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培训常见的一些问题

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天涯禅师    

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2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章 办公室点名活动小金人 博客达人 2009年度勋章

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楼主
发表于 2009-3-3 13:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
 7 j4 t( e; E- c
9 r& }, x: s4 M
•一、认为培训是花费，而不是投资；认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，更没有认识到1：40的回报率。
3 U# g( U K! Q9 L
 
' j6 b7 |# R: |$ e% ]. c
•二、没有认识到培训是满足学习型组织的重要途径。
% u1 i' y$ b3 f7 `
•认为培训是一种短期行为，而不是长期的系统工程，不是形成人力资本的过程，仅是一种活动，而不是一种战略。
' I& A% p5 }: a; U
 
# G Q/ H3 ?( `9 {& \
•三、为培训而培训，其活动很少与其他HRM活动相互配合。而作为战略培训特征是与客户合作，与自身业务需要相联系，对结果和原因进行有效性评估。
6 v( w, z7 A$ G
是以行政的方式，而不是以专业的方式去强迫培训对象参加培训
6 ^' ^1 I7 E. @$ ]' S+ n& w0 J
 
! c8 S- R& Z& E. ^/ G
•四、培训系统没有很好地设计，没有分析培训要求，没有对培训原因进行评估，没有方法、培训环节进行研究，没有明确的目标，没有支持培训的环境准备过程，没有对培训结果的衡量，有的教材陈旧，有的方法呆板，仅从参加培训数量上考虑。
( R% u. F; B! h" ?
 
6 v6 W: a9 t B: \2 [
•五、认为新员工只要随着时间的推延，会逐渐适应环境而胜任工作。
8 J' N/ {: q- u2 g: J
 
3 o( T5 t0 n9 P7 f0 j
•六、认为培训只是针对基层管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训。
- F; @# {4 I0 t/ j- {, P9 {+ P3 ^+ D
 
2 h. z7 \! `8 n, ?) x0 H' L5 j3 X
•七、培训往往片面地强调立竿见影的效果，出现重知识轻技能、忽视态度的问题。
- \5 \" C& H5 m* R$ R! I% W
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wonderful2000    

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沙发
发表于 2009-3-3 14:38:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

谢谢谢谢
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刘朝军    

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板凳
发表于 2009-3-3 15:08:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

很朴实，但很少有人这样认识，知易行难 " |, P3 R/ A5 c- h8 H
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angel924shi    

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地板
发表于 2009-3-3 15:12:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

不错的分享,谢谢!
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想肥的猪    

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发表于 2009-3-5 16:27:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

呵呵 总结得很好！
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天马行2009    

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发表于 2009-3-13 17:35:00 |只看该作者

回复 1F 天涯禅师 的帖子

我认为培训的现实性与针对性是非常重要的。同时培训要与公司的中长期发展相结合。在培训的方式上，有针对性、也要有趣味性。有了目标与计划，培训师就非常重要。培训师不仅要有丰富的理论基础、更要的丰富的实践知识。讲的东西能吸引学员的兴趣。而我们的培训师恰恰在这方面是弱项。
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培训008    

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发表于 2009-3-16 16:11:00 |只看该作者

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所以最好的培训投资就是企业移动商学院。 * E. T: a8 }% L9 q) W( d- |# @推荐下：★最具价值、最专业的企业培训 资料★ 8 E: `. a4 Y5 j8 ]' r+ k L . F8 {% J2 `! c& I5 m5 N5 G( y+ s1 _! l一辈子要投资的一次!事业上不能少的工具! 企业培训资源网 ([url]www.123peixun.cn[/url])祝愿您健康快乐!欢迎合作,同赢!
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h2so4    

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发表于 2009-3-18 11:13:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

培训需求分析、培训计划设计、实施控制、结果评估每个阶段说的很简单，实际做起来就不容易啊～尤其是像我只有理论没有实践经验的新手～～
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elisa005    

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9楼
发表于 2009-4-8 18:01:00 |只看该作者

回复：培训常见的一些问题

谢谢分享~
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loull_616    

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10楼
发表于 2009-4-8 18:05:00 |只看该作者

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谢谢分享:D :D
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