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这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法，谢谢!* X: H) f5 {2 ]* ]
注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导.4 S- E* V( o) \
具体的情况描述如下:
6 w# D+ ^7 `+ i- k9 |, c1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务):1 z9 I2 R, q y: i
2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产（没有出现失误）。( E5 H- d, E/ Z& Q! u8 K" k
3、逢制车间收到生产工艺单和布料，开始缝制，并缝制成成衣，流入质检部（中间漏掉了“贡针”这工序）。
- H7 f$ y# q5 S, u1 H4 G6 K4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后，但是却没有及时查出车间漏掉的工序。（没有及时发现问题）
' R$ O. v6 p0 s, E R! t+ W5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中，结果需要重新返工，耗费了8万元钱。
! F) k4 [. k/ S. V) E& `1 }
6 {5 ?, E5 R, H3 P对于此次生产的质量失误，公司采取了如下的出发措施：4 a& f N$ V. P' C' B0 W6 S7 w y: @3 C
1、负责生产的总经理罚款50%。
: W, k- U! a! B# d% D$ ^2、负责质量检验的经理罚款50%。
9 ] R: `1 P, G6 ?& ~0 O3 V5 y8 O7 i; x
对于处罚的结果，有两种不同的声音：7 a0 {9 b, y6 M( b' K
一种认为这样的处罚措施是合理的，因为是由于部门人员的失误造成的损失，所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任，质检经理负有直接的工作失误责任。* ~9 n0 U9 C( N2 L f% e. ^
二是认为这样的处罚措施不合理，因为如果遇到更加大的赔偿，员工怎么办，而且员工是为公司服务的，公司是否也需要支付一定的损失。
7 n3 A- p: _+ h$ Q: z# T# K
5 ^' s. Q/ I w _4 D+ s* h9 B( o* w. b
存在的问题的，公司对于员工的处罚措施是否合理，有没有触犯法律方面的问题，请各位大虾好好的指点下，呵呵！ |
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发表于 2008-3-24 15:24:00
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