刚到新公司，该如何开张工作

maiyanling

         刚进这个公司1个月，这个公司是集团总部（有10个子公司）的一个分公司，由于我的人事岗位是新增的，进来
3 Z4 [* P) w  g! h5 I9 k; z& t, @之后我才发现这里连最基本的员工档案或者其他休假的制度都没有，他们把员工资料都给了总部的财务去管理。我去找那边财务，然后她叫我迟下去总部学习的时候操作一下金蝶就懂的了，我无语；老总叫了我领导带我去总部学习，但是领导却说那边人资部没安排课程，等有课程的时候才带我过去。另外这边的销售人员经常出差，出去又不写外勤单，又不打指纹考勤器，这里也没弄过考勤，听说工资之前都是我领导计算，每个月他们拿的工资几乎都一样的，没有浮动性。一开始我真的不知道要从哪入手，后来弄了个办公室的管理制度跟休假制度以及员工档案（还未补充完整）、考勤表、休假台账、外勤台账、合同管理台账等，昨天我把所有自己设的东西都发给我领导了，到现在也什么都没跟我说，就出差去了。我现在好矛盾，一开始就是觉得这里有发展可以做我想做的事情才进来，但是现在却发现好多东西都由不得我，而且我领导一直是做运营方面的，她不懂得人事的东西，现在我每天闲得都在上网学人资的东西……
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: E6 w) \& {& `# w$ {; @         我一直就想在人资这方向发展，觉得这个公司虽然有点乱（因为什么都不完善），但是我一直调整心态，我要坚持做下去的，我是想为这个公司做事的，但是我该如何扭转局势呢？
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         请各位前辈指教指教~~~~~

长沙玛雅

给你点建议啊：
* H' s7 j& b! ]' q1 q1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
* T; ?) D9 O3 t  m. G! s2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经形成风气的习惯问题。那样你会很吃力的，在适应以后逐步逐步的一项一项去发现改变。
7 I6 o  c. X) S* P3.与领导多沟通，提出你对工作的看法及方法，及时取得领导的肯定。不要急于求成，慢慢来。

classybaby

刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好做什么，最后完成不了工作，领导也会不满意

maiyanling

长沙玛雅 发表于 2012-4-21 12:06
给你点建议啊：
0 O( N, P) Q/ H: e7 m3 d1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
3 W7 R* E* {7 g2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经 ...

恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我写了一个制度方案出来，但是担心如果一旦制度定下来了，其他人就觉得过得没以前舒服，会有抵触心理。现在方案已经交给领导了，就等她出差回来看怎么说的。

maiyanling

classybaby 发表于 2012-4-21 20:20
) V) O9 n+ X' H刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好 ...

# f4 c! z2 K. L入职的时候，她把我的工作内容说得很清楚：
. V# h3 `  e% B/ Q4 V1. 管理所有区域（华东、华南、华北）的促销员以及我这里办公室的合同管理、入离职、休假、考勤管理；
6 S; q$ a% _6 N# f2.由于以前这里缺少人资专员管理，所以这里的制度等需要我去完善；
/ w5 s/ i6 U3 J6 y  N9 d' m3.社保管理（增减员）以及劳资纠纷等；
4.对新入职员工的培训工作等。

问题是，我觉得领导对我的工作好像不太重视，他们都着重看销售……

长沙玛雅

maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

0 r+ ?7 U- B& v抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚持原则，然后就是方法不同结果肯定不一样，具体的慢慢参详吧。

长沙玛雅

长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...

9 Q8 D2 D3 t2 H$ H1 C6 D6 m抵触情绪，呵呵  抱歉  打错词了。

maiyanling

长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...

好的，谢谢你的 指导……哈哈

classybaby

maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
/ ~  V6 l& y' T1 Z! n1 {& M恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

+ W+ ^2 c% o" J, f) p0 X制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然招你的时候都说了工作内容了，像制度就可以跟领导讨论着制定了，培训什么的如果以前没人做过，要开始搜集资料了

maiyanling

classybaby 发表于 2012-4-23 12:51
制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然 ...

# ~1 n2 G) S8 m) Y$ h% y3 c恩恩，谢谢了