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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
" H& i7 r( h0 p9 h/ p. g: e# `4 p0 D
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！6 i8 U) V1 ]+ L/ r/ _
: A1 |& N+ J( k2 }" C. ?1 b& X
1、作者简介
0 H9 Q; K4 Y2 q$ d, W; D赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。+ R5 X/ i6 j3 p! c* ?
2、内容简介
% w: Z- H3 O. @2 Z- m. ]《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。8 I$ ~) c* B6 t4 f: N4 @3 k6 z
3、媒体评论! y# S- }1 p% c. E6 g* R% r8 G* e8 A
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
* c# v+ {# T; z——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者
' n* t7 x4 I3 q* s- S; ~$ z绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
1 b) M1 k% E$ I0 d' N& Q——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者9 |' b2 I3 d0 w3 d4 k# ~) ]( e, @
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。0 c7 M" W$ v# Q3 X
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
# I; o/ U d- D& z2 q# v5 L——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者9 f/ Z/ g- K& K2 k
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。; g7 K+ N. |% |. u
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。 u7 s! D. [/ g5 `6 P' T( h
——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者$ O1 J& a, b9 d' D2 M: O
4、目录; p- Y% ^3 g5 P8 O2 y" d
第一部分 理论探索
, P' |8 Z" y; B6 x+ [第1章 绩效管理是一个完整的系统
$ F* f9 \' ]: G* K% L. V第2章 绩效管理中的几个关键词/ g& a2 S: S$ {1 l2 J& w; e
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点- { w& X, n# \* P! _1 _
第4章 绩效管理中存在的几个误区
& k; s8 U5 R5 m! L/ A/ ^第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
( {4 F: ]# Z9 p" {1 ~0 q! ^& j第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍1 W; W! @) B. o `+ _
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱; p1 } K9 s; w7 b
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
6 d$ s- U7 A& E1 `! k3 t第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
9 g: I, u0 ?! y) o第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境5 |* G1 X6 f+ e$ Y/ Y
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制& Q7 R) a6 w' D1 G8 ~6 M D
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
' z* V' i8 z# X第13章 解雇，“诚实的残忍”4 A5 B% E6 ~: [
第14章 人对了，绩效主义就对了3 z! f7 s* ^! M! w' Q- K
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
7 L8 e4 i2 L# Q5 D0 W第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设9 Y+ y8 v" [% S7 D8 x
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
) q; c3 H% ~3 n3 J/ j0 j/ D4 R第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”4 D1 X+ i7 s6 o
第19章 绩效评估，“给”还是“和”2 o5 |, Y" d. Q7 T
: }6 ]" r! C; x1 X- G4 q6 ~: r
第二部分 职责定位7 m* B; f4 n1 X+ x
第20章 绩效管理中的人和事
( V" Z* V1 g* c: `5 S G: N: j" @5 U第21章 企业应设绩效经理一职- S8 `% S$ G9 j \" p
第22章 绩效管理失败的责任分析
# ]! G* F. X/ _, k5 v7 R2 @+ [第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”& e" P* b- T% j1 W J' U( W3 w5 ?
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色' h4 p1 ~ u; E, M W" q
2 N- [1 F6 ]2 z4 w5 W' f: B e- [第三部分 模式探索
9 G o% H# @% @7 j6 X第25章 绩效管理的“筐子”理论
, O3 G; f: ?+ O- ~第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
! w8 M7 V9 f# ~0 Y2 r第27章 为绩效管理“立法”; Q, q3 q( X5 l+ f2 i: T* i
第28章 绩效管理，让员工都得“A”% e/ ~# A8 N7 \* G" W
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
3 i: g& J( O% g/ P0 C第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环3 v7 \- G& Z. ]; i
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
1 k Q, N. h G( `$ K* P( D5 \" ^( G; y/ ~3 [8 I
第四部分 实务操作
# h4 b2 [5 b! p. _第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”% D1 ~& w8 h8 P; ^
第33章 如何开展绩效规划
, o5 l3 ` [7 o' d( N第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课" n C$ v6 N G; w# B- j
第35章 领导员工成为项目管理者
5 J% X; I0 `/ U7 v$ d' X第36章 人本管理应基于绩效而实施
) k$ B5 p# M1 [8 a! J第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
# L+ F7 M% A8 u8 j1 g! s第38章 成功组织高效绩效反馈面谈$ ?/ G7 c% b, l& n
第39章 如何设计绩效管理方案
( m9 U5 S5 _, u第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡7 d v! @2 L" X5 n- C& x3 _& ~( M' {
第41章 绩效考核结束之后干什么$ ?/ H3 i8 `/ i/ y
第42章 绩效管理体系的评价模型, e' y# n# V# w9 M' G; M
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
( v, B$ ^+ v' X K/ ^6 v |
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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