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HR会遇见的一个通用问题

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qianfeng987    

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发表于 2009-4-12 13:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
A原本为设计中心的设计师助理，后被调用技术科担任技术设计师。 6 j" m, u P8 V7 }后公司设计中心的另一名设计师助理离职。公司想把A重新调回，但是A的现在工资大于设计师助理的职位薪酬。通过沟通后，A某不同意。( X& C" w6 R; \$ |% H) X- K- n6 G8 J 作为HR的你，会如何做才能照顾到各方面的利益。. t) B* R$ y$ O. @ 前提是A某的绩效不考虑。公司未发生客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。
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不良资产    

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沙发
发表于 2009-4-12 18:05:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

如果其能胜任工作，并且绩效不错
最好的办法只能是协商调整了，可以从薪酬和职务晋升方面着手，同时做好与上级的沟通，可以保持现在的薪酬标准嘛！企业也要做好本空缺岗位的人员储备工作。
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隔岸观火    

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发表于 2009-4-12 21:23:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

人家升职了还要人家回去那原来那份工资是谁也不肯啊，难道除了他就没有合适的人选了？再说把他要过去他的心态会更好？要过去后他的职位是不是还要找人顶？/ q4 ^1 Q M, ?% l8 p% a0 B! s5 h 参考。
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蹲着玩尿泥    

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发表于 2009-4-13 09:45:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

本来一件好事情，被你们搞坏了。 9 }& V0 h" J$ j# g# T最佳方法是，培养一个新助理。
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leizaiqiang 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2009-4-13 09:51:00 |只看该作者

为什么要调动

首先要思考为什么要再调动回来？如果A在担任技术设计师岗位已经具备胜任力，就应该考虑其继续在职，而另招设计师助理。当然，如果因为A不胜任或技术设计师岗位须减员，那么应不同对待。
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东篱先生    

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发表于 2009-4-13 10:50:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

制度设计的缺陷，让员工承担结果，这是不公平的。
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蓝岚 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-4-13 11:36:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

建议可以先让A暂时兼任设计助理，同时考虑内部培养或外部招聘一个设计助理，让A带他一段时间。
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jimray    

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8楼
发表于 2009-4-14 08:38:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

暂时可以让他先过去干活，还在原来这里拿钱嘛! J3 {- ?5 E- T" L 同时，继续物色新助理的人选
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过往行者    

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发表于 2009-4-14 10:00:00 |只看该作者

回复: HR会遇见的一个通用问题

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-4-13 9:51:00 发表
首先要思考为什么要再调动回来？如果A在担任技术设计师岗位已经具备胜任力，就应该考虑其继续在职，而另招设计师助理。当然，如果因为A不胜任或技术设计师岗位须减员，那么应不同对待。 [/quote]

* F1 @( e/ n+ O+ K/ }6 B

 

S0 V1 l7 v8 _; P: r

同意，很对啊，人尽其用。

8 l/ \/ u; F5 @

培养助理总比设计师更方便。

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九天红    

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发表于 2009-4-14 15:13:00 |只看该作者

回复：HR会遇见的一个通用问题

人往高处走，既然已得到晋升，说明他胜任此工作，现在再降职、降薪，如果是你自己，你能接受吗？
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