设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 21938|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何设定新老维修人员的岗位考核?

[复制链接]

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-9 16:55:59 |只看该作者 |倒序浏览
10金钱
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,但是很乐意学习,而且工作积极主动;另外一个是张师傅,可以说是公司元老级人物,再有几年就要退休了,负责机械方面的维修,主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修,干的时间比较久,经验比较丰富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一个是电器方面的维修人员仲师傅,也是再有几年就退休,更是懒得要命,偷懒磨滑经常事儿。现在公司特别想培养小王,但是因为岗位原因,他的工资现在不足1200,他本人认为工资低,公司为了促进小王的工作积极性,想提高他的待遇,但是又不能明着只给他一人涨工资,所以想请各位帮忙,出个电子,制定一份他们三个人的分工岗位考核表。

已有 1 人评分金钱 收起 理由
jadecheng + 15 鼓励分享

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

23

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 156 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-4-25
最后登录
2021-7-24
积分
14703
精华
4
主题
23
帖子
758

中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-7-9 17:22:44 |只看该作者
可以对他们引入绩效考核,建议设指标如:工作效率(时限)、工作数量、工作责任心(加班、加点)、工作主动性(主动承担责任、接活)等方面进行考核,实行多劳多得,拉大绩效工资。提升绩效工资的比重,将会对小王形成一个正面的激励,且不是一味的增加工资,又对两位老人施加压力,改善其工作热情。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
回复

使用道具 举报

3

主题

11

听众

2869

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 68 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2005-9-6
最后登录
2024-11-11
积分
2869
精华
0
主题
3
帖子
100
板凳
发表于 2010-7-10 14:43:15 |只看该作者
其实如果因为一个员工表现好,而要给他加工资,却要找个理由而进行绩效考核,就说明这个企业有问题,大家都知道绩效考核是一个系统工程,本文中写道的,确让人感觉是一个员工的事情而影响到一个企业的管理模式调整。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
地板
发表于 2010-7-10 16:33:03 |只看该作者 |楼主
确实有这个问题,但是现在我还没有能力去改变,所以只能这样一步步去试着改进有进取心和责任心的员工待遇。以期他们快速成长起来,然后进行综合的提升。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
5
发表于 2010-7-10 16:33:40 |只看该作者 |楼主
回复 3# sonnyroot 的帖子
1 D! d* {  x* j# D! l0 x
; U" K; W. ?; P' b
/ V: q+ b, Z2 K, L# R    你说的是,一针见血!' D4 w! F/ p" e

7 e% @3 B7 s% ?* P确实有这个问题,但是现在我还没有能力去改变,所以只能这样一步步去试着改进有进取心和责任心的员工待遇。以期他们快速成长起来,然后进行综合的提升。
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
6
发表于 2010-7-10 16:34:35 |只看该作者 |楼主
回复 2# jadecheng 的帖子8 _& I8 |) v* i2 F3 M$ `
! |/ |' E7 r) n* O' l) c

* I- z9 J# [0 e& \- H0 X$ m    能给一个具体点的方案吗?我现在正在找他们几个谈话,看看他们现在各自的想法。
回复

使用道具 举报

1626

主题

7

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-12-17
最后登录
2012-5-1
积分
86561
精华
1
主题
1626
帖子
7201

中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

7
发表于 2010-7-11 00:02:00 |只看该作者
具体细节还不是很清楚,方案建议如下:% _6 I" w" D6 O, e' d
1、条件:
- |8 G2 l! }! a' L; f三个人的工作岗位一样,工作内容差不多。7 k% ?! _( D" P( U+ I, F/ e* D
2、三个人的不同区别:# p+ H% Q+ [- J8 o
小王,刚工作满一年,初生牛犊,另外二人,快退休了,经验丰富,可工作积极性不高" B: k8 \1 z: t3 _
3、绩效目的:
+ B- f$ W3 X6 l# b$ _5 G' @! U  |5 P鼓励新手小王,并通过绩效工具辅以提薪,刺激另外人位老员工。" C; t3 w7 ^+ S5 U3 O; o6 |
4、绩效实施(此处只建议设置绩效指标部分项目):
6 T- G  [9 t! n* Q建议制定月度维修计划,并最好分解到每一周;
! ^. r/ D4 B1 f% k设立月度维修成本均摊,
8 ~7 Y/ J% U% [* s% p9 d2 U维修之后的返修频率;
; Y, D3 L/ h0 ^( e$ Q0 `) l1 S/ C工作态度(包括工作安排的配合度,服从安排等);+ U$ V* D4 @7 k# n% d  i
维修设备的使用者满意度(此处建议可以采用设备维修验收确认函,让设备使用者对维修前中后的过程进行评价或评分)。
$ `# T$ l/ N' {% W* k. N3 e3 [5 Y* c3 v/ {3 {
请楼主试试看吧,先。因为具体的一些企业环境如何,管理基础是否符合推行绩效管理都需要一一对应。若还有其他疑问,可以留言继续交流,谢谢楼主对在下的抬爱并留言。
6 ?8 D; h, S$ q# @; Z5 L& @/ Y# R0 m! B) a" }5 x0 m7 C) C5 K) z/ t1 }- w
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
8
发表于 2010-7-11 17:34:35 |只看该作者 |楼主
回复 7# 智子 的帖子
. F0 k7 t5 `; q2 k3 Y' z4 |& F, y( g, I: b+ _  L
+ ]9 R7 P0 j. t) T9 ~1 \
    恩,好,谢谢,我基本上可以把握绩效考核的方向了。具体的细节我回头弄出来,再请您指教一下
回复

使用道具 举报

5

主题

5

听众

8789

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-5-27
积分
8789
精华
0
主题
5
帖子
268
9
发表于 2010-7-11 18:17:02 |只看该作者 |楼主
回复 7# 智子 的帖子( V5 N7 p" y1 Y

+ v* I7 {8 b# r7 ^7 ~. A
维修人员考核表
姓名:
) {( n- w$ T3 f" o9 I; v* Q9 y4 k) d3 m- U/ M5 K
* ?9 }6 a8 U! P. G1 v
期:
' E- [: d. t. g  o0 q9 g5 z/ I% ^
; }1 W7 Y4 P4 a2 `& a1 y1 y  G  v" ~% Z% G1 l7 C
项目
考核指标
指标
考核细则
打分
考核人
1
工作效率
25
负责公司内部各种设备的检修和维护;能够根据上级安排及要求在规定时间内完成;
对于故障原因及时向上级领导汇报,并提出解决办法,每拖延一小时,扣1分;
直接领导
2
维修质量
25
能够根据故障原因及时提出解决方案,以结合实际情况有效解决故障,并力争做到变废为宝,延长零部件使用寿命;
由故障设备使用人员及部门出具检修后的使用意见,如因故障没解决彻底,3天内出现返修,一次扣5分;如满意度不超过90%,一次扣4分;
3
维修费用
20
能够积极钻研,不断创新,对废旧零件进行修复再利用,以及处理方案和维修记录;
如果零部件维修后可以使用,却被废弃,发现一次扣5分;
4
工作态度
25
工作主动、认真,对上级安排的工作积极接受,不推诿、顶撞;每月做一次工作总结,每月30日之前交与直接领导;
如不服从安排,一次扣10分;如顶撞领导,一次扣10分;不写总结着,一次扣5分,每拖延1天扣4分;
5
学习能力
5
不断学习维修知识,熟知公司各种设备的工作机理和设备主要部件常见故障,能够指导并督促操作人员进行设备的日常维护;
发现设备未进行日常保养的,一次扣4分;

% ~# c" f$ L; C4 L
- Z$ j: B) v9 N/ c9 \* J, N

0 y! s3 \0 f* B

6 h4 c2 W/ |+ D, {* ^9 N

% f4 ]9 `* N' j, [4 @7 l

( |9 n' U. q, v
6 r7 i5 G8 m! I- b6 `1 {* r  c
$ Q1 p2 ^( b9 O$ ^

0 s7 t! k; Q4 Y9 ^& F! T
8 [: f' ]- e6 W1 Q) i9 k
; t* x% ^5 H6 g# W, s( R

. Q5 I$ q* |% ?8 z. b
! _5 V! I5 _  @+ n7 j5 |) w
# X1 R$ T8 A4 x' p; d1 Z- E

7 \- v; r- d3 P5 i
$ C7 d4 _8 y# C5 I

: z  L, U5 a! L
) R  s' v/ b/ C( d. ]6 N

; I5 I8 O7 k7 ]/ C

# O; ^. Z' e$ f( `0 b
# B0 K/ z$ P% W6 z
4 N$ R2 T$ R& u* P% w
! {: L' k# f9 T2 C) W2 u& _6 j

  Z2 \, \& Z, }/ o  `( V) T3 B

0 ~7 ^! C: G$ W# O; Y0 {

( |9 r, ?; [& L: M- a' X
1 _. K" q. C3 w

' N- t- R5 ?" C) N( k+ s; V# W

% ]2 ?  p( u9 {9 ]  _" Q) b

( n9 h' T4 [$ Q( o8 P8 S9 E8 A

; I& n+ u" h- r. e; z' u* l

3 U- W1 G: y8 b, z/ J! a

9 e: m8 R" z; S* _3 ^9 L
+ \: S5 q0 y* {
$ A! G) M9 e- b

' l: W8 W# p' Z3 q; m
" S2 W7 U/ ?. v
$ f- C4 \# R% t6 ^9 }

0 x' C+ F6 G& T$ ]- D

4 m! W' R' Q# w
5 w+ i1 o/ k3 r$ t+ o; t& f7 d  h
注:1、由维修班直接上级负责考核数据的收集,制定返修单和员工满意度调查问卷,每次维修完毕由使用人员在两天内作出评价,评价标准定位A非常满意;B满意;C基本满意;D不满意;E非常不满意五个等级;
2、维修单由需维修部门负责人填写,需注明故障设备名称、故障情况、和要求维修起止时间;
3、直接上级需制定维修人员的日常工作安排,并作出检查记录;
1 u5 z/ m# Z7 m
. |4 A5 y1 C# R# h  a
请老师指教
5 f1 {; v' L4 P* l; r' C
   
回复

使用道具 举报

1626

主题

7

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-12-17
最后登录
2012-5-1
积分
86561
精华
1
主题
1626
帖子
7201

中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

10
发表于 2010-7-15 23:33:06 |只看该作者
差不多吧,这是第一稿,先试行吧。但要请多加关注,若有些指标有恙,建议马上考虑做些局部调整。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册