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留人为什么是这三条?

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楼主
发表于 2008-10-16 20:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=Wingdings][size=14pt]: `" n) n2 x {# n" l [/size][/font][font=宋体][size=14pt]" }8 E& K! E2 U& ^1 z3 D [font=Wingdings][size=14pt][color=darkred][/color][/size][/font][b][color=darkred][font=宋体][size=14pt]某公司的中层以上领导精英,诚信服务于该公司,您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] 留人为什么是这三条?[/font][/size][/color][/b]( N; O, v; k1 S! Y! N; F [color=darkred][font=Wingdings][size=14pt]l# Z- G W1 T6 T/ m0 ^3 N# t C/ C1 h' v [/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、薪酬留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]$ d: m0 E$ p7 t! L [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]2[/font]、感情留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt] 5 C% x; K. U1 Q[/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font]、福利留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]0 _5 w- p$ C/ ~! r% X3 S4 ` [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]4[/font]、环境留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt] 1 _3 X1 D( D0 w& }! W[/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]5[/font]、事业留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] 3 b. D; f0 `* J3 B0 d: y& X4 U0 i9 V' J9 h[/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]6[/font]、培训留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color]5 h- R4 n/ ?, C z3 ~ [color=darkred][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]7[/font]、职务留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]% A9 J- x# R2 }+ z) H6 D8 t 8[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、制度留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color]( R" g3 f ~* j [color=darkred][/color][/size][/font][size=14pt][/size]

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沙发
发表于 2008-10-16 22:24:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

很有意思的问题。 4 v: e! F. J1 a n+ H我选1、5、8 / K8 ?- C& T$ ?8 o6 A& t; t1:薪酬是基础;! c J# D y- e 5:如果把工作当成事业来做,我想这是更高层次的工作了; ' F# l7 H% D9 L4 o8:没有制度去完善,企业很容易出现人治而不是法治,这样的企业环境很难公平对待每一个人。
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发表于 2008-10-17 09:57:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

我选1,4,5 ; W$ f8 W& |. ~7 J% [1、第1和第第5理由基本同上。% N% k. f1 z% Z3 y) Z, ` 2、选环境理由如下:环境理解包括工作的环境,企业的氛围。事业与生活是不可或缺的两方面。因此,良好的环境对留人的作用将日益显现。
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发表于 2008-10-17 09:58:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

我们公司只做到1。
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发表于 2008-10-17 18:32:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

仁者见仁,听楼主下文。
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发表于 2008-10-17 19:29:00 |只看该作者

回复: 留人为什么是这三条?

[quote] 原帖由 [b]我是蓝色的[/b] 于 2008-10-17 18:32:00 发表 9 |+ X( k1 Y! E$ m6 [+ c仁者见仁,听楼主下文。 [/quote] 5 @* V" ^0 O4 n' B大家可以来说说你的见解嘛,每个人的理解不一样才有火花碰撞。
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发表于 2008-11-19 23:45:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

不好意思!我选4、5、8;因为问的是“总经理主要抓的是哪三条留人措施”;" i9 H2 z1 \9 r8 V/ [# u 1、环境包括了工作环境和工作条件,也包括了2、3、6选项。 + y7 t- `( d. C( I u2、制度是前面所条件的保证。 , _0 X6 r6 Y6 X1 G- D3、事业是把职业当成自己的事业来做,是使中高层有期望。5 L8 J% l5 S* V- W 4、让员工永远保持对公司有期望是企业留人最好的法宝。
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发表于 2008-11-20 15:31:00 |只看该作者

回复:留人为什么是这三条?

我感觉4 5 8,同意楼上的,总经理是宏观管理者,也是决策层,他的工作是要营造的一个良好环境(包括工作条件,工作氛围,良好的人际关系,企业文化等),给下属发展和成长的空间(使中层有成就感,觉得自己是在做事业,而且将来会有更大的平台和成长空间,如果他感觉到头了,可能还会另谋高就的),用优秀的制度来留人(能上能下,任人唯贤,,不以关系定职务,良好的考核及测评)。宏观即方向正确,做好,剩下的交人力资源部及相应部门来实施,方向正确,其他的薪酬,福利等等也差不到哪里去,薪酬并不是留人的第一因素,用文化留人,用事业留人,用制度留人,用感情留人,只有员工认同这个企业,无论他是不是中层,才会有足够的忠诚度。
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