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[一星资料] 中层领导管理的培训方案

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-8 14:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是HR的新人，上岗一个月不到。最近在做一个有关中层领导的培训方案。做是做出来了，但自己觉得理论观念的东西太强，这样一个培训方案是不可能成功的。而具体的怎样实践，也能达到培训效果对我来说有点难以下手。还恳请各位前辈们多加指点！不胜感激！！

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阿羽

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会元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2008-8-8 17:26:00 |只看该作者

回复：中层领导管理的培训方案

要不你把你的方案贴出来啊。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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心灵成长

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板凳

发表于 2008-8-12 11:24:00 |只看该作者

回复: 中层领导管理的培训方案

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习惯问题

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地板

发表于 2008-8-13 16:19:00 |只看该作者 |楼主

回复：中层领导管理的培训方案

我做的太简单了的，我把我的框架说下吧
中层领导的个人定位
中层领导的提升三个方面：执行能力，管理能力以及工作能力。时间管理，绩效管理，沟通能力等等都在那三个大方面中体现。
还忘前辈们不吝赐教！

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HRway

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5楼

发表于 2008-8-13 19:03:00 |只看该作者

回复: 中层领导管理的培训方案

彭剑锋领导力提升培训材料

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下五个方面：

l
战略思考：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。

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团队建设：领导者建设合适的团队规则，打造理念统一，风格融合，能力互补的高效团队。

l
发展组织的力量：建立组织的协同机制，合理化配置资源，发育组织体制的力量，把石墨变成金刚。

l
指导、培养与激励下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人

l
卓越执行：执行固然重要，作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。

本帖最后由陌上雪于 2011-3-25 07:48 编辑

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浩然@HR

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6楼

发表于 2008-8-15 18:38:00 |只看该作者

回复：中层领导管理的培训方案

呵呵，我的博客里有一个MTP的介绍，你可以参考一下。中层干部的培训框架无非就是角色认知-工作管理-人员管理-自我管理-专业风采，框架比较好做，最主要还是找准受训者的需求，他们的薄弱点在哪里，是角色定位与职责界定不清晰，还是工作授权与激励技巧不够，或者是人际关系与团队建设方面的问题，找准问题点，做好需求调研，然后再匹配合适的讲师与内容:Z

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