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晚上睡不着,起来上我亲爱的中人网,刚好看到一个帖子“从员工到经理你花了几年”。 # ?- ?- I, r8 o8 s" n6 V. K' C
" \+ k. f! m# T% k: B我认为这个问题没有多少意义。因为经理不是人力资源管理人员奋斗的目标,一般就算你是个经理,也不能从全局的角度去思考人力资源的问题,也不能全面去推动和影响高层领导。
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所以,只能你能做到高管,从企业的角度,从老板的角度,去做人力资源,你才会真正理解人力资源的内涵。 " v& f9 W1 V( _' y& p2 h
否则,就算你做到经理级,也大多数还是停留在事务工作上。 6 Q$ }0 p- }, @) G
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因此,建议大家来探讨一下从员工,到总监的过程,为新人提供点参考价值。 2 ~7 [9 q0 P n* i2 W
- R& W* q: d* o5 y+ v( A个人的经历:
% j" `8 J) U x' V/ {毕业2年内,月薪800,到离职也才1000零一点:人力资源管理员,什么都做,跑腿、打杂、一知半解;
8 [1 z+ q5 D# ]# B毕业3-5年,月薪4000,大公司的人力资源管理师,主攻绩效管理。
7 ?" e* C J' @+ x毕业5-6年,月薪12000,集团总部的人力资源经理,全面负责HR体系规划和建设。 ! E7 E- N5 D; h! ^' b3 B8 K
毕业第7-8年,年薪20W+,子公司的人力资源负责人,对总经理负责。 4 v( r5 w2 }9 T, t
毕业第9年,年薪20W+,人力资源总监。 * T! k C' t: o3 u/ U* A
1 y- u0 W( a% m* y4 G; W, U工作 9 年,自认工作还是较为扎实的,不过成长好象还是有点慢了。不过级别没有怎么增长,待遇倒是成倍增长的。
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