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全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

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发表于 2008-7-24 11:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
今年全球经济情况着实不好。而中国企业的日子并不好过,甚至出现了温州、广东等大批企业倒闭现象 2 x5 H- v9 x# C 6 t. M5 k5 _8 Y! F4 y% O在这个不确定性因素频发的2008年,如何度过这个难关? / A/ h. Q# H! L0 p3 O雪灾、地震、股灾、油价上涨、中小民企因之前用工不规范,新劳动合同法带来的成本增加、奥运会、人民币汇率增长对出口贸易的影响……说能说一大堆。0 ]. x( D& l) q; e" I7 F/ }- E* j1 S 2 W! o" d) A- Z. E$ l# _9 y 确实企业的日子不好过,在缩减成本过程中,很多企业开始试图减薪,或者说在通胀压力下,不加薪就意味着减薪。 ; K/ n/ M" r. _1 m q4 a比如据听说华为,每年8月他们会发上一年度的年终奖,10月发股票期权。但今年他们好像年终奖将要推后。 ; ~. l1 t) j9 o* _" B5 _ S0 w- W% s% g+ v* y9 X% V; a4 Q 再比如很多计件式工资用工的企业(不止是生产型企业),计划的总体计件数减少,对于从事计件工资的员工来讲,总数减下就意味着减薪。1 F0 I0 m' {8 g % S( ?$ y$ y) K! P( w! _/ _! r 前期有消息称电力行业已开始整体减薪,南航的高管减薪10%等报道。' f/ ]2 j0 t) }6 d# N4 J : z; k' Z3 ~# ~; N) q 有HR专家预测,中国乃至全球接下来有可能会面临整体失业率上升的危机。(不知道真的假的,别太紧张,别自己吓自己,呵呵) 6 T) t! L% p) N5 P2 ]- F8 E9 L- G- i- s, w 但我们相信,困难总是暂时的,在整体经济并不利好的大背景下,更需要大家团结一致鼓舞士气,重振" w" u. g8 n: h! k6 f _9 I1 C | 如果你的企业正面临减薪的压力,作为HR,你认为该如何减薪而士气大增呢?
llhhz    

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发表于 2008-7-24 11:45:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

解薪是下下策,不到万不得已,千万别通过解薪来缓解压力。 # F p# L/ b5 |/ Q) L/ X8 s/ ?8 f$ {
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发表于 2008-7-24 14:28:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

D2 H. _: B5 P+ A/ A; C真难 , U0 z1 w9 G, x4 r( h" m非常难! % q2 a9 {6 o u+ l/ l即使是制造型企业,熟练工依然不好招。6 K# k; T8 d0 ?+ w, |* ]$ P) _ 减薪基本上意味着熟练工的流失。 ; K8 ^$ \8 g5 P( X提升福利同样成本上升,不如直接体现于薪酬。! f0 n* o( o: b7 k, p 企业要生存,宁可裁人,不减薪。 / b, W$ _ ~3 x
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发表于 2008-7-24 16:58:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

难呀非常难
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发表于 2008-7-25 13:38:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

千万不要这样做 ,8 `0 @! w$ r2 p& Z; B( u: | # R' @+ C' i: B- m5 c 太影响士气了 & I6 B; n) A$ `( M' S* F . p: k6 ?; k0 i6 E" m5 q8 o
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发表于 2008-7-27 12:52:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

如果有减薪的话就不是一个优秀企业应该做的事
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发表于 2008-7-27 14:20:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

减薪渡过难关?如万不得已我觉得还是不要了,真到这一步,就要把企业的现状、面临的困难跟员工讲清楚,减薪只是暂时的,如果企业渡过难关,将来会把这部分减掉的补给大家。 4 L$ Z# [! A8 \! B- s8 p0 E' U但以目前的物价,不加薪反而减薪,除非企业的文化做的特别好,要不还是有很多人离职的。
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发表于 2008-7-27 18:35:00 |只看该作者

回复: 全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 9 e; U$ g. z+ V; q8 O" w6 \3 b. j+ Z9 _ s& }" z3 W* n真难 , B& d" h3 g2 i5 B) n非常难!0 w+ O8 ^* `# k5 ^9 e 即使是制造型企业,熟练工依然不好招。' F% x, A* s' g' }; J 减薪基本上意味着熟练工的流失。0 D) w/ o: N+ E. e3 P x# w, K 提升福利同样成本上升,不如直接体现于薪酬。 # o9 k3 |/ L2 Y. R4 f& s% U企业要生存,宁可裁人,不减薪。8 A8 q2 P" ~: Y5 C1 o, C [/quote] 0 W" a- k+ d: U/ i0 e) w$ ` {5 x% v4 i+ ?( F # Q4 ]# E. W& S1 j& y 支持以上的观点!
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发表于 2008-7-28 09:17:00 |只看该作者

回复:全球经济不景气大背景下,企业如何做到让员工减薪而士气不减?

按照现在的通货膨胀和物价水平,不涨薪实质上就已经等同于减薪了。如果还要在名义和实质上再减掉部分薪水,恐怕很难给员工以信心。 3 @. d3 Z. I0 Q. a; i- G) z7 Q; S' U% _) H 在退一步说,全球经济跟中国经济结合的也没那么紧密。全球经济突飞猛进的时候,中国经济也没腾飞到哪儿去。以这种理由来减薪,只会触发员工的抵触和敌对心理。* P4 O4 @! R6 o . ^- V2 ]* Y$ \( M, ] 薪酬是刚性指标,一旦降低,其破坏力和影响的持续性是非常强的。减薪不是明智做法。
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楼上哥们说得对,现在情况宁可裁人,也不要减薪,否则情况会更糟糕; % h& c5 c0 n) Z: F% L * Z d# p8 y) Y& I另外节约成本还有很多事情可以去做,水、电、管理成本、交通等方面都可以想办法的,虽然不明显,但不仅起到减低成本作用,更重要的是可以给现有员工一个忧患、节约意识...
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