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[求助] 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-14 15:21:23 |只看该作者 |倒序浏览
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。
% j3 U* E6 ^$ P, K( x
- q0 s) A$ L6 f- [9 |怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？' Z" f/ X0 A; i: I
人力资源部应该怎样来管理？; o6 y* T) U  b( [0 P. n) t
9 r: C3 |! _' _$ D; |8 S/ d2 F
初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
  Q9 X7 a7 D9 W' R& t2 L, D但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。
. m6 j" x! C, P# q+ ?$ x7 }5 K
请各位指教！！  V% A& w, W+ L2 m1 G
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沙发
发表于 2012-8-14 16:16:04 |只看该作者
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
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发表于 2012-8-14 16:47:18 |只看该作者 |楼主
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
+ A; g! _5 S% {! w6 @$ L" _各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
' \/ ^: {3 U' N) S% A5 n
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。9 C: X; n& O! e& S* F; ^0 ?
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。
. c5 M7 z" X: U- S  y1 _  Q+ n( X' y( m8 O
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。
0 X* u0 ?  s( F) J难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？
! L" B- u$ [3 @& t2 t可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。
2 Y+ O6 [' k( [. j: J- i! M' ?4 f$ q9 n# ^9 V/ z0 h% x
有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

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殇の奉孝  在一个部门，有管理能力比较强的，做领导，也有一些专业能力强或其他方面突出的。  发表于 2012-8-15 18:05  回复
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zjh2012    

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发表于 2012-8-15 09:57:25 |只看该作者
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:32:47 |只看该作者 |楼主
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
/ H, P/ n; M( q- v8 L$ M5 q嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
3 o4 Y8 m1 j! k% d, r& f如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...
$ i; z0 L0 ~: u1 ]$ w
to 殇の奉孝3 X, D5 @+ m7 ?% B
) ]. x; _7 [+ e* R! w
懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。( ?1 z, f; X( @4 R- D1 A3 Q3 |
可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:34:52 |只看该作者 |楼主
总结一下大家的启发：
3 ]3 `" I! W2 ~$ ^" |9 e9 u
5 j6 s* `% c9 h' r" U1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。9 d/ ?0 Y8 B- G% v
6 E' R. M  L' X0 ~. U. u) K
2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。1 Q/ g1 b! O' q
' ?( Z1 F0 P; b  m# \* h
3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
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zhou_stones 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-18 22:30:55 |只看该作者
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
% u2 v& [8 u( K# s6 b9 I  X所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。: |% B9 W7 o9 Q, \' `4 f, F7 \
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

点评

xa三叶草  谢谢！  发表于 2012-8-20 15:44  回复
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-20 17:25:51 |只看该作者
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。/ G; A) F  O& r) ^
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发表于 2012-8-20 17:28:04 |只看该作者
四、培训要求及相应考核/ _  e7 \. ~- z6 ~& Y- T
1、部门内部培训：  V7 }; G, |5 \. X% ~
1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；& C2 Y$ k7 |/ v  [& z4 t: }
2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；
  p' r- |# [2 K! {3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。: G3 J, A, ^* m
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
: u# s+ @( Y/ S5 i' B1 s' W& M" T/ k2 g. [2、集团集中培训：
4 D. n: c! Z# g% S+ M1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；
- V1 r) r! Y( |3 N# N1 w% q' _2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；% A! O, t" i! _, C
3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；, x8 ?2 z2 A4 x' _, R4 s$ E
  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。7 t* p7 ?/ ^3 h8 N3 W7 j

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zhou_stones  这个不错。  发表于 2012-8-22 17:01  回复
xa三叶草  好详细！谢谢！  发表于 2012-8-24 09:25  回复
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(一)各部门负责人培训考核指标如下：
7 _9 m9 J8 S7 r& J! g8 Y! F类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
6 ?3 M9 O& d& B: k; d1 b7 v4 v部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门. P+ U$ J( y- |8 N; s1 c5 C
                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                               
) b$ t2 j5 n. P4 h                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                               
0 G* @4 s. u. j3 C$ U! E                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
/ t) @6 K9 z% Q集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部
4 F( w( f! z9 A培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部) C' M  Q; Y9 W) ~5 b3 T
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