请问：对于市场部经理的考核

fox_ling

市场部经理的工作业绩，应主要以结果为导向，他们的业绩一般在年底才能最终体现他们业绩的好坏。现在问题是：对于市场部经理的业绩考核，需不需要采用月度考核？如果将年度考核与月度考核相结合，考核内容如何划分？

西风故人

fox_ling

但月度考核怎么办？是否还有必要进行？

小华子

市场占有率 4 P8 S e$ ^$ D6 j3 R/ J - Q8 ?+ d6 w3 k定单 8 V$ J8 i" i' `1 @$ `客户新增数目

melindadai

sosukyu

考核的周期关键看你的监督能力， 其实对于市场经理应该监督到周， ! H% F G9 l9 M- @! k每季度考核

dongfangjinge

oldfive

1）可以采用月度考核
6 e% T+ ~4 I- i' M  l2）月度考核如果要和年度考核结合，指标方面：月度考核偏重过程、任务指标，年度考核偏重结果指标

浦江人才

浦江人才专家：对于经理的考核，更多的是要看看有没有让团队发挥最大效益，团队和不和谐，积不积极，其次才是业绩

贾定乾

考核周期跟企业的规模有很大的关系，跟企业对绩效考核工作的投入也有很大的关系，至于市场经理的考核指标，主要看你们公司市场部的主要功能，个人初步整理了下：
1、整体销售达成（与市场部间接相关）；
2、新品推广目标达成；
) H/ X' j" C2 ?  T3、市场推广计划执行；
4、市场投入费用控制（线上、线下）；
- ]( X5 S6 X, O; p! r9 a6 V6、市场投入费效比（与市场投入目标值之比）；
5、推广活动满意度（这个指标比较麻烦，但又很重要，是对客户体验的调查，建议不要轻易启动）
6、市场部团队建设。
不足之处，请批评指导。