HR的未来在哪里？

lisa1013

HR的未来在哪里？

各位亲爱的HR小伙伴：
       从业几年后，大家是否都发现了HR的瓶颈，尤其是我们这些在中小民营企业做的HR们。尽管我们够努力，考取了全国人力资源管理师二级、一级，甚至再去读了个正规考进去的MBA研究生。可是我们还是上不去，离人家大集团要求的HRD甚至HRM的要求还有距离，应聘不上。
+ |5 @1 j8 Z' X/ S3 T       难得我们就要一直在中小民营企业里，继续默默干着，收入上不去！！！
     然后，一边开发一些副业，补贴家用！！
     我们这行的导师励志人生有可以参考的吗？
5 M, O" ]4 m  G2 I     大家快来讨论吧，吐槽吧！！！
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懒猫琪琪

很好的话题 欢迎大家来吐槽啊

一只小蜗牛

看到楼主的这个问题，其实我内心咯噔了一下。即使现在作为学生，我想以后不免也会面临这样的问题。可能自己做了很多事情，但是依旧还是达不到自己想上升的那个水平，甚至会怀疑自己的未来。我很喜欢一张图，图片的内容大概就是：在你的计划中，前方是一条平坦开阔的路，而现实是崎岖不平的，有水坑，有低洼，甚至是在你以为你终于要登上山顶，摘下那面胜利的小旗时，不料在半山腰突然下起了瓢泼大雨，给我感触还是挺大的。可能现在我没有向楼主那样的体会深刻，说起来容易，但是当面对人性的两面，现实的骨干时，却又会有一番不一样的感悟了。不论是怎么样，我始终坚信熬过去就好，只要自己不后悔。不是总说吗，坏日子总是要自己熬的，就像臭袜子总要自己洗一样。

ly166

做了那么多年的HR，就觉得一直在瓶颈期，然后也觉得HR真是越来越难做了。
唉~~~

keke甜心

HR这行不好做呀

yangjieyu

这样的囧境我想很多HR都有，但同时也存在着机遇：
一、中国正在经济结构调整，市场也进一步开放，万众创业，高新技术企业和互联网科技、金融企业如雨后春笋般成立，这些企业需要大量的HR管理人员帮助企业规范化发展，就业市场还是有的，相反大企业HRM或HRD就不太适应这些中小企业的实际管理情况；
二、说到HR的成功，我觉得不一定局限于在大集团做相应的职位才是成功，大集团相对专业化，HR可能在点、线上更专业，但缺乏中小企业的全面把控机会，对管理人才来说能够全面把控实践自己的管理理念更具有吸引性；
; E% C3 V. m5 h7 Z三、说到收入，大集团薪酬水平相对高些，但中小企业老板也越来越重视人才的力量，很多中小企业老板花重金请猎头寻找人才，更有开明的老板开始进行股份改革，高层管理都可拥有公司发展红利，很多中小企业在新三版上市，已经迈出了股份改革的步伐，有些虽不具备市场化运作能力，但也尝试内部股份化分享。
& ?, H) ?$ Q+ g, r# m% ^0 K# z+ \所以，困境和机遇并存，正如《从优秀到卓越》的作者柯林斯提到的“斯托克代尔悖论”，坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么！

滴答滴答雨

真是一个忧桑的话题啊

零点

HR如何规划好自己的人生下半场
作者：黄至尧
* Y0 w* U6 z5 t5 q这几天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京画派的大家，自幼深受艺术熏陶，诗词书画样样精通，年过90了，大户人家的风范依旧，梳妆打扮可是一点也不马虎，总要穿戴整齐了，美美的才肯跟我出门。常有人问他，怎么能够保养得这么好？她的回答也很妙：“保持好心情。耳多不好所以只听想听的，不想听的都听不见，自然心情就好了！”
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5 B; g9 m1 w3 S, ^) D随着医疗技术进步，现代人寿命越来越长。以前的人会说：人生70 古来稀，但现在我们说人生70才开始。
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多数 CEO 不会用太年长的 HR，另一方面， HR的收入基本与年资成正比，年资越高，成本也越高，但产出却相对不易衡量，HR聚会时，常开玩笑的说， 如果今天雇用一个我薪水1/2的人来坐我的位置，似乎也不是不行……公司赚钱问题不大，可如果不赚钱往往第一个砍的就是HR的预算。
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因此我常说：人一定要在得意的时候做好准备，安排好自己的人生下半场，千万别等到失意时才开始找出路，高处往往不胜寒。最近身边许多HR朋友都开始规划自己人生的下半场，跟我同期的HR（差不多15年工作经验）基本上都离开了HR的岗位，由于身体状况还行，多退而不休，早早就准备好了自己人生的第二春，在新领域开始了崭新的生活。
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一般HR离职后都干什么？

我在两岸四地接触过的HR超过千人，根据经验HR的人生下半场大致可以分为以下几种模式：
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, b% Q- e1 R) {7 U# i1. 自行创业

3 y0 q9 ^0 q3 H9 i5 o$ F% tA. 开店

民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆（自己开或加盟）或网店…和朋友喝咖啡聊是非，是许多HR的一大梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑，之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾（花莲、台东…）开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。
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% ^/ _) ^) \; @* Y0 V+ WB. 开咨询公司
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$ v) T$ n; F) X6 Y) k  i( f7 \- I7 C我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易，真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象，回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”（个人工作室），由于业务能力有限，还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。
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9 i5 Q& x7 l1 y) K2 u& s多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细，因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低，毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达97%所以常听人说创业需要一股傻劲，这一点我是高度认同的。

2. 自由职业者
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, }& @2 ^4 c7 e/ ZA. 自由讲师

每个月教几堂课，生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标，但理想很丰满，现实很骨感，能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。

我常说：“懂”的人不一定“会教”，会教的人不一定非常懂，受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外，课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深，人力资源总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要站上讲台，受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。

$ O$ ~2 e9 _+ d# t+ _5 o+ BB. 咨询顾问
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% B, l5 ~: q$ K* R: V4 D0 `顾问比讲师更难，讲师只要学生们喜欢就ok了，反正下了课好与不好都是再见了；但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单，都需要老板拍板，执行过程中还需要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，最终结案往往还要产出成果，才能收到尾款……

现在更多的企业对项目的要求除了产出，还附带“技转”，甚么叫技转？简单地说， 就是在项目结束之后，企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点，这样的产出对企业来说是没有效益的。因此，一句话，钱不是那么好赚的。

5 G7 m- c/ y) T# Z7 OC. 目前很流行的“教练”
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因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课，或觉得站着讲一天课是体力活，实在太累了，顾问又太专业，早就过了自己动手的年纪，这个时候该怎么办？

; _! o( [0 C( [( B+ |# O皇天不负苦心人，这个时候出现了一个新的选择，称之为教练，教练可以是一对一，还可以坐着说话，不用被问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体感觉也还不错，因此教练这个位子，满足了很多HR的梦想。
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( B4 R6 ^& J' O$ D9 [( a9 N身边很多HR毅然决然地放下现在的工作，转行干了教练，口口声声说找到了人生的方向。但问题来了，如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢？因此目前市场状况是，多数咨询公司提供的是“认证班”，那认证之后呢？接下来就是让你累积飞行时数，简单的说就是实习啦~ 老实说，只做教练就能养活自己的，绝对是少数。

3. 进入董事会/股东

' ^4 }4 M' |- T0 X8 Y5 B0 cA. 董监事、独立董事、薪酬委员
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- N5 o, M+ h. p这部分的比例相对较少，但从个人发展的角度来看，这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径，既可以维持不错的名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来，继续创造价值。根据自身的经验，这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者，进一步提升成为全方位的Business Advisor（商业顾问）。但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值？并不是一件简单的事。

" K, C4 c  }. n2 M  AB. 私人董事
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真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数，因此只要有市场就会有人提供服务，目前市面上刚刚兴起的“私董会（私人董事会）”从某种程度也提供了一条路径，让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下，其操作模式主要在交流分享跟题问，过程跟上市公司正式董事会有所不同，但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会，老实说这也是一条不错的路径。
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' n4 U( t% U) k$ v% }& ?* QC. 成为股东（执行董事）
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如果你做人成功，人缘不错，专业上也受到认可有一定的口碑，或许有机会受邀成为股东，许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位，即便到了后期有了一定的规模，其实老实说也不一定有人资长这样的角色，因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份（跟技术股/干股不同，你需要投钱），换取你的人脉与经验。
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6 m4 ]5 o. R% d2 g7 p, k1 K当然现在也有很多人力资源相关的APP或是网站，这也提供了HR 一个技术入股的好机会，但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的曝光与知名度之外，对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度，更重要的是乐于助人，这样人家才会想到你。

/ f1 B/ ^( {  R4 H+ L) m6 {看到以上的分享，你或许会问：HR该如何规划人生下半场呢？
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根据我个人经验和在两岸市场的观察，我想从以下三个方面给大家一些参考。
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1. 读懂市场，顺应趋势
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5 R- R& d: U' }9 z4 L十多年来HR 的薪水就像房价，只上不下， 稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少， 二三百万不嫌多，但从个人综合能力与产出来说，不一定能与薪资成正比。正如房价一样，泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言，最终的获利能力成为支撑HR薪资的重要因素，老实说HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。

同时，新兴科技的发展，如移动互联网的发展，让如今市场的变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎就是一夜之间，我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。生活在这样的环境下，HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。比如，微信、移动互联网的飞速发展，我们是否也能想想如何顺应这个趋势，如何把移动学习的效应发挥到最大。
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, v5 s0 U* \; c$ u0 x) O7 l' |) D2. 了解自己，合理预期

把自己还原、归零，诚实地面对没有光环的自己是开始的第一步。

人生下半场，没有完美的版本，合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许，在上半场选择的并不是自己喜欢的事业（人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多），那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢？
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当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐，绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。
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3. 提前积累，事半功倍

结合对自我的认知，建议所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。

如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时，还需要热爱学习与分享，对外界发生的事物有着极强的敏感度，综合获取与分析外界讯息，让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会，你有足够的能力和人脉关系了吗？如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。

10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR，到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业，经历了一场又一场的转型，说实话我也曾经很茫然，因为不知道到底甚么样的选择才是最好，但是我一直相信人生就是要不断的尝试，没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢？

人生的上半场多半不是自己的选择，往往为了现实不得不为五斗米折腰，但是若能提早做好准备，规画得当，人生下半场一定要有梦想，为自己活。我常说人生不能总是待在舒适区，有机会就是要“用力尖叫”，好好策划一场属于你自己人生的下半场。

懒猫琪琪

一只小蜗牛 发表于 2016-4-24 10:45
看到楼主的这个问题，其实我内心咯噔了一下。即使现在作为学生，我想以后不免也会面临这样的问题。可能自己 ...

$ x& F# _/ e& M谢谢小蜗牛的分享啊，只要自己不后悔就去做吧

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-4-25 09:26
做了那么多年的HR，就觉得一直在瓶颈期，然后也觉得HR真是越来越难做了。
5 c$ d" Z7 c) l% ]1 p- b唉~~~ ...

  t; l9 m$ C. k3 z3 y' Y& J& f真是伤不起啊