请问：对于市场部经理的考核

fox_ling

市场部经理的工作业绩，应主要以结果为导向，他们的业绩一般在年底才能最终体现他们业绩的好坏。现在问题是：对于市场部经理的业绩考核，需不需要采用月度考核？如果将年度考核与月度考核相结合，考核内容如何划分？

西风故人

fox_ling

但月度考核怎么办？是否还有必要进行？

小华子

市场占有率 ) D% K- n+ l1 p' [/ ?定单 ! x4 O9 z( j1 @9 E& ^+ |# I 2 j- V1 q5 u# m, f6 z. O5 J客户新增数目 5 I2 x9 E/ J) k0 ?5 ~; F; }

melindadai

sosukyu

考核的周期关键看你的监督能力， 8 B! ^3 g4 b0 T/ Y( E3 O9 L其实对于市场经理应该监督到周， 每季度考核

dongfangjinge

oldfive

1）可以采用月度考核
7 ]- V/ P" |" O" F3 k2）月度考核如果要和年度考核结合，指标方面：月度考核偏重过程、任务指标，年度考核偏重结果指标

浦江人才

浦江人才专家：对于经理的考核，更多的是要看看有没有让团队发挥最大效益，团队和不和谐，积不积极，其次才是业绩

贾定乾

考核周期跟企业的规模有很大的关系，跟企业对绩效考核工作的投入也有很大的关系，至于市场经理的考核指标，主要看你们公司市场部的主要功能，个人初步整理了下：
$ [2 x+ t7 }/ \8 _- O% E1、整体销售达成（与市场部间接相关）；
; S1 ]2 i1 G; h) l2 @; y$ F0 U. x2、新品推广目标达成；
# x% Q0 g! l4 U: C3、市场推广计划执行；
, m: j% G3 Z  c& _: {5 F$ u4、市场投入费用控制（线上、线下）；
' t7 h/ k0 P/ u7 i6、市场投入费效比（与市场投入目标值之比）；
( _% ?  c2 _- U# |/ c# w. W5、推广活动满意度（这个指标比较麻烦，但又很重要，是对客户体验的调查，建议不要轻易启动）
7 M% Y  j* Y) C6、市场部团队建设。
+ s$ G/ }# g1 E; _9 E' o4 r: @不足之处，请批评指导。
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