我的帖不用回覆 本帖最后由 it99master 于 2011-3-15 17:49 编辑
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- {) I Z& q' O作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。 3 `6 X! U/ k6 {* A1 i
为方便起见以下管理者均称为店长。 4 V# A6 c2 ?$ s! \
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! F7 i4 c4 k! x; o; K1 S: j第一章 经销商（店长）的资质 ! T0 e( d) Z8 k; d: @% Z
) S# _8 n) B3 H; u) Y: N" w) U; o1 }一、 店长的职责
+ E. t* Z1 p& F! I★五项基本职责
h1 r% j+ a; o* O（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
% N x. f1 D# z9 T7 P8 a（2）管 理 的 职 责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 % E7 |6 j m, S/ P* J; F
（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
' j8 ]9 d# s3 a0 {' i8 D（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
( f! w2 V6 ^8 r/ Z. Q（5）判 断 的 职 责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。 % B7 {8 N: u. D3 d O( X( d( f
★两项最基本的工作 本帖最后由 it99master 于 2011-3-15 17:52 编辑
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发表于 2010-1-24 09:22:00
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