- 最后登录
- 2013-11-1
- 注册时间
- 2004-10-16
- 威望
- 14
- 金钱
- 2605
- 贡献
- 182
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2816
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 71
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 2
 
签到天数: 22 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2004-10-16
- 最后登录
- 2013-11-1
- 积分
- 2816
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 71
|
这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法,谢谢! q2 B1 I9 Z( N( u2 ?
注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导.( N, A3 k# q$ \6 e$ a
具体的情况描述如下:
1 u& b( ^0 u2 @3 A1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务):- n7 W9 v' b: c% R) T# d v
2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产(没有出现失误)。' s- p# [) w1 a$ z
3、逢制车间收到生产工艺单和布料,开始缝制,并缝制成成衣,流入质检部(中间漏掉了“贡针”这工序)。
' `) Z& r5 @4 _( q4 [4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后,但是却没有及时查出车间漏掉的工序。(没有及时发现问题)0 s) I; t, @* n5 ~) D/ e
5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中,结果需要重新返工,耗费了8万元钱。" _8 [ R/ k8 Z7 P; m5 W
! C, x- b9 L- @; C' ]
对于此次生产的质量失误,公司采取了如下的出发措施:* a+ Z) u2 E; q* U" Z5 r- W
1、负责生产的总经理罚款50%。
: }8 S! M c, x2、负责质量检验的经理罚款50%。
3 M- v( s1 E# \5 P6 F& z
% p) l7 y5 `( ?: |对于处罚的结果,有两种不同的声音:
& L9 ?, G0 S" M" F一种认为这样的处罚措施是合理的,因为是由于部门人员的失误造成的损失,所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任,质检经理负有直接的工作失误责任。
: z: _) V* v& y二是认为这样的处罚措施不合理,因为如果遇到更加大的赔偿,员工怎么办,而且员工是为公司服务的,公司是否也需要支付一定的损失。
2 N1 C9 j5 ~4 P g$ h) r& F& l" s" g% ]9 V0 R. G; Q/ v
: ?( t! Q2 ~5 ~8 w( N, |$ g4 @存在的问题的,公司对于员工的处罚措施是否合理,有没有触犯法律方面的问题,请各位大虾好好的指点下,呵呵! |
|