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人力资源的2种状态

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-1-17 08:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

老板对企业人力资源的看法：

看法一：人力资源是救世良方，可以解决企业当前管理中出现的各种问题。

看法二：人力资源就是发发工资、记记考勤。

企业对人力资源从业者的状态：

状态一：要求很高，希望找个经验丰富的人力资源人员。结果找来找去，总是找不到。

状态二：随便什么人都可以做，一般都是些关系户，没地方安排，就扔到人事部门或行政部门。

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淡定的执着

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秀才

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沙发

发表于 2009-1-17 09:00:00 |只看该作者

回复: 人力资源的2种状态

人力资源需要发展到规划的度,才可真正的谈人力.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jfpeixun

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书童

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板凳

发表于 2009-1-17 11:42:00 |只看该作者

回复：人力资源的2种状态

呵，楼主说的很对呀！～

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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luckey

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地板

发表于 2009-1-17 21:37:00 |只看该作者

回复：人力资源的2种状态

现在民营企业的老板都将人力资源部(也就是行政人事部的另外一个名称)视为消耗部门，每个月招聘费、员工培训费、员工福利费用、办公用品费用、水电费等等数目惊人，而此部门的成绩又是隐性的、较长周期才能见成效的，从而被老板所忽视！也有优秀的人力资源者遇到开明的老板，给他灌输先进的管理理念，沟通工作做到位，得到老板的大力支持，工作做得有声有色！这类型的可能太少。

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xiongweixu333

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解元

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5楼

发表于 2009-1-18 07:58:00 |只看该作者

回复：人力资源的2种状态

要让老板重视，必须做出成绩。平时总是埋怨老板不重视人力资源部门，那要问自己，老板凭什么要重视你？你说你的成绩隐形，我觉得这是拖词，老板不要虚的，照你们这么说，每个企业都应当把人力资源部门当成金娃娃，一说起，就是他们的成绩是隐形的，那别的部门也会说我的成绩也是隐形的，为什么不重视我们部门呢？所以操作难度太大，会引发公司内部的不公平感。必须建立平等合理的绩效考核体系，才能准确衡量部门业绩。

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