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员工的困惑

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邹慧儿

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-12-4 16:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

Z是一家集团总部的人事专员W，她的第二轮上司W刚来时，凡事喜欢亲自动手，用W她自己的话说：“她追求完美，别人做的事她不放心。”并且W自称是中文系毕业的，文笔自然不错，可后来W写了几回文章，也组织了一次团体活动，公司员工的评价：W的作品太粗糙！比如说写个管理制度，W会把一大堆书拿出来抄，写完了自己也不知写了些什么，也不愿再去看第二遍。但W同时认为是自己的作品，不愿资源共享，也不愿让Z看，Z看在眼里，打心里瞧不起自己的主管。后来集团要出台个薪酬方案，W写不出来，让Z写，Z写出来后W一字不改地作为自己的成果向老总汇报，当着Z的面大力称赞Z，并叫写份集团绩效考核方案。可事后却有人告诉Z，说W向别人说：“Z有啥了不起，我根本就瞧不起Z，我正想换人呢！”如果你是Z，遇到这样的主管你会如何做？

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mnsn

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会元

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沙发

发表于 2003-12-5 10:59:00 |只看该作者

先融入，再改变！

每个人都在社会中扮演自己的角色，成功与否不在于个人素质能力的高低而在于申时度事的能力的把握上。一个忠告：了解她（作为下属）--接受她（成为朋友）--把握她（让她为你所工作）。先融入，再改变！能有效的管理你的上司时，你就会拥有她所有的资源为你服务！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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沙漠鱼儿

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进士出身

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[LV.Master]伴坛终老

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板凳

发表于 2003-12-5 11:19:00 |只看该作者

主动展现

让领导出采是应该的嘛，只要谦虚些，并主动沟通，多做些让主管和部门都获得公司领导好评的工作，主管自然会越来越依靠你了，别忘了，在公司里，你们是在一条船上的水手。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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尘土

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书生

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地板

发表于 2003-12-5 11:57:00 |只看该作者

做好资源管理器

每个人都生存在一个团体中，特别是现在社会化生产过程中，因此有必要管理好你的资源（包括上级），部门的绩效就反映在部门的头身上，如果他在上面不得好，你就更不用说了，但头对你个人的努力头应当知道，平心而论，W拿东东上去没什么可说的，但W说要将Z如何的话就有两种可能，一是别人编小话，二是果有其事，所以静观，如果是编小话那就当一笑而过，如果真有其事，不防找W谈一谈，多沟通一下，记住是有效的，那样可以更好在领导处给自已定位，如果再不行，那就只好挥挥手走之了，天下之大有才者皆可现

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