HR会遇见的一个通用问题

qianfeng987

A原本为设计中心的设计师助理，后被调用技术科担任技术设计师。 后公司设计中心的另一名设计师助理离职。公司想把A重新调回，但是A的现在工资大于设计师助理的职位薪酬。通过沟通后，A某不同意。 , I$ H9 K% l& L4 y5 G$ ]+ G作为HR的你，会如何做才能照顾到各方面的利益。 " r* q4 P1 s5 i, M' T. _前提是A某的绩效不考虑。公司未发生客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。

不良资产

如果其能胜任工作，并且绩效不错
最好的办法只能是协商调整了，可以从薪酬和职务晋升方面着手，同时做好与上级的沟通，可以保持现在的薪酬标准嘛！企业也要做好本空缺岗位的人员储备工作。

隔岸观火

人家升职了还要人家回去那原来那份工资是谁也不肯啊，难道除了他就没有合适的人选了？再说把他要过去他的心态会更好？要过去后他的职位是不是还要找人顶？ 参考。

蹲着玩尿泥

本来一件好事情，被你们搞坏了。 4 A% i+ p; }3 R( D最佳方法是，培养一个新助理。

leizaiqiang

首先要思考为什么要再调动回来？如果A在担任技术设计师岗位已经具备胜任力，就应该考虑其继续在职，而另招设计师助理。当然，如果因为A不胜任或技术设计师岗位须减员，那么应不同对待。

东篱先生

制度设计的缺陷，让员工承担结果，这是不公平的。

蓝岚

建议可以先让A暂时兼任设计助理，同时考虑内部培养或外部招聘一个设计助理，让A带他一段时间。

jimray

暂时可以让他先过去干活，还在原来这里拿钱嘛 6 M# e+ V, ~+ O& u5 ]+ j同时，继续物色新助理的人选

过往行者

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-4-13 9:51:00 发表
首先要思考为什么要再调动回来？如果A在担任技术设计师岗位已经具备胜任力，就应该考虑其继续在职，而另招设计师助理。当然，如果因为A不胜任或技术设计师岗位须减员，那么应不同对待。 [/quote]

- }9 D. E# x* ]2 r, \

 

同意，很对啊，人尽其用。

# A" i! e+ @* b* u& M7 T- `+ u8 i

培养助理总比设计师更方便。

九天红

人往高处走，既然已得到晋升，说明他胜任此工作，现在再降职、降薪，如果是你自己，你能接受吗？