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我是新手,刚刚转行做HR,现在有这么个情况,麻烦大家帮我出出主意。
$ e$ k" a7 K" J9 q4 X
4 s* I3 M& x9 x# [( {我们公司不大,几十个人。有两个员工请假成性,特别特别小的事儿就请一整天事假,我们公司是一个萝卜一个坑,一个人请假不来了,他的工作就没人替他做,会影响整个团队的成绩。老板对此很不满意。
* |4 R/ d% I( N" l6 T9 T+ ~3 }" K( P
这两个人其中一个还在试用期,这个我想可以找他谈谈,实在不行就不转正了,直接辞退。7 h+ f- O" }+ l* j$ ~! p
& R1 a+ x m: O# W$ w9 T. K* i
可另一个是老员工,一和男朋友闹别扭就请假:-| 每个月都得请个4、5天,老板找她谈过几次也没效果。。。$ M: ?6 ]/ J* Q, z: I( v
% U$ f. e# w( l2 q老板让我订一个制度,遏制一下每月超过1天以上的事假。。我思来想去,除了扣除绩效或者奖金,也没有其他好办法了。
3 S! y' Y& G) ?
% B1 h9 v! R1 a$ h6 y请大家帮我出出主意吧:rose |
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