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我是新手,刚刚转行做HR,现在有这么个情况,麻烦大家帮我出出主意。
0 O, n4 Y( W$ c. F" }3 U6 Q9 H, m
我们公司不大,几十个人。有两个员工请假成性,特别特别小的事儿就请一整天事假,我们公司是一个萝卜一个坑,一个人请假不来了,他的工作就没人替他做,会影响整个团队的成绩。老板对此很不满意。2 g# m; j4 r4 x" S6 Z9 P
" n3 o* W8 L" M/ ^) a; B
这两个人其中一个还在试用期,这个我想可以找他谈谈,实在不行就不转正了,直接辞退。" z) i ~* x* \% x2 a) S" t
0 T7 Z: N7 G2 v7 c" k6 O可另一个是老员工,一和男朋友闹别扭就请假:-| 每个月都得请个4、5天,老板找她谈过几次也没效果。。。0 _! E: [. z9 v: ?
( J m i6 \8 b* l5 Q5 H
老板让我订一个制度,遏制一下每月超过1天以上的事假。。我思来想去,除了扣除绩效或者奖金,也没有其他好办法了。
) H4 d: O( Q# Y2 E m( l; B' X- q% E5 |0 H* b& F5 ~. ~( r
请大家帮我出出主意吧:rose |
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