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HR如何规划好自己的人生下半场9 O" W- R" U2 v$ l
作者：黄至尧
4 i+ ?2 U% C3 a这几天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京画派的大家，自幼深受艺术熏陶，诗词书画样样精通，年过90了，大户人家的风范依旧，梳妆打扮可是一点也不马虎，总要穿戴整齐了，美美的才肯跟我出门。常有人问他，怎么能够保养得这么好？她的回答也很妙：“保持好心情。耳多不好所以只听想听的，不想听的都听不见，自然心情就好了！”
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. h. z; g1 Q: B随着医疗技术进步，现代人寿命越来越长。以前的人会说：人生70 古来稀，但现在我们说人生70才开始。- W% g7 x, i7 p3 l, }: S, }
+ P) T, E5 H# t3 g多数 CEO 不会用太年长的 HR，另一方面， HR的收入基本与年资成正比，年资越高，成本也越高，但产出却相对不易衡量，HR聚会时，常开玩笑的说， 如果今天雇用一个我薪水1/2的人来坐我的位置，似乎也不是不行……公司赚钱问题不大，可如果不赚钱往往第一个砍的就是HR的预算。) A: [: A3 ]$ K0 g5 m
; X6 \* `9 V$ q1 ]! {) U9 f因此我常说：人一定要在得意的时候做好准备，安排好自己的人生下半场，千万别等到失意时才开始找出路，高处往往不胜寒。最近身边许多HR朋友都开始规划自己人生的下半场，跟我同期的HR（差不多15年工作经验）基本上都离开了HR的岗位，由于身体状况还行，多退而不休，早早就准备好了自己人生的第二春，在新领域开始了崭新的生活。
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一般HR离职后都干什么？
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- j6 p/ |5 ]$ c9 _& b3 L7 @我在两岸四地接触过的HR超过千人，根据经验HR的人生下半场大致可以分为以下几种模式：% _& R1 ~7 X& _8 x! P B# x
, c4 `( q" H7 q R6 p( O6 |1. 自行创业% |2 r- G+ D9 h
2 f6 l: e( ]( r+ W0 NA. 开店4 g: z8 q+ X1 {8 ^7 G
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民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆（自己开或加盟）或网店…和朋友喝咖啡聊是非，是许多HR的一大梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑，之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾（花莲、台东…）开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。* C7 x2 n& s% B( B; B5 q* w8 h
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B. 开咨询公司2 R# C( C3 G, `- v1 s u3 T
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我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易，真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象，回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”（个人工作室），由于业务能力有限，还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。9 P, ^( F2 n0 ?
8 j* u6 F# r l, B( t多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细，因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低，毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达97%所以常听人说创业需要一股傻劲，这一点我是高度认同的。
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2. 自由职业者) M3 \. Q) J/ N; _" \% E
# Q/ U. U0 |9 j* `4 F" dA. 自由讲师
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8 S1 w5 g5 r+ D+ o# J2 p每个月教几堂课，生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标，但理想很丰满，现实很骨感，能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。, B7 ? x! J, k! f3 S5 _( K7 [* A1 b
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我常说：“懂”的人不一定“会教”，会教的人不一定非常懂，受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外，课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深，人力资源总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要站上讲台，受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。
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9 h( I/ r+ L' \: ]B. 咨询顾问
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顾问比讲师更难，讲师只要学生们喜欢就ok了，反正下了课好与不好都是再见了；但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单，都需要老板拍板，执行过程中还需要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，最终结案往往还要产出成果，才能收到尾款……* G* u% @3 O: [
! Q& L- z' f, x6 a现在更多的企业对项目的要求除了产出，还附带“技转”，甚么叫技转？简单地说， 就是在项目结束之后，企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点，这样的产出对企业来说是没有效益的。因此，一句话，钱不是那么好赚的。
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C. 目前很流行的“教练”" D( W5 E1 |: i; y; U
! l. T l1 N" z! n因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课，或觉得站着讲一天课是体力活，实在太累了，顾问又太专业，早就过了自己动手的年纪，这个时候该怎么办？% m# C( M% [$ y6 s, C8 O
9 J# j7 s# \/ K9 k; U% `# B. g皇天不负苦心人，这个时候出现了一个新的选择，称之为教练，教练可以是一对一，还可以坐着说话，不用被问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体感觉也还不错，因此教练这个位子，满足了很多HR的梦想。. h$ q0 w+ Z: k9 Z2 F$ \* d
G9 o8 b# ~) d7 |8 e$ h8 m0 Z0 o身边很多HR毅然决然地放下现在的工作，转行干了教练，口口声声说找到了人生的方向。但问题来了，如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢？因此目前市场状况是，多数咨询公司提供的是“认证班”，那认证之后呢？接下来就是让你累积飞行时数，简单的说就是实习啦~ 老实说，只做教练就能养活自己的，绝对是少数。* e% b& F5 j* H+ u1 s
, U _- w6 P2 H! | g# S3. 进入董事会/股东7 v/ v& E+ V. H
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A. 董监事、独立董事、薪酬委员3 A& r: E# }. q$ E4 S3 j! O0 \% |
3 r1 a; ]& G% s4 T* Z/ {# v这部分的比例相对较少，但从个人发展的角度来看，这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径，既可以维持不错的名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来，继续创造价值。根据自身的经验，这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者，进一步提升成为全方位的Business Advisor（商业顾问）。但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值？并不是一件简单的事。
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+ T* ~4 T6 @% r V( d6 v' w7 gB. 私人董事
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真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数，因此只要有市场就会有人提供服务，目前市面上刚刚兴起的“私董会（私人董事会）”从某种程度也提供了一条路径，让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下，其操作模式主要在交流分享跟题问，过程跟上市公司正式董事会有所不同，但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会，老实说这也是一条不错的路径。( R: o( g- t9 n7 |
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C. 成为股东（执行董事）
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t l9 l5 z% C9 Z+ u( ?8 I如果你做人成功，人缘不错，专业上也受到认可有一定的口碑，或许有机会受邀成为股东，许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位，即便到了后期有了一定的规模，其实老实说也不一定有人资长这样的角色，因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份（跟技术股/干股不同，你需要投钱），换取你的人脉与经验。0 B; f) x! G" Y6 `4 T+ h' q
4 J8 x6 \& R8 E& g" r& C- J+ u& ]当然现在也有很多人力资源相关的APP或是网站，这也提供了HR 一个技术入股的好机会，但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的曝光与知名度之外，对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度，更重要的是乐于助人，这样人家才会想到你。5 ~) K" w6 b0 s3 K0 u
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看到以上的分享，你或许会问：HR该如何规划人生下半场呢？% U( @0 d3 a7 N" w" w( [# t8 U
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根据我个人经验和在两岸市场的观察，我想从以下三个方面给大家一些参考。: {; L# i6 L0 C& S
+ m1 D5 O2 l5 h1. 读懂市场，顺应趋势
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- N& a7 E( Z# S: p/ k十多年来HR 的薪水就像房价，只上不下， 稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少， 二三百万不嫌多，但从个人综合能力与产出来说，不一定能与薪资成正比。正如房价一样，泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言，最终的获利能力成为支撑HR薪资的重要因素，老实说HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。
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同时，新兴科技的发展，如移动互联网的发展，让如今市场的变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎就是一夜之间，我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。生活在这样的环境下，HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。比如，微信、移动互联网的飞速发展，我们是否也能想想如何顺应这个趋势，如何把移动学习的效应发挥到最大。( ?: w7 T) X; M$ } [/ v
$ D$ Z1 k4 ^! [1 d+ I- }2. 了解自己，合理预期
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, A( d$ N) X0 y/ y把自己还原、归零，诚实地面对没有光环的自己是开始的第一步。
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人生下半场，没有完美的版本，合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许，在上半场选择的并不是自己喜欢的事业（人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多），那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢？
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) J9 Y3 @9 Z' I% u* w) y当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐，绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。$ M9 e r3 R% C+ C! X [' T0 u( q, Y& ?
* `8 Z3 N3 `! H9 ]4 f* K4 p3. 提前积累，事半功倍3 o% b8 i9 g* u- B4 v; p+ A: ^
) ~, r9 Q. a0 W6 T结合对自我的认知，建议所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。: y' `+ w5 p- V% u9 l0 x6 g- J) F
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如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时，还需要热爱学习与分享，对外界发生的事物有着极强的敏感度，综合获取与分析外界讯息，让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会，你有足够的能力和人脉关系了吗？如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。" H" ?' P- f8 Z' b. j6 l% ?; K
8 x! y9 ]( o- ^% p2 q8 m10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR，到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业，经历了一场又一场的转型，说实话我也曾经很茫然，因为不知道到底甚么样的选择才是最好，但是我一直相信人生就是要不断的尝试，没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢？* ^: E0 I0 H' C( \4 r# e
0 T$ d( x6 L; K( ?( `& x# K人生的上半场多半不是自己的选择，往往为了现实不得不为五斗米折腰，但是若能提早做好准备，规画得当，人生下半场一定要有梦想，为自己活。我常说人生不能总是待在舒适区，有机会就是要“用力尖叫”，好好策划一场属于你自己人生的下半场。 |
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