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工作分析,我不想做了

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楼主
发表于 2003-5-18 17:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚毕业,在公司实习时,人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是:没有现代化的管理,没有岗位说明书,业务流程之类的成文文件,一切都是按照习惯在做。就这样我开始做,我发现工作难度相当大:没有资料可查,没有人给我指导,由于我是新手,也没有人跟我合作,部长又不出面协调,整整一个月,我只做了一个部门,我觉得我实在做不下去啦,我该怎么办?

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沙发
发表于 2003-5-18 20:09:00 |只看该作者

我很同情你

我很同情你,但同时我又发现,你所在公司的人力资源部长水平太差了,难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗?
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发表于 2003-5-18 20:35:00 |只看该作者

也许是在考查你的能力

老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行! 3 N) d! ~( v* j, E7 k4 A( P资料---网上有,书店有 " ^' ~7 E- r& H- a' j# q没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。# Y/ ]" r4 R$ X; d( ]6 _8 c' E 我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 % t$ \+ R3 b6 {8 d忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你!
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地板
发表于 2003-5-19 09:36:00 |只看该作者

坚持

相信自己,再试 一次你会成功
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发表于 2003-5-19 09:42:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言 0 |7 u% V- x4 z: ~2 t 老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行!7 S4 s% b$ n- Z9 | 资料---网上有,书店有 " x( d( |0 b6 s6 q1 T没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。5 ]/ E0 Q! o! r* w 我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 ' z/ J8 X$ r% W" E0 E, J9 {8 ]: J忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你! 9 }! Q9 u$ ^% e2 g, J7 V**************[/quote]4 k. G" g* m) C: V# A& x9 O 你的话真的使我脸红,一语中的,一语惊醒梦中人啊! 6 l, u. x9 I) g9 n叫我老弟好啦,我一定会努力的!
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发表于 2003-5-19 16:22:00 |只看该作者

同意&不同意

非常同意flyer903的看法。. y! f6 Q: ^8 c' c 觉得hongyan的看法没有切中要害。 8 C Q4 D/ F, U2 }”好了”做这一个月失败有他自己的原因,他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做,应该好好找boss沟通,寻求支援。如果这点努力都没有做,那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题,现在不是“有勇”就可以的时代了。 # L) ~* `6 W* h% L9 O/ C/ a最后我想说一点: ! o9 s, B+ @5 Y( Z% J$ g什么是HR人的最基本,也是最重要的素质?) N( }4 ~: |! V; J; C 沟通! Y6 E9 M% I7 |$ Z' ^, x4 f: |. Z& P& E! E _2 A 请多指教!
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发表于 2003-5-19 17:01:00 |只看该作者

我的建议!

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我的建议

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。8 R' X$ z( a( T) S/ f 2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。, c( [/ J P/ s( f! ^/ d/ K 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。 ) }; P3 J0 {$ B" o+ g( E) t4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 / d# |' g7 t" S5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。. ?, k, `5 Y8 E: r: W' Q N 2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。4 l/ S; S; G' N1 l5 o3 o( u 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。 & @; n8 b) e+ \8 n. y4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 1 q1 I9 E! m# c" t1 ^5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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问题的根源在于你自己

理论上应该有人去指导你的工作,但对很多公司而言,你不要过多去指望别人能帮你。你自己要知道你应该做什么,要有自己的工作思路,然后去影响你的头儿。如果你根本不懂人力资源的话,建议你不要做人力资源。人力资源管理并不是所有的人都能做好的。
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