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( V" K1 o, \6 s+ ^
考核指标 指标说明 分值
) a9 z- J! l2 ]1 f8 t" k0 b权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源
1 M! r! T/ O6 j$ ?) M% {; m财务
8 C& Q- I- ~% o绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 5 I i' H* l# `& m' o$ Z
客户 Q5 b2 u# J4 W. l6 b# D( c& _. Y
满意 部门间协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 5 , K) B) o: \4 R
行政服务满意度 提供行政服务是否全面、态度如何等 5
' P6 K1 l- P6 v0 c 行政事务处理及时度 行政事务处理的及时程度 5 & q3 z4 Y1 C. [7 z* N7 J% d' Q, i
内部1 y- e. x: D$ k. W2 x8 x/ Q/ N
管理 各部门间的协调度 行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用 5 % G9 ?% @# o5 G: H7 `
行政制度建立完善情况 10
4 L! r& D1 m8 _- { 行政检查与奖惩情况 5 + @4 V9 m- a+ i5 s7 S
企业对外宣传状况 宣传的频度和效果等 10
4 p& g& Q3 A: n 档案公文管理 各类公文、信件、档案的归档、整理、输入等管理工作 5
6 g$ X) U" e( L 企业公文发放 发放制度的建立,公文发放的审核与控制等 5 $ K/ B. ]: A2 u4 Q& r
员工福利 包括员工福利的执行、审核等 3 p& c3 V5 ~0 T6 |$ n8 r, M
员工
! U! H" v2 O2 Z0 B, n* R# D$ _$ d学习# o; h7 k! F1 |; V
与发
, q, m0 ~! n; e3 p D/ a展 员工流动率 员工离职、调动等比率 5 3 g+ d1 ?9 s% Z, V. ~" b% _
人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 5
; G- k+ @9 }* `( r5 {* S" B8 |% i3 c 培训反馈满意度 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 5
' P% j- i2 d2 o; G9 d合计 100
9 G$ o6 L- j0 U参考评分方法:, r: W+ ?4 ~& Q X+ e9 j& h
1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分
$ C+ ^9 E3 n" h2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分
+ O! B* J- V& J2 J8 w3)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格 |
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