1 h# N% k: c0 M: u! H
老板点头认可。（其实，我也不认可，为什么90元的费用，还让员工出一点钱。但老板有他的想法，我必须支持。并在宣传中也要体现出员工交费是有意义的。呵呵，这就是管理的难处，也是管理的艺术吧。）
) S0 D! v' C! C( w+ I4 r$ n然后，老板、我、供应部经理把相关的事情有大致罗列了一些，吃什么、玩什么、怎么坐车、时间等等。! B1 B! g8 Q' {% J
最后，等我要离开时，老板问到：如果他们都不同意改，怎么办？; H. ~* e9 M. X' ^% Y7 o# s% U0 t. \
我说：我跟*总（生产副总）说说，公司此游的目的和想法吧，他们会支持的。
) J( _* U3 Y' N老板说：那你去处理吧。1 a6 c# P+ d/ F! D
; K5 K8 y; [) {% n6 M我到了生产副总的办公室，跟他说了修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。# l5 Y1 B9 `$ U" f; e0 h0 ^$ F& n
他当时，表现出很不爽。说：市内游，有个什么游的。自己开车就可以去了。3 G% G) H' g7 |- L/ k$ j
我说：是不是要统计一下。: |4 w b7 L; m/ b! h: Q0 u
生产副总说：现在哪有时间搞这事。（呵呵，开始一天追问好几次的可是他哟。）等一下要***找你吧。
7 g( A! [' B9 J p$ L' v不一会儿，生产部一车间主任来找我。问我：路线怎么改了？（昨天，我只对生产副总说过暂定的路线。）市内游有什么好玩的沙？7 Z0 n" b& M7 L4 Z! F
我又跟车间主任说了一遍修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。车间主任最后无奈的说：我跟他们（生产部员工）说说吧，去不去，我可不知道啊。: j/ _ u2 J5 I* g0 _3 u* K
我说：这就看你怎么宣传了。相信你有能力宣传得很好的。
$ a: [; \7 R& y- |! T
$ `' ~, U* u' p$ D0 J2 B y% t1 p其他部门的员工是由我亲自通知的。除了少部分员工确实有事外，90%以上的员工都积极参加，并交纳了10元钱。* u" O! t9 W i
车间主任拿了一张纸和十块钱上来跟我说：就一个人报名。( Y' s' q# Z( f! {' @. |* V
我问：为什么只有一个人去。3 q7 P* |+ r H& j7 s$ m
我随手拿过名单，问：你们几个车间主任都不去，员工想去也不报名了。首先，你们自己都没有认可这件事。& y3 J o O* K
车间主任说：他们（员工）都说要去就去远一点，市内就不去。
% M8 p9 p5 X" e9 z) t+ |! V, H6 k9 N1 v. H: L7 {
整个生产车间站了公司一半的人数，而且又是他们提出来这件事的，如果生产部员工不去，整个活动的意义就会减半。
0 |+ M2 D3 p+ z' e" T我正在思考接下来怎么办时，供应部负责人过来跟我说，他们（生产部）都不去，只有办公室人去？那就取消这次活动算了。
* H j7 ~7 L6 i我说：让我想想。, l- w' I1 J- _' I
j0 d$ v: S4 u; O" q
午饭间，老板问起情况。我对他说了目前的进展。总经理助理说道：这个时候安排这样一个活动不是很合时宜。接着说了一些公司目前的销售、回款情况。
% H" H2 T& x3 c/ P1 e9 f3 L老板没做声。
- z _1 S5 b I: [ j' j我说：*总安排这次活动，也是为了增加一下部门之间的融洽。（生产副总向老板提出建议，老板不支持的话也会引起不必要的误会。因为生产副总对老板说：如果公司不支持，他们就全部自费，组织出去玩，其实这是另一种压迫。）$ Q: p( n8 Q$ ^! @) u
老板说：那就让他们去省外吧。
, H8 o. B1 y/ |3 W3 w* P我没出声。
$ V) b% N( w: u5 N S) R2 Y y. r; V我们分析到这一状况出现的原因。多半是因为生产部门觉得公司没有依着他们的想法，而进行的对抗行为。还有，生产部门的领导们都对抗，那想去游玩的员工，也不敢去了。$ }6 [; T* f5 Z6 D8 q3 D5 r
（后来，我调查，有些员工是因为看到别人都不去，所以他也不去。害怕被孤立。）( ]$ [' }& U9 `% Y1 v; `
老板做出决定：这次活动哪怕只有五个员工支持，都照常进行。另外，中层以上干部都要去，但不要强制要求。如果他们这次不去，我们就很清楚每个人的想法和对待公司的态度了。……（说了很多，可以看出，很失望和伤感。认为，公司的初衷都得不到认可和理解。）3 q! o0 i X+ b4 Y+ A# R
! P" |- _. W1 d- y: N: M接下来，我怎么办呢？
, s7 @" s' G# V3 t, m4 u通知生产部门副总和几个车间主任，希望他们能参加活动？
, V9 d* j/ _3 Q- J1 n9 R8 l1 P强制中层干部都要参加？2 g6 D/ ^9 v% v* p' _6 z; [- e
不管多少人，活动照常进行？
; c a6 t7 l7 } t2 I通过此事，到底看看这些干部的心底？$ u' u( T$ T0 k6 G* g0 _$ m& X
……3 m) r. f P6 q
(作者:陈果)/ S0 z' c' S7 X( i# g
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