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目录：0 L* x) r- U1 b P8 W
第一页 第二页 第三页 第四页 1 ?- B% g! y6 k' C D2 p5 k% U
1 战略框架
M; n! k1 W1 S2 战略实施模型
9 s6 H1 j7 x/ |' @3 波特价值链分析
! t( a: l: ~8 |/ M3 o8 g% m4 战略管理过程 7 @8 h' u+ _; {0 S
5 洛克希德法 ( ?: w% o0 B# r
6 组织变革的战略类型 - [" S2 K* W3 t/ B" Q
7 决策树 2 i2 K+ O& i% Q0 F6 V* w9 t2 ?6 a
8 基础统计技术
# d1 H0 W# Y; J/ B2 Y9 蒙特卡罗模拟技术$ H. ~: b6 v; P( P( V0 S& q
10 阿姆科公司事前测感技术
3 o. v6 f7 V7 D! A+ s11 希布纳的预测七原则 & ^% f# J8 d4 h% M1 ^6 D0 A
12 组织决策的卡耐基模式 / s( ~6 Z7 k$ H1 K
13 阿尔布雷克特组织政治分析
2 F6 L( A. e$ K4 h. G+ s; P* ?14 赋权分析矩阵 1 J* _% P: ^5 M4 Y
15 马斯洛的人类需求五层次理论
7 J9 Q8 v9 L2 ?$ x# K' U16 赫茨伯格的双因素理论
8 v, w' ~9 N* k$ O17 奥德费ERG理论, s7 d/ p+ K' \2 f9 b8 g2 Z
18 麦克利兰成就激励理论
" B" }, I2 y" ?# K, |19 波特和劳勒的综合激励模型9 J, m+ b. B! y( g& X& G
20 期权的六要素法
: ?' u) Y8 `; S1 g/ i, X1 Q8 A# |* t" p21 弗鲁姆期望理论" U9 N5 _3 b, e
22 亚当斯公平理论1 P+ Q) ?1 }" g; n5 D; m8 C
23 斯金纳强化理论
4 o$ d* u. d& s Y# j) p24 埃德温洛克目标设置理论
' h; A& }, r$ I8 Y. L0 x25 股权陷阱规避法
# l2 y* ~( c3 y1 ]26 工作分析信息的种类
% o" w- Y( `7 J5 K) `) L$ c" X8 I27 工作分析的步骤" w8 s4 l4 {5 g1 M% b
28 因素比较法$ o8 d5 _% `5 o- t
29 因素计点法
& z3 w8 _" r4 I* T" @30 分类法
0 g. `4 m$ D5 j! e& _31 排序法, s, z N: v A- o) f8 U
32 问卷法. c; I7 z" F* N4 D) N5 z$ m
33 访谈法; S' v( P1 S, I0 @( }9 f
34 工作日志法
& I7 O6 n; |: v+ o; X35 实践法
# f; Y4 _0 ]/ \; G- O: s36 结构化面试法8 p7 _5 U2 h! }$ A
37 丰田公司选拔计划' N# {! Q2 v& T* }* S/ e! a3 Z) j
38 岗位评价的权重系数确定法2 a1 Z K8 t) U. r4 @2 x- ?; J
39 管理评价中心法4 M. P# ?# a4 q2 ~ c
40 内部选拔的方法. p$ Z8 G h% D& Y
第一页 第二页 第三页 第四页
$ U6 X% r$ g4 h: _. u
: t3 r3 K5 q% l0 c: D41 外部选拔的方法: O0 q/ e; D9 }& W" \& L" }
42 员工的投入与收益分析法
. w @/ Z/ d: z3 e43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
1 {7 Z/ ^1 X4 \ }44 效率\设备\岗位\比例定员法
$ }3 t1 a1 R$ A45 平衡记分法( A; x7 {9 g4 Q( G' H
46 胜任特征模型9 q. l( R6 t5 F+ ^2 z
47 明尼苏达多相个性测验
/ F4 [ I0 r2 d* |+ Y48 艾森格人格测验0 t( M- }1 G' u- o% r: ^) t! r
49 卡特尔16种因素测验 U" ]1 [' [0 u: t1 n. M
50 比奈-西蒙智力测验
/ ?$ @/ E" L" ?9 g51 罗夏墨迹测验
" a- @; q* Y$ H# m7 H( m52 勒温的场论
$ t; s3 E: @3 k* B9 _7 z- ^ \53 卡兹的组织寿命学说
6 k# K- l% A$ `; ?4 H% v+ o54 库克创造力曲线 [$ ^7 |2 L% M. L% ]9 F7 `# X% a) x
55 默里与摩根的主题统觉测验: p0 ^4 j1 V5 O0 ~2 Z, f
56 皮亚尔故事测验
- Z! T. q5 G. _" x' c/ O! i: m4 |57 科尔伯格两难故事测验
' u& s8 I" J1 L: r1 R: k( _58 中松义郎的目标一致理论
2 p4 I! T- K9 v59 赫茨伯格工作丰富化模型: u+ S9 f. K$ a$ O
60 比德返转原理
, m$ J+ A; k& _9 }# ]* s- z. m61 冲击晋升模式分析
" [$ v( |1 k3 u3 C62 蔓藤晋升模式分析
! j9 A3 s7 w, b8 v" [63 旅行保险公司工作丰富模型' \/ K5 j" Q( O
64 TRW五合一
7 m6 ?( |0 G1 ]) c$ e3 c, b0 r65 阶层淘汰9 T% I3 G1 b( ^4 G- {7 T5 ~; R
66 斯坦福压力管理
. n3 P. D2 G7 r2 l- z; I0 V2 e( P67 Lawrences.Kleimand的16项措施
* c; A( }5 I. K2 [* d/ a68 管理人员的开发规划
; E+ j! S& u8 g" O1 M& Y' u$ f69 通用的培训技术' e+ p, }; ~, t$ H7 a
70 培训效果评价技术0 G) v m0 r; Z8 {( p3 w+ B0 b1 q
71 素质训练卡9 p- ~5 b" h3 k; ]; n7 ^6 i
72 职务轮换法8 {* ~$ i2 ^0 W( _+ Z c8 r( D. E/ |
73 培训八步法
# j$ ]: e% l2 \6 [2 L74 企业学习环境塑造法& _$ }: i5 k+ K5 g( p9 w. |
75 培训评估信息收集法( w; r S ]' B
76 培训收益评价法+ g" q% f$ }# }8 O) b
77 薪酬水平与结构设计方法6 G) Q, @: G, ~$ H1 c+ ]
78 工资曲线\工资分级方法. O. _- U, X, L" D- m6 B$ E+ \
79 岗位工资设计方法
K$ n Y% q+ R7 G9 _) @& ~80 职位归类法- E e4 L, M+ D& |' b2 F
81 薪资调查法\薪金调查指标
W9 M. G- y1 `. {/ C: U82 报酬策略与目标确定法( H7 [* R1 ^7 F& r% [
第一页 第二页 第三页 第四页* n: _# D1 O4 y+ U p, a3 ~
83 百事公司员工福利分析5 X6 P2 b% {0 |( d7 `& p# j
84 绩效工资设计方法4 H6 `3 u+ t! g& c5 z. z2 r
85 哈佛谈判项目规划7 v4 e0 E4 z0 L. X6 `4 _
86 亨登谈判策略2 l c* n% n ` i6 D' T) o) c
87 奥斯本的头脑风暴法
# l2 v1 i7 i0 K9 }0 a! m. P$ z88 个人沟通的基本模式0 W9 R8 i2 B* {
89 员工沟通技巧% B3 Q6 m+ I& T
90 管理者沟通评估方法2 m7 t+ b: Y4 U/ U9 L5 Q
91 彼德斯的领导方法 ( z H( Q! V; L. \
92 工作丰富化的步骤
, H" a& a& X7 \. J) z0 W0 U93 团队训练法- w# |- \% e E
94 团队沟通技术
# C3 M @: ]& r* F, t1 r* U95 团队间冲突管理策略# x2 T, ` V+ Q" D ~% {) B
96 团队素质评估法, ~4 e7 }/ N8 S/ J J
97 高效团队领导模式
* O. g: Z, ]( f B, Q98 有效团队特征分析& p5 l* ^! [2 H# R1 e
99 冲突处理的方法
, g& W9 X& v8 q/ @9 W3 E100 德尔菲法、人力置换图
w* q F ~/ h0 ^: o0 W4 s2 x N101 趋势预测法（数学预测）9 ?0 e; n% ^7 y1 G2 Y3 ^8 \
102 竞争环境分析7 J( h. A6 C( @: c) l9 x
103 外部环境因素分析: j B" b4 K) d9 T0 {
104 环境不确定因素处理
; l* s7 A: W& b, ~4 q9 I0 r105 管理人员判断法0 ] \: X2 E# w
106 经验预测法（工作负荷）
2 s, z& f4 e6 ^9 \/ l107 马尔可夫链模型- s: m+ N+ E" I
108 常规管理法（档案数据分析）2 a7 U" e2 ?# j4 g
109 内部环境SWOT分析
7 ]' a8 J+ a2 r, c+ G110 职业阶段的划分. g7 b0 X8 e. k8 f4 V3 ]! r( z( v
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择' V- ^. I* C' I A) }
112 企业人力资本增值的途径
& V/ |0 J' G; a- c$ U" v3 [9 \113 计算机化信息系统工程
3 h8 ~4 ?' h3 p8 p114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
- l7 r! y" X/ C+ P4 a: L8 s0 C& d115 人生阶段的划分0 | h* n2 } x ~& W3 n% q ]6 s5 L
116 劳动争议处理的基本原则+ `1 @4 S; h2 l: \3 L
117 劳动争议解决的途径和方法
4 g; f' S4 Q) n6 \! k118 劳动关系的法律特征* I+ `+ M# Z5 C$ t5 C' ]/ V6 E) ~* B
119 劳动协商和谈判模式+ }2 e2 H7 q% I9 X: n* ?
120 风险管理过程分析法
6 e: Q* P* K* J0 P C121 假定情景演练法9 ~: ?* u; M1 A* s8 t8 J$ u
122 人力资源指标分析库1 r9 F8 k/ w5 g. {, [2 I
123 人员访谈法
4 ]5 d* E- v: I; _/ _7 K124 组织生命周期' V$ s5 y: r- h. J! k3 f
125 组织气候分析' H, c0 h# r( D
目录：
- S- t! A# k# H$ g2 j6 ~( {" R# e! c第一页 第二页 第三页 第四页
% R; b P' d, {0 W126 技术与组织结构
" y4 E$ w* V) Z/ M; t3 M127 问卷调查法
# g U, D7 |! z( ?128 员工满意度调查7 x) _3 B# P; Y; c7 P
129 现场观察法+ S, v. v# |# v% ?+ ^
130 文件查阅法
: L0 p6 @& T8 d! C* Q8 K131 有效组织的7S要素模型3 b9 N: m% [7 v- z
132 策略经营单位 ; U* ?% G; W' i
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 ' }, k+ Z- a2 ^$ U& Y! p6 h9 c9 s; y
! T2 ] e4 Q2 ?
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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