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考核内容 考核标准 分数范围（总分100） 上级审核. k: o4 x0 t6 ?' k8 p
学习及成长方面15% 专业知识（5%） 丰富相当一般不足缺乏 A 5B 3—4C 2D 1E 0
0 {: ^3 T& W+ |- h6 Z2 ~9 ^ 发展潜力（5%） 学识涵养据佳，极具发展潜力学识涵养相当，具有发展潜力学识涵养一般，有发展潜力学识涵养不足，不适合培训学识涵养欠缺，不予培训 A 5B 3—4C 2D 1E 0 1 h& F$ I3 r- D) ]* v
协作沟通（5%） 善于上下沟通，善于协调乐于与人协作沟通，顺利完成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法语人协调，致使工作无法进行 A 5B 3—4C 2D 1E 0 * o6 E6 A. q# v$ l7 I" E
内部流程方面25% 新项目成交期（6%） 30天以内30天—60天60天以上 A 6B 3—5C 0—2
( r5 z% K/ P5 i( }$ a 投标中标率（6%） 30%以下30%—60%60%以上 A 0—2B 3—5C 6
9 G3 J# N6 T. V' o3 Q 合同签订数（7%） 0—12—33份以上 A 0—2B 3—5C 6—7 2 | q& S5 A8 O) ]
成本意识（6%） 成本意识强烈，能积极节省具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费 A 5—6B 3—4C 2D 1E 0 ! Z2 D& y/ w$ P% x$ D
顾客方面25% 市场份额（5%） 12%以下12%—35%35%以上 A 0—2B 3—4C 5
8 ?+ Z7 W v) v! A, C, y 老客户挽留率（5%） 50%以下50%—80%80%以上 A 0—2B 3—4C 5 8 p" b( W' y" p3 x5 v) b
新客户获得率（5%） 10%以下10%—30%30%以上 A 0—2B 3—4C 5
4 |$ y$ W4 v5 Q5 P% D# h 大客户占有率（5%） 40%以上40%以下 A 3—5B 0—2 * M9 _% Y$ ^8 J8 I1 H3 r( U5 Q" G
客户反馈服务态度（5%） 优良一般较差 A 5B 3—4C 0—2 4 E6 W! i6 u( O! x0 D5 z
财务方面35%（基年2004）（基数：个人完成额） 产品销售收入（15%） 增长4%以下增长4%—10%增长10%以上 A 0—5B 6—10C 11—15
: w- y7 f) R, V/ H 利润总额（25%） 增长2%以下增长3%—5%增长5%以上 A 0—7B 8—15C 16—20 7 |1 ?, m) ]/ E. d
绩效改进 （自评）
, i' ?0 Y2 Z/ i I. b4 r4 k绩效沟通记录 本期工作的主要问题及改进方法：
! i% @' K) `7 B( _1 L8 Z 下期工作重点与目标方向：5 ?+ W `& g2 Y- x
上级考评 以考评为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任及难度
; t3 e; e) L& j. `2 |) [7 S ○优秀（90—100） ○良好（80—90） ○合格（70—80）○需改进（60—70） ○需大力改进（60分以下） 上级签名______
! E/ `% y+ a5 x# X: Z说明 1、在一个考评周期内，上级如果认为有必要，可以不定期监测被考核者的工作与绩效达成情况，并记录其绩效表现。2、 上级与被考核者作个别绩效面谈，确定考评等级，并共同制定被考评者个人绩效改善计划。确定下一考评周期经营重点，并报人事处备案。3、 被考核者有权对考评结果做出投诉，由考评委员会对投诉做出最后评审。8 a. {) O/ r' q2 t4 c4 A0 C
考核人签名 上级确认 考核日期 |
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发表于 2005-6-14 16:21:00
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