[讨论] 无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-29 10:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

诸位在讨论KPI的时候，大多是讨论它的内容及考核指标合理性等，我抛几个另类的观点，大家一起探讨一下：

一、前提：KPI考评是基于企业战略目标层层分解的，对于没有明显战略规划的企业，各部门如何开展KPI建设，HR如何判断部门定出的是KPI是合理的。

二、无战略规划、目标的企业，指标确定及标准的沟通确定的依据？

三、在绩效面谈中，关于下季度/下阶段的指标制定的方向及依据（依据又回到第一点中的问题去了）?

l四、KPI适用于何种类型体制企业：管理体制成熟型、管理基础薄弱小型企业也适用、还是其他，理由？

五、KPI的考评周期如何定？月度/季度/年度，是统一制度考试体系，还是一个体系中个别岗位/部门可以特殊考评，不同的考评周期它的评分归档及结果作为XX依据的时候，信度与效度是否一致？

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chenxb

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沙发

发表于 2010-4-29 16:47:00 |只看该作者

回复：无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

如果有战略那只能至下而上分解

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板凳

发表于 2010-4-29 20:10:00 |只看该作者 |楼主

回复：无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

论坛里关于绩效管理这一块，绝大部分属于纯理论的，各位达人在讨论的时候难免过于学术化，没有真实的案例作教材，很空洞、无力。

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醉蝶舞	+ 8	您的建议很好，期待您分享身边的案例！
qxj189810	+ 8	这个原则很好！

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anchortools

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探花

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地板

发表于 2010-4-29 21:16:00 |只看该作者

回复：无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

在学习中

qxj189810

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5楼

发表于 2010-4-29 21:18:00 |只看该作者

那个！回复: 无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

[quote] 原帖由 jadecheng 于 2010-4-29 20:10:00 发表
论坛里关于绩效管理这一块，绝大部分属于纯理论的，各位达人在讨论的时候难免过于学术化，没有真实的案例作教材，很空洞、无力。 [/quote]

谢谢提醒！看来我们还得继续努力！让绩效管理走向实战！

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灵灵鼠	+ 2	我的经验尚浅，还是以你的为主吧呵呵

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6楼

发表于 2010-4-29 21:32:00 |只看该作者 |楼主

回复：无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

提醒不敢当，互相交流，版主在专业知识面上比我广，相对而言，我属于后进者，不然也不会提出此类问题。相信这个问题不只是我一人遇到过，对于手头有此类资料的达人，可以将资料内的隐私、保密项稍作修改，那资料的完整性及有效性还是很高的，谢谢大家的支持！

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灵灵鼠	+ 20	谢谢您的建议，我们会努力的

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7楼

发表于 2010-4-29 21:48:00 |只看该作者

回复：无战略目标的企业，影响KPI制定的因素

一、前提：KPI考评是基于企业战略目标层层分解的，对于没有明显战略规划的企业，各部门如何开展KPI建设，HR如何判断部门定出的是KPI是合理的。 A.必须苛求KPI基于企业战略目标层层分解，您难道不觉得太教条了？ B.既然KPI需要基于企业战略目标层层分解这样自上而下，那么难道就不能由各部门先把分解好的目标层层叠加，这样自下而上然后形成整个企业的KPI甚至是企业战略吗？二、无战略规划、目标的企业，指标确定及标准的沟通确定的依据？这个肯定要根据企业的实际情况，人数，HR能力，上级领导的支持和授权。要详细说至少要一页纸，楼主可否给个案例？三、在绩效面谈中，关于下季度/下阶段的指标制定的方向及依据（依据又回到第一点中的问题去了）? 同第一条，先各部门收集计划和指标，然后再自下而上汇总。四、KPI适用于何种类型体制企业：管理体制成熟型、管理基础薄弱小型企业也适用、还是其他，理由？所有企业都是用。理由：请问社会主义适合中国、美国、英国、越南、还是俄罗斯？答曰：你可以走由中国特色社会主义，也可以走美国特殊社会主义，只要你想，领导人愿意，能够让国家加速发展，不管你是哪个国家都可以~ 五、KPI的考评周期如何定？月度/季度/年度，是统一制度考试体系，还是一个体系中个别岗位/部门可以特殊考评，不同的考评周期它的评分归档及结果作为XX依据的时候，信度与效度是否一致？

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qxj189810	+ 2	这点儿不敢苟同！这种思路无神试验过没？
灵灵鼠	+ 20	无神的解答非常好

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