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' u/ K! m. R1 U- J( j
考核指标 指标说明 分值
# D. a: W+ m# A$ y6 p+ Z权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源6 n# w4 e3 X$ f8 W; d6 I
财务2 U Q+ J1 v4 L# n1 \8 H, r& `. t
绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 5
. h) g/ D9 Y' ] y客户( S7 E, {* q- g& U4 h* }
满意 部门间协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 5 + V" |/ A/ l) [- j6 L/ R
行政服务满意度 提供行政服务是否全面、态度如何等 5
1 V/ ^0 q8 U$ c7 g8 V 行政事务处理及时度 行政事务处理的及时程度 5 $ w: ~8 x9 g+ [; V6 {
内部
3 y4 b t, |8 O% z* l7 A5 b管理 各部门间的协调度 行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用 5 - X- T. _( Q x9 S! w! y
行政制度建立完善情况 10 3 C) E$ }" ]( u% D' C
行政检查与奖惩情况 5
8 y- O) W* ^- T% \( A, I7 { 企业对外宣传状况 宣传的频度和效果等 10 % O9 F; j! Y5 f3 `! E
档案公文管理 各类公文、信件、档案的归档、整理、输入等管理工作 5
4 j/ i8 T. A& p# Z% z 企业公文发放 发放制度的建立,公文发放的审核与控制等 5 , l% @2 o6 p8 X4 E
员工福利 包括员工福利的执行、审核等
5 C7 g! `1 M* {( }+ ^# Z' F% A员工
9 o, B+ ~; r, G) u5 M学习! f/ g! p% k4 d4 I* Z
与发
4 X) o3 e5 |0 ]5 G# p6 d展 员工流动率 员工离职、调动等比率 5 & u; r. z5 c9 y& ]
人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 5
, f6 E' C, T) j9 {8 q 培训反馈满意度 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 5 ; x9 o7 K& r7 r( Q, v* O
合计 100
$ ~4 d+ P5 A P# A% A' t参考评分方法:# {0 P* c& H! p) X5 w3 W
1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分6 _) _+ r' v9 D$ U" A
2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分( T, }, c1 X6 k- Q1 X% K
3)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格 |
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