3年HR过后，遭遇迷茫。。。

05年暑假出来实习，在东莞一个8K人的港资工厂（港交所上市公司）做行政助理，旁边就是HR招聘组的办公室，有事没事过去转转，看他们怎么操作。在这里学到的最大的道理就是标准化操作，完全按程序走。你按自己要遵照的程序走了，最终结果出了问题不是你的问题。

06年正式毕业，在深圳找了9天工作，最终进了一个暗无天日的港资鞋厂，一个月28天，没事也要加班到晚上10点。在这里呆了三个月，最初招我进去的HR经理做了一个星期就跑温州某鞋厂做厂长去了，他走了就没老大，于是总助监管我们，很BT的一个妇女，不过我们HR科的科长人很好，完全是他手把手带我入门的。在这里呆了三个月，基本摸清了HR招聘、培训模块的门路，行政方面的保安后勤也熟络了。

06年的10月进了一家新成立的人力资源公司，在这边先是做培训，再转总助，再转业务部现场招聘部的主管兼市场策划，主要工作就是跟各个企业的HR相关人士打交道。
做培训是给一个台资鞋厂做入职培训外包，3-4万人的工厂规模，给NIKE、NB等牌子做代工的。对企业社会责任这一块了解比较深，因为这些大牌子都要求比较严格，在员工培训的时候这一块是重点。
做总助的时候主要是把公司的行政和人事上的制度完整的建立起来并实施，新公司嘛，这样的机会很多。
后来转去做业务，跟不同的企业不同性格不同经历的HR打交道，学到的都是书本上没有的东西。

07年年中的时候，曾经辞职在一个日资厂做了半个月，是日立环球的协力厂，没什么好讲的，跟日本人打交道，就两个字：严谨。

后来又回来，知道08年4月辞职，进了一个福建老板开的五金厂，进这里正好碰上公司准备上ISO体系，我也是现学现卖，一个人独立把整个工厂行政人事模块的ISO方面的内容全部搞定，包括后来跟审核的SGS的老师打交道。8月份的时候顺利通过ISO外审。

9月离职，中间去了一家培训公司做总助，彻底认清了挂羊头卖狗肉的培训公司的面目。

 

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12月进入目前这家国企分公司，非独立法人，也就是说没有自己的财务自主权的。公司经理兼任总公司的技术总监，也算说得上话的人吧。

 

 

国企最大的特色就是有背景的人多，特别是在我们这样区域半垄断性质的企业，随便抓一个人出来就是什么什么亲戚是当官的。所以前任在做的时候，经常因为制度的执行不力被诟病。我到岗以后，结合自己在以前公司的经验，对相关制度做了修改，使之更完善。具体操作执行的时候，先在公司的管理会议上讨论，达成共识再公布，所以在制度建设这一块上，取得了公司管理人员的支持，做的还算到位。

 

 

 

郁闷的是：

1、公司用人制度存在两套不同制度，一个是正式职工，一个是合同工（我还是属于合同工），不同的福利待遇。所以具体操作的时候，特别是在涉及福利待遇这一块，很多都没办法公开操作。

 

2、公司没有财务独立权，但是经营者又有经营压力，要对总公司的总体盈利目标负责，所以在碰到一些工伤事故的处理的时候，左右为难。

 

3、具体工作上，涉及HR的内容少得可怜，我从去年12月入职，到目前，除了年初保安人员变动全部换了新的，也才4个岗位的招聘量，3月有一个仓管辞职，新招了一个，直接从学校招过来的，从3月到目前，没有任何招聘工作，因为人员太稳定了，做了7、8上十年的大把人在。

    培训也谈不上，内训都是老员工，也主要是生产线的，就是一些例行的安全培训之类的。外训就不要想了，要花钱的，超过1000的开支都要总公司的分管副总审批，不要浪费这个时间了。记得我一个680块钱的初级安全主任培训都是经理先打电话跟总办申请了才可以。

   至于其他的规划之类的，想做，做了么用。薪酬福利也是死板钉钉的，只能按总公司的政策来。

 

想走了，觉得在这里浪费生命。