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岗位说明书对企业和员工的好处

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解元

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楼主
发表于 2003-11-11 08:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
$ j: ?+ t0 I y岗位说明书也被称为岗位描述、岗位说明等等，具体描述的是某个岗位的主要特征。一般包括岗位名称、上下级汇报关系、任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）、主要职责等。岗位说明书对企业和员工至少有以下好处： & h# R T4 K% @# D7 d, s第一，它是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。* A2 d" I, ?5 ?0 e: G 各部门经理提出用人申请，人事部门在发布招聘启事、甄选面试、确定培训内容、设计员工的岗位升迁路线图时，都离不开它。 " l& C+ K6 [; Y+ t第二，它有助于实现组织优化。$ @! b2 ]2 H1 m& H 在编写岗位说明书之前，有一个岗位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职责是否相互重叠？部门职能是否细化到每个岗位上？是否忙闲不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就像我们实施ISO9000质量认证一样，拿到证书不是目的，目的是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系，把内部的运作流程理顺。 . L8 G% u9 R! L. b: \0 d 第三，它使员工各司其责，上下目标一致。 . k3 e: K* Z' D, Y一份好的岗位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。有了员工和主管共同签字的岗位说明书，意味着双方对工作内容达成了共同的理解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。 # u% w2 w m7 i" h* P$ h 第四，岗位说明书是进行岗位评估从而确定岗位级别的前提条件。% \* k+ _+ Q& x- P2 z 岗位评估的内容通常包括职责范围大小、工作复杂难易程度、劳动强度、劳动条件等要素。有了岗位等级和薪酬调查结果，才便于确定每个岗位的薪酬水平。 : X/ \0 t) J8 T2 K8 F8 X, \; ?
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山坡    

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沙发
发表于 2003-11-11 10:29:00 |只看该作者

事实上

偶觉得,岗位说明书只有HR经常用,其它部门很少注意到"岗位说明书"的存在; 7 d+ ?2 N2 B+ e$ k& _; \3 q也就是说,岗位说明书很难有真正的实用价值
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蓝莓    

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板凳
发表于 2003-11-11 12:21:00 |只看该作者

位置不同，理解不同

HR能认识到岗位说明书对企业对员工的好处，部门或员工大多是站在对立的立场。
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晓兵    

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地板
发表于 2003-11-11 14:06:00 |只看该作者

要改变员工的对立情绪，HR部门需要多做交流

要改变员工的对立情绪，HR部门需要多和员工交流，让大家明白企业这样运作的目的，因为，企业的规范化是每个员工都希望看到的，所以，HR部门是任重而道远，先完善企业的制度，再来谈管理，否则，都是空谈！
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九九    

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发表于 2003-11-11 14:42:00 |只看该作者

实质上

岗位和薪酬取得平衡不是件容易事
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zouxuqiong1    

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发表于 2003-11-11 14:43:00 |只看该作者

公平

事实上没有绝对的公平存在
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天津卫    

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发表于 2003-11-11 16:32:00 |只看该作者

基础

岗位说明书是一切工作的基础。
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我自横刀向她笑    

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发表于 2003-11-11 19:30:00 |只看该作者

这篇文章写的不到位

我曾经写过一篇很全面的文章 大家要是想进一步了解可以来看 1 c' i7 P+ e v0 c8 I% [* U2 xhttp://www.chinahrd.net/bbs/Topic_Detail_xml.asp?ForumID=82&ForumName=%D6%B0%CE%BB%B7%D6%CE%F6&MsgID=375348
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我自横刀向她笑    

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9楼
发表于 2003-11-11 20:37:00 |只看该作者

是 很有道理

真有道理
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火红十月    

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发表于 2003-11-11 21:20:00 |只看该作者

绝对

没有绝对的才是绝对的 * l: m/ j4 ?# A( V5 k: w/ f
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