【线上论战－七】生产型企业计件工资设计问题

公司属于生产型企业，工资实行计件工资制，没有底薪，全部靠绩效来争取。

现有问题1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？

    2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了

   3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？

[quote] 原帖由 北京一叶 于 2010-5-3 15:31:00 发表
1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？
——在绩效中扣减积分，以减少工资收入。

    2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了。
——相对归类整理，划定价格区间

   3、想建立基本工 [/quote]

第一个问题中，该公司的“计件工资”本身就属于“绩效工资”的一种，多劳多得，如果再以“旷工”的名义扣减工资，在理论上存在“二次绩效评估”的嫌疑，在情理上也说不过去；本身旷工当天没有工资，已经是一种惩罚，我们不能重复惩罚。

第二个问题的回答，我同意，但是能提供具体的、可操作的方案吗？

第三个问题，如果真如楼主所言“如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元”的话，本身这个工价变化的差距过大，如果能从基本工资方面做些补偿，在某种程度上可以让员工接受，但是如果自此以来，工人出了全勤或者出勤和原来一样，但收入减少的话，就是纠纷开始之时。