工作分析，我不想做了

小王爷

你是不是想下岗?

怡漪

我刚毕业那会，也遭遇到跟你一样的问题，连hr是做什么的还没有完全闹明白，就接手了职务分析的工作，于是到处学，找资料，开始了闭门造车，一个多月下来，完成了，但同时给弹了回来，重新做过。 + c$ w4 ^/ h7 H这次给我的教训是： 1、首先要与老板谈，跟部长谈，了解公司现状与做职务分析的最根本目的，虽然职务分析是基础，但若要求不同可能相对过程也有所不同，并且这项工作也不可能一步到位，需了解要做到什么程度； 2、进行方案策划，并争取老板的支持。然后组织各个部门投入该项工作中。有些旧有的观点很难排除，但绝对也不要别人认为是你一个人的事情就揽下来，毕竟一个人的力量有限，并且作为新人也不可能很了解公司，制作的职务分析肯定会不尽如人意，所以发动参与，调动各部门一起来做。 这样可能前期需要付出不少努力，但绝对可以减少工作量与工作难度。

好了

[quote]以下是引用小车在2003-5-24 11:34:23的发言 $ k. q1 Z6 n. b对于职位分析，HR需要做的是建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）。 ' P' P" G8 _- y: [' u ; o2 C, q% U% y; g/ a3 V Y. k # I/ u3 j0 u5 C$ ?' s- L1 h**************[/quote] * |/ X; ^ E. o Z# R你的这个观点我还是第一次听说呢？据我所了解：工作分析是人力资源管理最基础的工作，你所说的HR也许是做战略的，那也是一个方面，虽然差别很大。如果不是有人力资源部来做，应该由谁来做呢？

好了

[quote]以下是引用小王爷在2003-5-26 10:19:09的发言 你是不是想下岗? **************[/quote] 9 D- _. _& E. _) h我才刚找到工作，你可别诅咒我下岗。

好了

[quote]以下是引用怡漪在2003-5-26 18:13:43的发言 我刚毕业那会，也遭遇到跟你一样的问题，连hr是做什么的还没有完全闹明白，就接手了职务分析的工作，于是到处学，找资料，开始了闭门造车，一个多月下来，完成了，但同时给弹了回来，重新做过。 这次给我的教训是： 0 H% s$ |$ |! r- K4 c3 {1 {+ @! i& @1、首先要与老板谈，跟部长谈，了解公司现状与做职务分析的最根本目的，虽然职务分析是基础，但若要求不同可能相对过程也有所不同，并且这项工作也不可能一步到位，需了解要做到什么程度； ; u/ {2 w+ y* E2 K! @2、进行方案策划，并争取老板的支持。然后组织各个部门投入该项工作中。有些旧有的观点很难排除，但绝对也不要别人认为是你一个人的事情就揽下来，毕竟一个人的力量有限，并且作为新人也不可能很了解公司，制作的职务分析肯定会不尽如人意，所以发动参与，调动各部门一起来做。 & x) L+ B9 P" {* Z: w5 [0 E( p8 p这样可能前期需要付出不少努力，但绝对可以减少工作量与工作难度。 0 G6 B7 d+ o) f% m* N**************[/quote] - \ }4 Q1 ]% Z0 Z: l你能不能教我一些具体的做法，或者是给我发一些你所做的工作分析样本，我先谢谢你啦！d_cun2002@yahoo.com.cn

孙奇志

但是你的工作，所以你没有理由说你作不好，或者不能按时做好，有困难可以请教吗 大家都知道做不好工作的后果吧。 你不应该有什么想法，相反你应该认为这是人成长的一个好的机会，也更是你学习的好机会。

孙奇志

其实做任何事都不容易，千万不要自己放弃，知道吗 谁不是从你这样的情况开始的呢？何况现在还有资料可以查，想想以前资料也没的时候，他们怎么作的呢？不要有什么想法，努力把工作做好，给上司一个交待吧

孙奇志

工作分析，不是闭门造车，你要学会走出和大家多交流一下，这样的工作才能开展的比较顺利，做出来的工作分析也会比较实际

小车

[quote]以下是引用好了在2003-5-27 8:38:16的发言 8 r0 F q3 ~" E- P+ O. \你的这个观点我还是第一次听说呢？据我所了解：工作分析是人力资源管理最基础的工作，你所说的HR也许是做战略的，那也是一个方面，虽然差别很大。如果不是有人力资源部来做，应该由谁来做呢？ **************[/quote] 3 c0 d. m: C. @! Y! ^我的意思是说：对于职位分析，HR的职责是：建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）；而各部门经理，则应承担职位说明书的调查、分析、沟通、撰写等职责。 ( @+ i3 R3 w, \0 ^ 我想问大家一个问题：对于职位的职责和工作成果，是HR清楚，还是该职位的直接上级更清楚？ 如果管理者都不会或者说是没有责任来描述职位说明书，那么作为HR又凭什么能力或资源来对所有的职位作职位说明书呢？！

好了

的确，对于职位的职责和工作成果，应该是部门主管更清楚。就工作分析来说，人力资源部的责任应是：提供模板与方法，所负责的是一种过程。也就是说，他需要将公司的资源进行整合，这与你的“管理者都要承担人力资源管理职能”的表述相差无几。