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绩效考核是否因该由人力资源部来做!

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zhangmaomi    

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发表于 2010-3-23 20:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

如题     本人发现 各部门其实自己能提供绩效数据 并且自己定制KPI指标  并且量化  更可以根据实际情况不断更新和调节KIP指标的量化问题  例如：营销部制定的月销售额为100W 但是这个月实际销售了80W 那么因为店面人员问题，和推广力度问题 ，销售部决定将考核指标定为90W！ 那么问题来了...............................................人力资源资源部即未参与各部门的实际工作，也不清楚各部门的工作量，只能根据相关部门提供的数据来制作绩效考核，如果这样的话 人力资源到底在绩效里占怎样一个部分，绩效到底需不需要人力资源部来做~~~~希望各位来讨论一下

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黎明鲜果    

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发表于 2010-3-23 20:58:00 |只看该作者

回复: 绩效考核是否因该由人力资源部来做!

我觉得人力资源部还是要做的，毕竟绩效考核是对团队和人员成绩评判的重要标准。

0 |. Z5 R# G, h

个人觉得KPI 指标制定了就不能随意调整，而且对于有的指标来说不是只有完成和没完成两个标准的。

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zhangmaomi    

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发表于 2010-3-23 21:02:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F 黎明鲜果 的帖子

我觉得 部门已经具有自行更新KIP指标的能力 那么 我们人力资源部就不用在去监管该部门
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leon--不冷    

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发表于 2010-3-23 21:09:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

你说的只是绩效考核的一部分，完整的绩效指标不只是你所说的100w这些，还应该从其他方面进行考核，当然前者肯定是考核的绝对重点
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zgx6868    

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发表于 2010-3-24 09:33:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

人力资源确定目标后一定要与被考核部门沟通协调，争取他们的意见。但是已经确定就不得随意改变。哪怕员工收入奇高，或者收入很低。。。。体现制度的严肃性。但是不合理的东西可以在实行一段时间后进行调整，体现制度的灵活性。。。
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格热沐    

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发表于 2010-3-24 11:33:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

我也认为不是一个部门的事，可是我们领导说了，你人力资源部就是做考核的，整方案的。我也办法，说服不了他。:+ :+
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发表于 2010-3-24 12:27:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

考核不是人力资源部的事情，需要跟对应的部门负责人共同协商制定标准和方案，因为他们了解部门内部的运作，和部门的工作核心+ i9 r4 J6 H4 s+ N, h 人力资源部是起主导作用，引导考核设定，督促考核过程，跟进考核结果
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szlhj    

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发表于 2010-3-24 16:28:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

可以由人力资源部来做，但关键也需要各部门主管配合，因为数据来源是各部门主管。且KPI不是一成不变的，只有本部门主管才最了解本部门的最新KPI，因为KPI数据来源最新工作状态，每年KPI都须有不同程度的调整。
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zhangmaomi    

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发表于 2010-3-24 19:46:00 |只看该作者 |楼主

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

所以现在就很迷惑了~~~~~~部门具备了自己更新KPI指标的能力并且可以内部调整激励方案 而人力资源部又要去介入 就有点横插一脚的感觉 需要送报人力资源部 再审核 再批准 整个流程都加长时间了 让人很累赘的感觉~~~~不知道各位怎么看
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发表于 2010-3-25 08:48:00 |只看该作者

回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!

绩效管理应该有人力资源部提供方法和工具，并给与培训使部门掌握，具体执行有部门执行，人力资源负责监督跟进和及时指导。 9 T6 H/ ^$ Y" X: G% E毕竟部门对自己的工作更专业:D
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