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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 刚到新公司，该如何开张工作
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刚到新公司，该如何开张工作

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maiyanling    

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发表于 2012-4-21 11:09:50 |只看该作者 |倒序浏览
         刚进这个公司1个月，这个公司是集团总部（有10个子公司）的一个分公司，由于我的人事岗位是新增的，进来
  N5 @2 e4 `! ~& B% _1 }之后我才发现这里连最基本的员工档案或者其他休假的制度都没有，他们把员工资料都给了总部的财务去管理。我去找那边财务，然后她叫我迟下去总部学习的时候操作一下金蝶就懂的了，我无语；老总叫了我领导带我去总部学习，但是领导却说那边人资部没安排课程，等有课程的时候才带我过去。另外这边的销售人员经常出差，出去又不写外勤单，又不打指纹考勤器，这里也没弄过考勤，听说工资之前都是我领导计算，每个月他们拿的工资几乎都一样的，没有浮动性。一开始我真的不知道要从哪入手，后来弄了个办公室的管理制度跟休假制度以及员工档案（还未补充完整）、考勤表、休假台账、外勤台账、合同管理台账等，昨天我把所有自己设的东西都发给我领导了，到现在也什么都没跟我说，就出差去了。我现在好矛盾，一开始就是觉得这里有发展可以做我想做的事情才进来，但是现在却发现好多东西都由不得我，而且我领导一直是做运营方面的，她不懂得人事的东西，现在我每天闲得都在上网学人资的东西……$ ~1 k1 l% q+ ?! x

$ ~/ Y2 s1 t8 R2 \8 M3 [7 T         我一直就想在人资这方向发展，觉得这个公司虽然有点乱（因为什么都不完善），但是我一直调整心态，我要坚持做下去的，我是想为这个公司做事的，但是我该如何扭转局势呢？+ x; e: @9 f; n/ F; e( G: U

+ T) o0 R, |2 \9 C) e0 k: r
8 ?; C' v- _7 e" ~- }5 w         请各位前辈指教指教~~~~~
2 h( u- b# ?; f6 S$ m
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长沙玛雅    

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发表于 2012-4-21 12:06:52 |只看该作者
给你点建议啊：) w, D" e6 {: x: V3 E2 h0 Z- X
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
  ]! X( d8 Q8 ?  k2 Q, T2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经形成风气的习惯问题。那样你会很吃力的，在适应以后逐步逐步的一项一项去发现改变。) x* z: i' S4 Q- t  X' L$ h: t
3.与领导多沟通，提出你对工作的看法及方法，及时取得领导的肯定。不要急于求成，慢慢来。
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发表于 2012-4-21 20:20:30 |只看该作者
刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好做什么，最后完成不了工作，领导也会不满意
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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maiyanling    

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发表于 2012-4-23 10:17:52 |只看该作者 |楼主
长沙玛雅 发表于 2012-4-21 12:06 " Z  k; R' x' Y% n% t& M8 H1 e
给你点建议啊：  W, |, ?) {$ B7 P$ _; r
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度3 G: N6 y. R! S
2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经 ...

5 y! P+ g# r6 j/ ~3 b( t$ p' p恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我写了一个制度方案出来，但是担心如果一旦制度定下来了，其他人就觉得过得没以前舒服，会有抵触心理。现在方案已经交给领导了，就等她出差回来看怎么说的。

点评

清妙  制度方案也不是闭门造车就可以弄出来的，一定要深入员工内部真正了解什么对公司、对员工是有用的。  发表于 2012-4-24 10:57  回复
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发表于 2012-4-23 10:23:02 |只看该作者 |楼主
classybaby 发表于 2012-4-21 20:20
8 v# b- I; k" N; ]2 e  ^" [2 y刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好 ...
# \# W, A2 L) G
入职的时候，她把我的工作内容说得很清楚：% s7 N! b" x+ _0 K) Z( Q5 [6 p+ ?
1. 管理所有区域（华东、华南、华北）的促销员以及我这里办公室的合同管理、入离职、休假、考勤管理；
# }2 C; F. B9 M% C2.由于以前这里缺少人资专员管理，所以这里的制度等需要我去完善；
7 J" q+ _* @$ [" `' I) ]3.社保管理（增减员）以及劳资纠纷等；
) O  c+ o% C2 }0 J5 c, ~4.对新入职员工的培训工作等。% b3 H! a8 u. C+ }: J/ ^' R) J
0 ]1 U( ?( ]- a+ ?0 g; Q
问题是，我觉得领导对我的工作好像不太重视，他们都着重看销售……
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长沙玛雅    

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发表于 2012-4-23 11:07:13 |只看该作者
maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17 9 F& j* `& K" @! W+ H% {
恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

, Q7 f8 E; \4 e3 n6 A抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚持原则，然后就是方法不同结果肯定不一样，具体的慢慢参详吧。
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长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
6 W$ D! f' d2 K2 m, o7 |# w抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...
4 X" x- [& @; E" \4 }* J( e
抵触情绪，呵呵  抱歉  打错词了。
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发表于 2012-4-23 11:12:53 |只看该作者 |楼主
长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
  O' M, ]2 o* ?抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...
3 L( A+ Y) L4 o0 o
好的，谢谢你的 指导……哈哈
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发表于 2012-4-23 12:51:18 |只看该作者
maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
! C; D  X& }* ^, F恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

/ Q6 k% ?. M& P8 M' A( |5 T制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然招你的时候都说了工作内容了，像制度就可以跟领导讨论着制定了，培训什么的如果以前没人做过，要开始搜集资料了
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classybaby 发表于 2012-4-23 12:51 6 Y, a( h) D( B* D4 G/ W
制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然 ...

$ C2 c7 F" _* V) w5 `恩恩，谢谢了
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