设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 21940|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何设定新老维修人员的岗位考核?

[复制链接]

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-9 16:55:59 |只看该作者 |倒序浏览
10金钱
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,但是很乐意学习,而且工作积极主动;另外一个是张师傅,可以说是公司元老级人物,再有几年就要退休了,负责机械方面的维修,主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修,干的时间比较久,经验比较丰富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一个是电器方面的维修人员仲师傅,也是再有几年就退休,更是懒得要命,偷懒磨滑经常事儿。现在公司特别想培养小王,但是因为岗位原因,他的工资现在不足1200,他本人认为工资低,公司为了促进小王的工作积极性,想提高他的待遇,但是又不能明着只给他一人涨工资,所以想请各位帮忙,出个电子,制定一份他们三个人的分工岗位考核表。

已有 1 人评分金钱 收起 理由
jadecheng + 15 鼓励分享

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

23

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 156 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-4-25
最后登录
2021-7-24
积分
14703
精华
4
主题
23
帖子
758

中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-7-9 17:22:44 |只看该作者
可以对他们引入绩效考核,建议设指标如:工作效率(时限)、工作数量、工作责任心(加班、加点)、工作主动性(主动承担责任、接活)等方面进行考核,实行多劳多得,拉大绩效工资。提升绩效工资的比重,将会对小王形成一个正面的激励,且不是一味的增加工资,又对两位老人施加压力,改善其工作热情。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
回复

使用道具 举报

3

主题

11

听众

2869

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 68 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2005-9-6
最后登录
2024-11-11
积分
2869
精华
0
主题
3
帖子
100
板凳
发表于 2010-7-10 14:43:15 |只看该作者
其实如果因为一个员工表现好,而要给他加工资,却要找个理由而进行绩效考核,就说明这个企业有问题,大家都知道绩效考核是一个系统工程,本文中写道的,确让人感觉是一个员工的事情而影响到一个企业的管理模式调整。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
地板
发表于 2010-7-10 16:33:03 |只看该作者 |楼主
确实有这个问题,但是现在我还没有能力去改变,所以只能这样一步步去试着改进有进取心和责任心的员工待遇。以期他们快速成长起来,然后进行综合的提升。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
5
发表于 2010-7-10 16:33:40 |只看该作者 |楼主
回复 3# sonnyroot 的帖子
4 z+ h$ g9 G6 ~) j! e% F
9 a( _7 s# k( D
$ V7 Y3 |" Z6 U4 \: r) H2 x5 p    你说的是,一针见血!
; }7 K5 U2 n' J6 o" m: ~, k) D- D8 B: i4 t* E% K! i! K
确实有这个问题,但是现在我还没有能力去改变,所以只能这样一步步去试着改进有进取心和责任心的员工待遇。以期他们快速成长起来,然后进行综合的提升。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
6
发表于 2010-7-10 16:34:35 |只看该作者 |楼主
回复 2# jadecheng 的帖子
$ {; T( w4 R' S$ |! o/ x6 Q+ [- ]  l; O# m7 D2 t! u6 V( T& f

8 G; [5 ~/ o  x$ J2 o# ^    能给一个具体点的方案吗?我现在正在找他们几个谈话,看看他们现在各自的想法。
回复

使用道具 举报

1626

主题

7

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-12-17
最后登录
2012-5-1
积分
86561
精华
1
主题
1626
帖子
7201

中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

7
发表于 2010-7-11 00:02:00 |只看该作者
具体细节还不是很清楚,方案建议如下:
8 I7 ^: k: H8 a5 K! h( t; r1、条件:
% _  O& h) N1 l" N7 f三个人的工作岗位一样,工作内容差不多。
- t1 \, t" \: Q% g* a. p2、三个人的不同区别:. D- J& g( a& f" O/ O* ]
小王,刚工作满一年,初生牛犊,另外二人,快退休了,经验丰富,可工作积极性不高5 I5 D9 [/ v# D+ v
3、绩效目的:- e2 S  @8 ^5 \  B/ H9 L: E
鼓励新手小王,并通过绩效工具辅以提薪,刺激另外人位老员工。7 ^/ p9 x8 j4 e/ d  S8 R
4、绩效实施(此处只建议设置绩效指标部分项目):  q! J9 L2 R) f8 z* W) A9 ?% O
建议制定月度维修计划,并最好分解到每一周;
" {' K# i, F- Q% A设立月度维修成本均摊,$ P( f  P5 \2 y
维修之后的返修频率;$ w) ]$ F: [+ c4 P1 L: N+ e! [7 I6 o
工作态度(包括工作安排的配合度,服从安排等);
, N$ p$ ^' D, W4 l4 G维修设备的使用者满意度(此处建议可以采用设备维修验收确认函,让设备使用者对维修前中后的过程进行评价或评分)。6 x( {( M# R2 L3 t% s6 ]4 a

) T( ~" q2 N) B请楼主试试看吧,先。因为具体的一些企业环境如何,管理基础是否符合推行绩效管理都需要一一对应。若还有其他疑问,可以留言继续交流,谢谢楼主对在下的抬爱并留言。
% H8 n7 ^- q9 a/ H( o. Z5 S/ D
5 a  X8 O1 C* c% m) n  K
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
8
发表于 2010-7-11 17:34:35 |只看该作者 |楼主
回复 7# 智子 的帖子
$ S1 a$ {1 L& e) E" \- f; Y" I$ g1 s/ B" ~' V
8 b( D. o7 \+ T, l$ s$ }  D
    恩,好,谢谢,我基本上可以把握绩效考核的方向了。具体的细节我回头弄出来,再请您指教一下
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
9
发表于 2010-7-11 18:17:02 |只看该作者 |楼主
回复 7# 智子 的帖子
4 o; D1 P; K" L2 ?: o3 @/ P
7 R+ A; {1 x, m  C
维修人员考核表
姓名:/ k0 R  K$ z+ G& h7 v
5 C2 S9 X) u/ ~4 _  s; Z
4 z! `/ ]! V6 f. H- G
期:2 X+ a  Q) ?' O2 V! Q3 V

5 b5 H) s( s/ N+ \& _+ O' f+ s
* z) N/ T7 z% Z3 U5 a
项目
考核指标
指标
考核细则
打分
考核人
1
工作效率
25
负责公司内部各种设备的检修和维护;能够根据上级安排及要求在规定时间内完成;
对于故障原因及时向上级领导汇报,并提出解决办法,每拖延一小时,扣1分;
直接领导
2
维修质量
25
能够根据故障原因及时提出解决方案,以结合实际情况有效解决故障,并力争做到变废为宝,延长零部件使用寿命;
由故障设备使用人员及部门出具检修后的使用意见,如因故障没解决彻底,3天内出现返修,一次扣5分;如满意度不超过90%,一次扣4分;
3
维修费用
20
能够积极钻研,不断创新,对废旧零件进行修复再利用,以及处理方案和维修记录;
如果零部件维修后可以使用,却被废弃,发现一次扣5分;
4
工作态度
25
工作主动、认真,对上级安排的工作积极接受,不推诿、顶撞;每月做一次工作总结,每月30日之前交与直接领导;
如不服从安排,一次扣10分;如顶撞领导,一次扣10分;不写总结着,一次扣5分,每拖延1天扣4分;
5
学习能力
5
不断学习维修知识,熟知公司各种设备的工作机理和设备主要部件常见故障,能够指导并督促操作人员进行设备的日常维护;
发现设备未进行日常保养的,一次扣4分;

+ k1 x" E3 ^# p" U
8 g6 L( Z8 a! X( E9 l7 A# f& ?

' ]6 W4 {) l9 S1 q6 A) f, d6 f

! D. ]) X, ]  L* v9 s2 I
8 R8 o: N* s; c, m2 a
7 U2 x/ t. b) O: q* {9 E. |6 @

, k7 s% X4 a7 z' @7 D! N, D
6 U: E. k- O6 Z

9 Z* l: G6 }% x2 X7 Q2 V' y% d
1 B) a% T$ Y( Z. ]2 B. Q

/ p! h2 E3 d6 m9 r6 R; E; W

! \4 ~9 j, f7 U

3 Y; m/ ~7 \/ D/ J# d  U. ~, A5 O/ I
5 S: k4 L( n! D1 W- G
6 r# z! d0 A% G/ t) S# p/ c- C4 ^

( }7 k1 w; J& U

' n2 x7 A2 i! f

/ f+ Q( }' W. w$ I4 Q0 s: C+ G$ Q# p
6 {& e( w. R+ ]2 E# ]% g  b

' P1 h- p- ~0 i) O
8 c6 k' x* M4 R1 d/ ^
1 W$ l( r$ N# x" P. q) J

; M9 N$ ]! l  B" k4 }5 K7 g! k

0 W# K# I. S  R; v
$ r3 }0 p$ x4 T+ g$ U
+ v2 g3 y. i1 _
; ^4 f0 O, I; O1 D9 f" [
, r% A4 z; z5 Q  m
7 U* e8 K  W$ x' h. z0 _

6 h2 U# l& [/ X- l/ j: k# C& O

. J0 x. d# B! z5 R0 U4 V- }
$ K* S* z+ d4 l0 ]/ m# {! ]

# ^& O4 d# F  @! E$ \6 N

% M6 f* J- h6 F  X, D( o
5 A0 x3 }, M! |) J- i" c
  I( M% F9 s" w2 C8 h) v

2 n& b9 X& U$ Y9 c& x. h  u

( D% W% b. X$ s

( T6 }+ \. k" w; ^' ^& K1 f2 W* G

; v6 P6 U/ Z9 j1 k
, {& A/ Z4 O: e
注:1、由维修班直接上级负责考核数据的收集,制定返修单和员工满意度调查问卷,每次维修完毕由使用人员在两天内作出评价,评价标准定位A非常满意;B满意;C基本满意;D不满意;E非常不满意五个等级;
2、维修单由需维修部门负责人填写,需注明故障设备名称、故障情况、和要求维修起止时间;
3、直接上级需制定维修人员的日常工作安排,并作出检查记录;

  _' d: a( m/ P) Y9 u3 _! H
9 s4 J. X; Y5 [
请老师指教
9 S, E2 R' V. i3 Z: j
   
回复

使用道具 举报

1626

主题

7

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-12-17
最后登录
2012-5-1
积分
86561
精华
1
主题
1626
帖子
7201

中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

10
发表于 2010-7-15 23:33:06 |只看该作者
差不多吧,这是第一稿,先试行吧。但要请多加关注,若有些指标有恙,建议马上考虑做些局部调整。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册