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[求助] 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-14 15:21:23 |只看该作者 |倒序浏览
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。) w# D% |4 m- Q; X/ @% D4 x
, A1 I/ h. T% d/ @; q' u, ]& u
怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
$ S+ \& k9 V% `5 L# ?! z3 o人力资源部应该怎样来管理？
! C! J* f- G2 U; {0 ^+ c# `. z; R# m: e$ O+ N4 z
初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
" ?* H, F1 S9 s  ?- {7 q$ K& ^但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。
7 f2 b! ]$ s; p0 Y! h4 S( B8 @
  k) @2 Z+ W, ]& ]5 ^请各位指教！！
- m0 v3 L; z" }% v0 R8 w9 p
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沙发
发表于 2012-8-14 16:16:04 |只看该作者
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-14 16:47:18 |只看该作者 |楼主
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
: }; ^/ N0 y  u. P各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

& E) u- x: x3 S# z6 K+ u嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。! N  n* W; p6 l# q
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。
3 h& m& V% a6 a# E7 B4 o
0 K% w9 m# _. c& x. P. P. f9 O可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。: p6 ?; ]) r7 Y" ~0 D
难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？
; R' p5 |3 _$ a可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。! U* S* C4 C0 M4 b4 z
% ~9 E+ u: }2 _" ^
有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

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殇の奉孝  在一个部门，有管理能力比较强的，做领导，也有一些专业能力强或其他方面突出的。  发表于 2012-8-15 18:05  回复
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zjh2012    

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发表于 2012-8-15 09:57:25 |只看该作者
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:32:47 |只看该作者 |楼主
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47 5 ~  J! `/ C! h" _5 f7 G0 b) _- c' i
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。3 W9 {2 i9 }! @, q+ |9 O
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...
" a& |/ A8 e% ^, T
to 殇の奉孝
( B4 D1 |. P# T) d2 c6 O9 Q$ U8 A2 R$ q1 \$ L
懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。9 D  M, ^% N" }7 y* i# v
可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-16 10:34:52 |只看该作者 |楼主
总结一下大家的启发：8 S. G5 d7 H2 O! |( t' R

) z5 r4 a5 V7 ~+ n8 t1 h, ?6 e1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。
9 X, P+ J, A/ g5 P- p0 q
/ A# Y( Z" v9 `' W2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。1 D( z" F' ?' E% T

2 g' m* @* s3 i- i4 ^% W# F3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
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发表于 2012-8-18 22:30:55 |只看该作者
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。* X# A7 n& h7 ]3 X1 G, p& l8 E  P
所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。+ ^; ]: t& L" U
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

点评

xa三叶草  谢谢！  发表于 2012-8-20 15:44  回复
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发表于 2012-8-20 17:25:51 |只看该作者
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。( r" F/ N, [9 f: k  M  Y3 F
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发表于 2012-8-20 17:28:04 |只看该作者
四、培训要求及相应考核0 N# O; o2 `0 T9 h
1、部门内部培训：
( h8 |0 I+ r4 o- v9 s) U" u& a1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；
3 ]5 [7 s  F+ x" v2 O2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；0 C- V' z4 {- V5 L. x% p; O
3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。. C8 d1 W( D* w- s( K9 _: A+ f
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
; j' o+ V6 d* X% |  w/ C3 c/ ]2、集团集中培训：$ m; ?5 E# D9 K" d1 l! {# S
1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；/ w7 }7 P) h8 k
2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
3 z0 H: Q* @8 z& h2 f6 y3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；, w+ m8 g0 D0 E& }8 A; K  v, k4 B
  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。4 t6 T' V6 l+ h1 V9 ]

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zhou_stones  这个不错。  发表于 2012-8-22 17:01  回复
xa三叶草  好详细！谢谢！  发表于 2012-8-24 09:25  回复
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发表于 2012-8-20 17:28:52 |只看该作者
(一)各部门负责人培训考核指标如下：
* \7 R! w1 m1 U. G- M4 C类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源) i6 _4 Y) h2 K- k2 V
部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门0 C5 s: c  i; ~9 r
                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                               
) q% ]+ e! I' b6 l0 s  k1 D                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                                , L" P9 L9 z7 p7 H" e, A9 _
                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
% i" ]! t! s5 Z. s* K集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部0 `" Y- J& f+ s0 v+ q
培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部* [8 Y( I. t' i; q% H; v
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