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[求助] 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

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xa三叶草 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-14 15:21:23 |只看该作者 |倒序浏览
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。
* Q% {! a5 X7 V- F; i
' J, c! B  f& {: A. }% i3 l- U怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
4 |- w1 M) w7 S人力资源部应该怎样来管理？  M. n# j- F+ N" |$ Z1 L) i- n

5 A/ a" f6 u4 R初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
$ A/ J- a1 t: k' J. [- s. K但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。- Z& a& i) A% }
) ^' ]8 N3 M; `" x0 X2 v8 x) X0 m
请各位指教！！
: t8 l& P8 A/ n* D- a2 _
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沙发
发表于 2012-8-14 16:16:04 |只看该作者
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
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发表于 2012-8-14 16:47:18 |只看该作者 |楼主
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
: o8 a0 h2 |  \1 Y3 o; v各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
' a) M% Z* g6 y$ ]6 [' w0 m
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。. `" u$ e! ]0 R5 c3 d7 ?1 e/ ]
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。$ Y/ L, s4 o* m( I: r
9 [1 o  M: A( s' k& O0 V! V6 x
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。+ h2 ~& c3 J: }' p2 v9 z
难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？0 ~* o) A# d# s- h" J  b
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。
" V1 Q0 c; u7 d6 s1 Y) z
+ z3 H  f% q, B9 O/ L' \有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

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殇の奉孝  在一个部门，有管理能力比较强的，做领导，也有一些专业能力强或其他方面突出的。  发表于 2012-8-15 18:05  回复
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zjh2012    

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发表于 2012-8-15 09:57:25 |只看该作者
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
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发表于 2012-8-16 10:32:47 |只看该作者 |楼主
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
2 o0 T. n2 b$ w! r: ?% [嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
7 d; j& Y0 {  M9 r如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...

) v. z0 X0 }+ a( Mto 殇の奉孝8 u% e, l8 h8 |' Q* Y9 r3 |; p* U
/ ?) C! ~( H3 F
懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
, ]7 l( {3 R# o& J4 B可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
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发表于 2012-8-16 10:34:52 |只看该作者 |楼主
总结一下大家的启发：
  S7 J1 D  r4 G5 w1 Z8 G9 R# E$ E
1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。
. R2 K! Y9 [; h) y7 ]% G# X+ Y" m( Y  R! {2 }
2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。/ ]# S9 p# ~) S* |) h
% [! k6 X, E8 L, k
3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
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发表于 2012-8-18 22:30:55 |只看该作者
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。7 E# t7 b- X9 f' V5 X7 n1 h
所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。- d  p( ]2 E. u$ _1 L7 ^' G% o
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

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xa三叶草  谢谢！  发表于 2012-8-20 15:44  回复
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-20 17:25:51 |只看该作者
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。3 w! A6 x0 J9 ?
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发表于 2012-8-20 17:28:04 |只看该作者
四、培训要求及相应考核
) s5 Y4 I9 J4 z$ j- ^/ X6 F3 ?1、部门内部培训：
$ ^7 V% m9 T- `. g8 V* j6 [1 T1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；- \# J/ I+ v' S8 s* V
2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；/ u. R& D+ x% |6 u% \8 T
3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。/ b: X2 n* U/ |6 ~' ]' a. ?
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。. g# \7 x# e: H, t: d  ]- E8 L
2、集团集中培训：0 L0 @) c5 s. B7 ^. d6 b- R! {
1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；2 w4 q! X7 A, O7 a  D* H" p
2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
+ {# `5 D" M: P& u% p3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；
2 h4 Y9 l5 z. q: m, s- y, p  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。
! G" h4 F# U# N/ D' T

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zhou_stones  这个不错。  发表于 2012-8-22 17:01  回复
xa三叶草  好详细！谢谢！  发表于 2012-8-24 09:25  回复
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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(一)各部门负责人培训考核指标如下：, Q) _# ^$ _5 g0 T3 M
类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源5 |4 B4 R) w" y: \/ d: e5 C! S
部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
7 Y4 g. o' w2 C! P9 |* N& n                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                                , @/ _* i" T5 Z7 t& d) O4 V
                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                               
3 U8 U' K5 G, f$ H7 M                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
+ O  P/ ^7 @2 \" l% f  F集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部4 F' U, u- x: F% g
培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部
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