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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [转载] 推荐：绩效考核最新制度
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[转载] 推荐：绩效考核最新制度

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发表于 2006-12-12 17:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
－－－－－－－－作者：司同富6 x- z- N! U& h1 j/ E7 \! r9 W 　　 , @/ R; S. J2 T) S% Z% U 　　一、 考核目的： 2 ]5 Q; Q8 O4 S6 u+ H( O" }3 o, x　　 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 - u+ w, {- | g+ `8 b+ S4 B; ]　　二、 考核范围：深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 ) q7 w. m5 u) \# t- J- o- l　　三、 考核原则：" `7 [. K9 z3 a) K 　　3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； C9 B* H5 x$ }7 d 　　3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。7 H/ N. u t. e3 y+ s L& ^% } 　　四、 考核公式及其换算比例： @5 J( e. b' m* M$ H8 b 　　4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ / K0 }9 z; k, W- B! ]　　4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。3 L# l4 S* l1 @) p7 k& h$ G' { 　　五、 绩效考核相关名词解释： ( j; @: A5 e6 `$ y/ k$ U$ a1 ^　　5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 / H# H' g t4 i9 R" C! v' A7 H1 S" ^　　5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 $ f# ?- C& v5 ^　　5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。$ ~2 W8 E% }% w9 W, o E$ p 　　5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。8 t7 k% ~" b; i$ O" F3 E* ` 　　六、 绩效考核细则 * M' w. O5 F5 t0 {0 q- O5 B　　6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。. ]$ ^: |7 z1 F2 R 　　6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。' z7 J- H* P: z( s* `0 x* ? 　　6.3个人行为鉴定考核: \7 l, H0 b8 H3 T9 L 　　6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分# E7 S) P' N0 H! I7 O X 　　6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分 ( E3 ^# Y& i% ]" v　　6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.0 V( `# Q( B0 `( W' X/ M- |( T 　　6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分* J: F6 e1 R) f$ I0 Y$ d- U 　　6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 1 z R! o1 T) d- K o　　6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分% \% h+ g1 O( \3 Y5 K7 ] 　　6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 - n7 k! m* u! T" {　　6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励$ \: |2 m. c! x: L# w 　　6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 7 A# C" ~: c4 ?$ z% k) B2 }　　6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。4 q% N$ U. c$ o' Y 　　七、考核时间： : _1 U5 |0 Z! Q　　 7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。( l2 ]! D; }7 [5 N6 }, Z7 @" E) R 　　 7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
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沙发
发表于 2006-12-12 17:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

八、考核等级/比例：. l7 n {% U* x& P, { 　　 8.1个人绩效津贴比例： 6 k( k* u& n8 ^! P% I9 Z- k' Z　　 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 2 J% f+ f, q X t　　 8.2个人绩效津贴给付比例： " p, W9 T& h, i. n. y# ?" }6 E　　 优等：当月绩效基本津贴×120﹪； $ H) D. Z' Q6 r8 d　　 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪； 7 ]# D3 d7 c5 ^# y　　乙等：当月绩效基本津贴×90﹪； * P& y9 F& i& f- J# t6 k　　丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；; ~2 E0 M, A; C. R+ I 　　丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。 / Y) F& O9 L( A# F; b9 x　　8.3 个人绩效考核等级标准：! j4 r, _# C; q5 [' U5 g 　　 优等：当月绩效考核91分以上& P* n+ v: d( b, ^# _ 　　 甲等：当月绩效考核80-90分 0 {$ e& T5 M. h/ j" e2 N% n" g& Q% \9 G　　乙等：当月绩效考核70-79分 / I9 f1 A4 A# ]- T2 `3 q　　丙等：当月绩效考核60-69分6 T- B7 [% S% X% n 　　丁等：当月绩效考核59分以下 & k& B; f# n% ~6 A+ t) G3 w; [4 O% r　　九、年度考核规定及薪资提升标准：) z' m) g% h2 q7 L 　　 9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 ) N( X/ w8 a/ t: R　　9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。 . J- `, [8 J* e: I$ z& ] Y: N　　在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：. s& \; `4 j G1 h4 ~& Z 　　优等：薪资上调二级档位! u& _' g+ R! U# P* f8 X1 K: K) h, } 　　甲等：薪资上调一级档位 / l: R3 V( p: U' O! Y: j　　乙等：薪资档位不变- ]" i0 O2 P& t 　　丙等：薪资下调一级档位 / R+ v- m/ ]' D$ b& v) `　　丁等：解雇 . b/ d" @6 @! v" T" e; {! f" s- c& c　　9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 ; t% J' u d% u/ u) w2 p1 \8 ?　　十、考核纪律：2 e2 Y6 ?( f, P" i 　　10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 8 P, v$ ]: L# F' D+ X D+ ]　　10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。& @4 A H/ }4 m" P6 l 　　10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。+ c7 f, {( X _+ C. m" i 　　10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 7 ]& S9 q6 H5 O6 g; E　　十一、考核仲裁： J: [3 g/ l6 ?7 N: Q 　　11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。 # W8 V4 Q) m* e" f g7 s( t　　11.2考核小组负责处理以下事务； 4 j9 {5 X7 M+ G0 k x2 j　　A、对考评人的监督约束 . [1 v: X9 Y( Y 　　 B、考核投诉的处理；& u, W+ K4 w+ Q A7 G3 V, ?0 U 　　 C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标； 6 P# I' s1 v9 C　　 D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 $ }4 J9 j; F7 \+ F4 p) ^　　11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。 ' u* ]- `. d. b- Q/ H: [3 b　　11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
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发表于 2006-12-12 17:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

十二、绩效面谈 # M: p# `5 g8 U% Z. g9 z/ p　　12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。 3 _ n L/ q! D' j2 |: O　　12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 : O! [, W2 z% L7 n3 P( S　　十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 ' {! T. Z3 {9 m1 U$ O3 `1 x' f* }　　十四.本办法的解释权由人力资源部负责 " C' n: j7 |% }, ?　　十五。本办法自公布之日起执行。8 @) ]; R% m6 r. X 　　 $ H# e) T. W% r* W　　附件： 4 q+ q. n: [& s9 Z　　1. 各部门《KPI绩效考核表》4 A6 x K* [0 E5 B# {3 Z 　　2. 《360度绩效考核表》# T& Y/ J7 K% M$ C 　　3. 《个人行为鉴定绩效考核表》8 ?' `1 |# W3 z1 l2 [+ W8 e, } 　　4. 《月度绩效考核汇总表》 ! d) m$ @8 K( ]6 Z　　5. 《绩效面谈表》
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寒枫飘    

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发表于 2006-12-13 13:09:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

有借鉴意义，但需改动![em17]
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balas008    

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发表于 2006-12-13 14:35:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

狂想知道附件1
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hongdong2008    

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发表于 2006-12-14 22:31:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

太好了，谢谢
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发表于 2007-1-1 11:04:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

[em17]
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远菲菲    

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发表于 2007-1-2 13:32:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

能否把附件的表格发给我？4 D( N5 Z9 A8 I ) y# D- O6 e6 v8 Hhzxueqin@126.com# A6 p" L. T; X' P # L# d# A5 d! {5 P7 u谢谢谢！
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hrmduer    

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发表于 2007-1-4 13:31:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

真的是好东西) j3 P$ u/ K* C% @! w, P 对我启发很大，谢谢啦, \: d- q- n. }2 A 后面的附表看不到啊 6 y% H1 }6 e" K* I8 t你能发给我一份吗?% D$ y# b9 c7 J& j 谢谢！ ! ?: S0 i/ o0 o: T6 X& W6 z: Dhrmduer@163.com
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刘开岩    

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发表于 2007-1-4 14:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 推荐：绩效考核最新制度

可以发附件给我吗，谢谢 : z+ x6 ]9 f+ A6 I, T( R& Nlky0122@sina.com[em02]
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