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请问：对于市场部经理的考核

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-28 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

市场部经理的工作业绩，应主要以结果为导向，他们的业绩一般在年底才能最终体现他们业绩的好坏。现在问题是：对于市场部经理的业绩考核，需不需要采用月度考核？如果将年度考核与月度考核相结合，考核内容如何划分？

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西风故人

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贡士

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沙发

发表于 2002-8-28 17:26:00 |只看该作者

市场部经理的考核宜考核整体效益

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fox_ling

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板凳

发表于 2002-8-28 17:38:00 |只看该作者 |楼主

谢谢,是应该整体考虑

但月度考核怎么办？是否还有必要进行？

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小华子

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秀才

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地板

发表于 2002-11-4 17:18:00 |只看该作者

考核点

市场占有率定单客户新增数目

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melindadai

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解元

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5楼

发表于 2002-11-4 18:03:00 |只看该作者

建议还是采用年度考核

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sosukyu

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6楼

发表于 2002-11-4 19:09:00 |只看该作者

考核的周期关键看你的监督能力

考核的周期关键看你的监督能力，其实对于市场经理应该监督到周，每季度考核

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dongfangjinge

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解元

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7楼

发表于 2002-11-4 19:36:00 |只看该作者

大家能否具体一点？！！：）

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oldfive

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8楼

发表于 2013-5-31 15:13:59 |只看该作者

1）可以采用月度考核
2）月度考核如果要和年度考核结合，指标方面：月度考核偏重过程、任务指标，年度考核偏重结果指标

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浦江人才

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9楼

发表于 2013-6-3 17:01:49 |只看该作者

浦江人才专家：对于经理的考核，更多的是要看看有没有让团队发挥最大效益，团队和不和谐，积不积极，其次才是业绩

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贾定乾

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10楼

发表于 2013-6-4 09:59:54 |只看该作者

考核周期跟企业的规模有很大的关系，跟企业对绩效考核工作的投入也有很大的关系，至于市场经理的考核指标，主要看你们公司市场部的主要功能，个人初步整理了下：
1、整体销售达成（与市场部间接相关）；
2、新品推广目标达成；
3、市场推广计划执行；
4、市场投入费用控制（线上、线下）；
6、市场投入费效比（与市场投入目标值之比）；
5、推广活动满意度（这个指标比较麻烦，但又很重要，是对客户体验的调查，建议不要轻易启动）
6、市场部团队建设。
不足之处，请批评指导。

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请问：对于市场部经理的考核

市场部经理的考核宜考核整体效益

谢谢,是应该整体考虑

考核点

建议还是采用年度考核

考核的周期关键看你的监督能力

大家能否具体一点？！！：）

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