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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
: r L4 I g. F7 x$ J: @. x Y6 n. l+ ]4 o, W0 E) v
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！6 A* Q( _& J! Z# M4 n
; N/ |; z! v" j# h1、作者简介
+ e# d, E0 S" O) k0 F赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
0 C" H% {" }1 n) `8 `0 _% Y# |2、内容简介3 T( S% F3 f! X) G u* J
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。6 Y/ O) k, N! B- Z, u7 _3 k
3、媒体评论6 v! i/ O( D; J4 R8 I( Y- r4 d3 T$ B
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。3 F: J% p+ @: I- e& \
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 : U. M! b, a% C; c ^+ ^5 S) M
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
: N+ T: U- F& f——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
/ Q# n( T+ \5 s与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。, Z; w, ^5 B* _5 b: B$ _2 ], n, n
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
' m; r% s: u9 h7 t; d* } t0 a$ y——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者
. E j4 t" P: @+ L- _% L: |绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。, l7 h7 l, t3 y
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
9 Z; O: P! t( c p——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
6 p& y0 P- g9 k! @4、目录7 `/ r% [- R# s! d* k9 H
第一部分 理论探索+ G! ^2 m2 ~+ U* K0 y) q! {& o
第1章 绩效管理是一个完整的系统
; M. X5 B6 a& }& k; t H第2章 绩效管理中的几个关键词9 F# k8 I5 ]* d! f- f' g+ I
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
' A0 ^: C' g' O- m+ b第4章 绩效管理中存在的几个误区7 ~7 b2 j9 q: l# s+ X/ Y" G
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚9 n" ]; ^% }* s
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
' p" o* w$ [8 V3 b9 V8 h第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱8 Q5 v, F J7 |) |) Z9 Q1 c/ S* z
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么# O0 @6 J- b4 m3 v9 T
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反. L; z% K3 p. p. [' [7 r2 u" }
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
8 {7 i4 M" P; Y3 S% Z* z3 r第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制- N' x0 H- ^2 C' o4 S6 w4 O
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
+ A& f: m4 l/ q! c; K1 U第13章 解雇，“诚实的残忍”
8 x) r# C9 R+ }2 v第14章 人对了，绩效主义就对了5 J# E: C( i1 Z$ ?2 ^
第15章 聪明工作，“用你的脑子”" W( t1 F$ v& X( X* y
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设 s8 h" p) b9 E0 ~9 E( h2 ?+ _4 Z
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
7 L2 G0 q3 s( D, X+ @第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
& q5 b% s: |' S% ] X, h/ ^# r第19章 绩效评估，“给”还是“和”
% S# q- S2 y \! |! j
9 x4 d) ^& i1 @ w第二部分 职责定位3 A8 Y& O/ }& A9 S5 Z5 n& N( s$ G
第20章 绩效管理中的人和事
+ n5 Y2 [3 M0 a. l, y! @第21章 企业应设绩效经理一职
7 Q! y2 @8 G% d" M& Z4 i1 K* Y" ?第22章 绩效管理失败的责任分析5 X+ w5 U" n3 |6 x0 e3 X$ U
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
W5 m8 M8 [: N$ t/ I, N/ D: \+ ]第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色: E. R# K" \) D4 g5 h' s+ L
* O9 n+ \% m$ z4 C( h0 }: f% s第三部分 模式探索
" ~# g% A# o6 v1 k$ `& x# H第25章 绩效管理的“筐子”理论
2 o( h: K; w. X1 f+ r: {第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
$ v, \: o2 a; f第27章 为绩效管理“立法”
/ g0 B; v5 u# F7 H! l第28章 绩效管理，让员工都得“A”
$ a6 ^+ S" F: j! j! Z+ p6 p; b- \第29章 绩效管理“3+1”对话模式
1 ?5 g) W# Q7 o$ C0 h0 P第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环+ ~" P8 y6 j' B/ M
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路) S5 Y- h* \) |; v
: a2 O; K+ J9 q8 E. l) z+ m第四部分 实务操作4 H: O2 x9 Y% u- ~- Q X
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
6 p3 d/ S; {* U+ E: H& _: i第33章 如何开展绩效规划- E7 j5 T9 `6 z. H6 j _
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课3 W4 F- ?" I; Q$ G ?& i
第35章 领导员工成为项目管理者1 [* _6 j6 ^2 C& F. g
第36章 人本管理应基于绩效而实施* ^) } c- n) R( M* k
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理( [ g- ]4 G; i- b6 n
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈2 h# c: O- X" O3 W
第39章 如何设计绩效管理方案$ k2 S7 }5 \, M2 m: f i
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
9 f0 |7 D! |1 F& T# t第41章 绩效考核结束之后干什么: X; o' ], v1 v1 w
第42章 绩效管理体系的评价模型9 `' ]# y6 j$ G/ O4 G; n
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
: ^8 m' }3 [4 @3 A# H |
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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