; M: x u6 r! l: F2 {5 t$ L晚上睡不着,起来上我亲爱的中人网,刚好看到一个帖子“从员工到经理你花了几年”。 5 f/ l8 v% M/ Z/ h* g
0 d1 h( l% T$ Z2 \2 j1 b/ _2 F我认为这个问题没有多少意义。因为经理不是人力资源管理人员奋斗的目标,一般就算你是个经理,也不能从全局的角度去思考人力资源的问题,也不能全面去推动和影响高层领导。
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所以,只能你能做到高管,从企业的角度,从老板的角度,去做人力资源,你才会真正理解人力资源的内涵。 $ Y6 Y* Y! W, ]* F, ?
否则,就算你做到经理级,也大多数还是停留在事务工作上。
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因此,建议大家来探讨一下从员工,到总监的过程,为新人提供点参考价值。
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个人的经历: ) x! J" @2 k1 v
毕业2年内,月薪800,到离职也才1000零一点:人力资源管理员,什么都做,跑腿、打杂、一知半解; ; F4 B& f3 R! Q
毕业3-5年,月薪4000,大公司的人力资源管理师,主攻绩效管理。
4 H0 j( X4 D3 d* |2 {# p" P毕业5-6年,月薪12000,集团总部的人力资源经理,全面负责HR体系规划和建设。
9 A- V. |7 r, b毕业第7-8年,年薪20W+,子公司的人力资源负责人,对总经理负责。 4 }: b! t8 J6 i8 k. C
毕业第9年,年薪20W+,人力资源总监。
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工作 9 年,自认工作还是较为扎实的,不过成长好象还是有点慢了。不过级别没有怎么增长,待遇倒是成倍增长的。
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