中人网
标题:
工作分析，我不想做了
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作者:
好了
时间:
2003-5-18 17:03
标题:
工作分析，我不想做了
我刚毕业，在公司实习时，人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是：没有现代化的管理，没有岗位说明书，业务流程之类的成文文件，一切都是按照习惯在做。就这样我开始做，我发现工作难度相当大：没有资料可查，没有人给我指导，由于我是新手，也没有人跟我合作，部长又不出面协调，整整一个月，我只做了一个部门，我觉得我实在做不下去啦，我该怎么办？
作者:
flyer903
时间:
2003-5-18 20:09
标题:
我很同情你
我很同情你，但同时我又发现，你所在公司的人力资源部长水平太差了，难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗？
作者:
hongyan
时间:
2003-5-18 20:35
标题:
也许是在考查你的能力
老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行!
/ c1 J1 d; h7 o4 h0 [1 J" F% w( w
资料---网上有，书店有
3 j+ V! d' s* l D. [3 Y
没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。
6 {2 ~; R; L' |! u
我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。
: g4 ]0 U0 K$ L( o4 @! t
忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你!
作者:
annyone
时间:
2003-5-19 09:36
标题:
坚持
相信自己，再试 一次你会成功
作者:
好了
时间:
2003-5-19 09:42
标题:
谢谢
[quote]以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言
+ h9 |, \0 @4 K1 O9 ^
老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行!
6 ?! t2 w) M6 M& o
资料---网上有，书店有
9 D7 K7 J3 s$ @" I0 _& T0 _# ^3 R; f# g
没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。
% Y% d( R8 |; g/ W
我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。
9 S1 P) b' ]. w' C# B6 [
忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你!
3 o0 M+ ]$ A0 c7 N# _- ?* T
**************[/quote]
; d" e `" C; Z
你的话真的使我脸红，一语中的，一语惊醒梦中人啊！
; S! _- S! j- I( l3 b
叫我老弟好啦，我一定会努力的！
作者:
learner
时间:
2003-5-19 16:22
标题:
同意&不同意
非常同意flyer903的看法。
' X; D6 Z: y; V0 ^5 j$ e
觉得hongyan的看法没有切中要害。
9 a% p7 ^9 ~! J7 l. N2 R
”好了”做这一个月失败有他自己的原因，他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做，应该好好找boss沟通，寻求支援。如果这点努力都没有做，那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题，现在不是“有勇”就可以的时代了。
7 e4 U8 o d( R2 m+ K- [
最后我想说一点：
/ K3 B9 l Z3 u- v6 u n" D% M% g8 \
什么是HR人的最基本，也是最重要的素质？
7 V' T& g% k: P" r
沟通！
$ v3 w. N0 D' _& f9 R# o' V
3 u% S1 Z! L+ s+ B
请多指教！
作者:
freewb
时间:
2003-5-19 17:01
标题:
我的建议！
作者:
freewb
时间:
2003-5-19 17:09
标题:
我的建议
1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。
$ d: X# w5 [% ~# h# F% m* ?
2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。
6 m2 a c/ V6 {7 w" S0 _1 F" V
3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。
B) `% t5 U! A( l) f
4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。
* R+ j+ l- w( d8 a$ u3 J
5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
作者:
freewb
时间:
2003-5-19 17:09
标题:
我的建议
1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。
9 F' B* ?: g1 z. {
2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。
, I: }. d. b( A1 q: E3 @
3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。
# f. H7 K; k' s2 w& |- i
4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。
3 C L% p( X; l
5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
作者:
viviancheung
时间:
2003-5-19 17:27
标题:
问题的根源在于你自己
理论上应该有人去指导你的工作，但对很多公司而言，你不要过多去指望别人能帮你。你自己要知道你应该做什么，要有自己的工作思路，然后去影响你的头儿。如果你根本不懂人力资源的话，建议你不要做人力资源。人力资源管理并不是所有的人都能做好的。
作者:
至尊风之语
时间:
2003-5-19 18:01
标题:
说难也难，说不难它真的一点儿也不难！
工作分析真的很难，因为你要把每项工作的内容都罗列出来，并且要做出各项之间的接口的界定，以防止“踢皮球”现象的出现。
: i/ X$ H; \) N8 S( @' j2 I
说不难，它其实也简单！你的沟通能力和观察能力是打开被动局面的金钥匙。说实在的，你不可能对每个工作岗位都了如指掌，对工作内容最熟悉的人莫过于工作者本人！你只需说服各部门的头儿，让他们布置下去，要工作者本人对自己的工作内容作一番罗列，再发挥你的观察能力，对此作个修改就OK了。
( D: @$ h0 I% \ q5 F4 P
作者:
朝颜
时间:
2003-5-19 23:43
标题:
很感动
今天看到好了兄或是妹的发言和各位网友的评论，觉得很感动。
" ~6 w9 N3 q4 y2 O1 t/ g
特别是hongyan一番恳切的话使我觉得中人真是一个hr的家国，一大帮朋友都在无私的互相帮助。
作者:
大蚊子
时间:
2003-5-20 00:34
标题:
打住
如果分析的职位比较多，不应该这样的，我觉得外包是比较好的办法。
) g! p4 q( ^$ u9 c9 A; ?. J
如果职位少，那就像hongyan说得那样啦！
作者:
leemon
时间:
2003-5-20 14:44
标题:
人力资源的每一部分工作都不简单
你要把所有零散的资料用高度概括的语言表达出来，对你一个刚刚毕业的新手是太难了，可以向你的上司请教，可以上网多查查资料，也可以直接与被分析的对象进行沟通。你可以总结一下你已经做出来的部门是怎么做出来的，有哪些可取的地方，同时走了哪些弯路，只要不灰心，坚持，你总会做好的。如果你在第一个人力资源作业上就放弃了，那么你最终可能放弃这个方向。
作者:
默然无语
时间:
2003-5-20 15:46
标题:
我的建议
我自己当时做这个的时候,也是没有任何人的指导,从我的经历来看,你可以从网上下载一些有关的工作分析的表格,结合自己公司的情况确定,然后可以请每个岗位的在职人员填写,其上司确认,所有的过程最后你都参与,过了一段时间,你就得心应手了
作者:
默然无语
时间:
2003-5-20 15:51
标题:
我的建议
而且如果你是刚开始工作的话,你们上级的这种领导方式显然不是很合适,应该指导行为多一些,而不只是简单的授权,不考虑下属的知识和技能.我觉得你可以好好和你的上级沟通一下,前提是你确实用心去做了,你把实际工作中遇到的问题和他交流一下,而不应只是简单的抱怨,否则我想他也给不了你什么帮助.
作者:
好了
时间:
2003-5-20 19:27
标题:
谢了！
非常感谢各位的大力支持，大家的意见让我看到了自己的不足，同时也看到了可以做得更好的希望，真的非常感谢！其实在我们公司，工作分析被认为是一个部门的事，而且还被认为是我一个人的事，因为我们公司是一家民企，职工有4000多，但人力资源部只有5个人，我是唯一的大学生，被寄予厚望，但我自己觉得实在能力有限。
作者:
逍笑笑
时间:
2003-5-22 09:00
标题:
哪儿有容易的事？
要想做好一件事，那会容易啊，你是单位的希望，压力大很正常啊，看看hr哥姐弟妹们的意见和建议，你不是已经很幸福了吗，世上还有很多工作是没有人能给你指导的。
作者:
飞旋的蓝风
时间:
2003-5-22 09:40
标题:
同感啊
我非常理解“好了”的难处，因为我也和你处在类似的状态中，不过我没有放弃，我希望通过我的努力能使公司有那么哪怕一点点的变化，看了大家的发言，我也深受鼓舞，“好了”，让我们共同努力吧！顺便请教大家，哪里能找到做岗位说明书之前的问卷调查表的模版啊？
作者:
月初
时间:
2003-5-22 09:57
标题:
领导要高度重视
工作分析是关系企业的一项重要工作，人资部只是一个切入点，关键还要领导亲自抓。
作者:
一二一
时间:
2003-5-22 15:33
标题:
我的观点
没有高层的足够重视，没有中层的达成共识和全力推动，太难
作者:
jspc_hr
时间:
2003-5-22 16:13
标题:
万事开头难
万事开头难！
" r9 Z, v1 h! }/ N3 G# R
你的能力已经得到证明。不要气馁！
作者:
雁过拔毛
时间:
2003-5-23 11:09
标题:
一个人不可能完成
工作分析首先需要整个公司从上至下有一个清晰的认识，如果为了工作分析而工作分析就毫无意义了。
$ i' T8 e! U7 t0 x1 {) i2 W$ e
和领导谈一下。
作者:
容克
时间:
2003-5-23 16:02
标题:
做人力资源工作必须要做工作分析
工作分析是整个人力资源管理工作的基础，因为遇到困难，自觉放弃，不仅会对以后展开开发与管理带来影响，而且实际上也失去了一次学习、借鉴、深入了解企业管理与工作实际的机会。不做，太可惜。只是要做，不能仓促上阵，要深入理解与掌握工作分析的方法，做好方案与沟通，取得支持与配合。
作者:
泡猫鼠
时间:
2003-5-23 16:11
标题:
这是你学习提高的机会
工作分析是人力资源管理的基础，工作一定是要做的。工做是有很大的难度，但对你来说，是你了解公司、熟悉业务的大好时机，有困难可以想办法克服，这也是工作能力的表现。
1 Q0 h8 ~" N1 b$ P' F8 P
希望能对你有所帮助
作者:
好了
时间:
2003-5-23 19:43
标题:
也许
[quote]以下是引用雁过拔毛在2003-5-23 11:09:00的发言
/ I9 F+ T& X$ H P2 u& Y
工作分析首先需要整个公司从上至下有一个清晰的认识，如果为了工作分析而工作分析就毫无意义了。
: t4 w% k1 a1 t( v0 ^1 L" D( q& u
和领导谈一下。
/ @1 b5 [' Z/ Z7 p0 o( x" L9 j0 x
**************[/quote]
/ U* q, [* ^/ m! i* T1 l
我的感觉差不多就是这样，我们公司是民营企业，老板虽然文化程度不高，但也算进修过MBA。观念挺新潮，但他对于过程的理解太简单，没办法，慢慢来啦！我也算是想通了。刚开始时我对自己的要求很高，希望做出很完美的工作分析，现在才觉得自己的想法很幼稚，有很多的限制条件不说，有些东西根本就不需要完美，只要符合公司实际，能对公司的发展做出贡献就行了。
作者:
摩云
时间:
2003-5-24 11:25
标题:
这是机会啊
这可要把握哦，在白纸上画画是最好的啦！！
2 P3 f1 g- l/ }, O' C9 `
作者:
小车
时间:
2003-5-24 11:34
标题:
职位分析不是HR做的
对于职位分析，HR需要做的是建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）。
4 k/ a# N5 q- v6 t. Z" n0 @1 g
! B# F5 V/ e0 z4 e V& ?9 B
8 g) r- ]) X3 E0 m8 ?
# H M" D. }2 s( V7 {1 {
作者:
龙宝宝
时间:
2003-5-24 17:01
标题:
过客
我认为做什么事都不难，关键看你有没有想法—思路，工作分析之前
# r# c3 b0 Q6 {7 P9 h
首先要了解公司的概况：组织结构、生产流程、人员状况等
8 U5 k, a/ g) m Q6 r8 f( ]
这些东西知道后，学会沟通，大胆沟通，有计划，有目的，塌实地进行工作
: m: E: {2 |6 M' R* v& W& n
工作分析就不是问题拉，况且，不是还有另外四人吗？合理调配，学会用人
: z l2 }" k+ B8 O, Z% z
才是人力资源管理。
作者:
spring1166
时间:
2003-5-26 09:40
标题:
这项工作的任务量可够大的。
一两个人来做是累，还要有各部门人员的配合，不容易。不过不能气馁，要有信心才是，刚工作是有不少不适应，可能也是领导考验你，做多做少不是大事，而关键是要分析的有道理，让人家看你是真用心去研究工作了。
作者:
小王爷
时间:
2003-5-26 10:19
标题:
我的观点
你是不是想下岗?
作者:
怡漪
时间:
2003-5-26 18:13
标题:
制作出职务分析方案，在公司各层面进行组织开展
我刚毕业那会，也遭遇到跟你一样的问题，连hr是做什么的还没有完全闹明白，就接手了职务分析的工作，于是到处学，找资料，开始了闭门造车，一个多月下来，完成了，但同时给弹了回来，重新做过。
# j7 g H) k% ~5 e) {+ e4 p
这次给我的教训是：
# |; V8 v6 v* Q' r
1、首先要与老板谈，跟部长谈，了解公司现状与做职务分析的最根本目的，虽然职务分析是基础，但若要求不同可能相对过程也有所不同，并且这项工作也不可能一步到位，需了解要做到什么程度；
- f% h9 g' S: z6 B) T3 F5 k
2、进行方案策划，并争取老板的支持。然后组织各个部门投入该项工作中。有些旧有的观点很难排除，但绝对也不要别人认为是你一个人的事情就揽下来，毕竟一个人的力量有限，并且作为新人也不可能很了解公司，制作的职务分析肯定会不尽如人意，所以发动参与，调动各部门一起来做。
9 e2 _; m4 J3 p4 U5 {4 d" V
这样可能前期需要付出不少努力，但绝对可以减少工作量与工作难度。
作者:
好了
时间:
2003-5-27 08:38
标题:
是吗？
[quote]以下是引用小车在2003-5-24 11:34:23的发言
7 ^1 [9 y) ^9 t6 [4 x' ]' D
对于职位分析，HR需要做的是建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）。
& L# X- {- v. Q+ {) R
( a* ^' R8 V) n# i7 R6 p+ J
) x0 J0 ]- h0 n
6 O1 i6 B F/ @# V; t5 u( B
$ k+ X3 r* N( D% N6 L
**************[/quote]
, o! S2 |7 N9 Q4 J* u
你的这个观点我还是第一次听说呢？据我所了解：工作分析是人力资源管理最基础的工作，你所说的HR也许是做战略的，那也是一个方面，虽然差别很大。如果不是有人力资源部来做，应该由谁来做呢？
作者:
好了
时间:
2003-5-27 08:42
标题:
怎么会呢？
[quote]以下是引用小王爷在2003-5-26 10:19:09的发言
. [0 l7 k F4 G# w! n
你是不是想下岗?
6 U0 q) L# M: R2 u0 T/ G+ R4 W
**************[/quote]
" g( n* L* i' x, c
我才刚找到工作，你可别诅咒我下岗。
作者:
好了
时间:
2003-5-27 08:55
标题:
非常感谢！
[quote]以下是引用怡漪在2003-5-26 18:13:43的发言
7 {9 P1 W2 ? O* v; P6 [
我刚毕业那会，也遭遇到跟你一样的问题，连hr是做什么的还没有完全闹明白，就接手了职务分析的工作，于是到处学，找资料，开始了闭门造车，一个多月下来，完成了，但同时给弹了回来，重新做过。
9 q4 N- l [9 b0 h+ q' K2 u
这次给我的教训是：
* V6 K% o& z/ E( E3 F( {8 B* F7 z
1、首先要与老板谈，跟部长谈，了解公司现状与做职务分析的最根本目的，虽然职务分析是基础，但若要求不同可能相对过程也有所不同，并且这项工作也不可能一步到位，需了解要做到什么程度；
! L* v) u$ C6 ^8 P. \7 X- M
2、进行方案策划，并争取老板的支持。然后组织各个部门投入该项工作中。有些旧有的观点很难排除，但绝对也不要别人认为是你一个人的事情就揽下来，毕竟一个人的力量有限，并且作为新人也不可能很了解公司，制作的职务分析肯定会不尽如人意，所以发动参与，调动各部门一起来做。
% F0 D6 |' ]5 D" {) r, C
这样可能前期需要付出不少努力，但绝对可以减少工作量与工作难度。
+ B1 I4 m+ L3 q
**************[/quote]
0 y2 |+ O0 I% ~
你能不能教我一些具体的做法，或者是给我发一些你所做的工作分析样本，我先谢谢你啦！d_cun2002@yahoo.com.cn
作者:
孙奇志
时间:
2003-5-27 10:43
标题:
这不是你的错
但是你的工作，所以你没有理由说你作不好，或者不能按时做好，有困难可以请教吗 大家都知道做不好工作的后果吧。
- x) X1 @* L# E- m
你不应该有什么想法，相反你应该认为这是人成长的一个好的机会，也更是你学习的好机会。
作者:
孙奇志
时间:
2003-5-27 10:45
标题:
任何事都有一个开头
其实做任何事都不容易，千万不要自己放弃，知道吗
* ?0 R6 y. u4 d+ I- l* d8 X; h4 [0 Y" ~
谁不是从你这样的情况开始的呢？何况现在还有资料可以查，想想以前资料也没的时候，他们怎么作的呢？不要有什么想法，努力把工作做好，给上司一个交待吧
作者:
孙奇志
时间:
2003-5-27 10:48
标题:
一个观点
工作分析，不是闭门造车，你要学会走出和大家多交流一下，这样的工作才能开展的比较顺利，做出来的工作分析也会比较实际
作者:
小车
时间:
2003-5-27 10:51
标题:
管理者都要承担人力资源管理职能
[quote]以下是引用好了在2003-5-27 8:38:16的发言
* W) Y5 h8 W- B1 ~& v7 p% V$ o
你的这个观点我还是第一次听说呢？据我所了解：工作分析是人力资源管理最基础的工作，你所说的HR也许是做战略的，那也是一个方面，虽然差别很大。如果不是有人力资源部来做，应该由谁来做呢？
) t" U, L% C0 A. ^7 j9 f
**************[/quote]
0 |! @! N! @* ]; ~
我的意思是说：对于职位分析，HR的职责是：建立和推动流程，提供技术支持（如给部门经理做职位分析培训、给职位说明书提供改良建议等等）；而各部门经理，则应承担职位说明书的调查、分析、沟通、撰写等职责。
& y) x+ F9 X7 s5 f: [
! ~* o$ b& i: \: o8 y& [
我想问大家一个问题：对于职位的职责和工作成果，是HR清楚，还是该职位的直接上级更清楚？
K4 J. i: [* ^ G4 u
如果管理者都不会或者说是没有责任来描述职位说明书，那么作为HR又凭什么能力或资源来对所有的职位作职位说明书呢？！
作者:
好了
时间:
2003-5-28 08:31
标题:
说到这里，我们的观点已经接近
的确，对于职位的职责和工作成果，应该是部门主管更清楚。就工作分析来说，人力资源部的责任应是：提供模板与方法，所负责的是一种过程。也就是说，他需要将公司的资源进行整合，这与你的“管理者都要承担人力资源管理职能”的表述相差无几。
作者:
meetly
时间:
2003-5-28 12:27
标题:
与领导沟通
多与直接上司沟通，了解公司让你做工作的目的。
1 X" K" W7 A3 D3 y) g- } |
无目标的开展工作可能会事得其反的。
作者:
klmyyq
时间:
2003-5-28 13:22
标题:
坚持
坚持,坚持,再坚持
; p0 y4 C* Z9 F# a/ r
可以摸石头过河
作者:
linda_chuang
时间:
2003-5-28 14:25
标题:
把握好学习的机会
我觉得你能有这个机会锻炼实在是个很好的机会，要好好把握
作者:
好了
时间:
2003-5-28 20:19
标题:
作者:
Betty Zhong
时间:
2003-5-29 11:37
标题:
体谅你
工作分析很重要的一点是，在全公司里形成一种配合的氛围。足够的支持，部门的交叉配合，工作的计划性等等，都非常重要。光靠你一个人的力量是不够的，应向人力资源部部长反映你所需要的支持，否则做出来了都没用。
作者:
石紫儿
时间:
2003-5-29 14:37
标题:
一定要总裁支持，培训
一定要总裁支持，培训
作者:
一辉1997
时间:
2003-5-30 00:01
标题:
坚持！
我们支持你
( m& e$ B4 q6 v$ n! a; _$ m4 h& c
作者:
jh-369963
时间:
2003-5-30 11:28
标题:
尽力去做
什么事都很难做，说不定公司会因你的工作而改变。
作者:
一二一
时间:
2003-5-30 12:24
标题:
我非常赞同小车的意见
！
作者:
一二一
时间:
2003-5-30 13:08
标题:
我非常赞同小车的意见
。
作者:
慕容飞雪
时间:
2003-5-30 15:13
标题:
有了还要你做什么?
你做了一个月?那个部门有多大?
. t* L! b f. a! V
搞好关系,该拿出专家样子的时候就需要拿出专家的样子拉
作者:
好了
时间:
2003-5-30 15:41
标题:
谢谢各位的支持
作者:
好了
时间:
2003-5-30 15:41
标题:
谢谢各位的支持
作者:
枫子
时间:
2003-5-30 16:49
标题:
相信自己
在这样一种环境中，是会使人对自己产生怀疑，但一定要相信自己，同时要多方面查找资料补充。
/ ~1 q! M3 X4 d4 [: k- t8 Z/ E) u2 J6 D
我也曾遇到这样的情况，但我的困惑是连我自己都不知道做出的东西有什么用，没有交流的环境，公司里只有我一个hr，身边也没有朋友是做这一行的，现在好了，可以和大家交流
作者:
好了
时间:
2003-6-2 10:15
标题:
还请多多指教
[quote]以下是引用枫子在2003-5-30 16:49:33的发言
' W# Z$ A1 S+ A3 Q+ ~
在这样一种环境中，是会使人对自己产生怀疑，但一定要相信自己，同时要多方面查找资料补充。
! Y p/ r/ _! |* F5 m5 o
我也曾遇到这样的情况，但我的困惑是连我自己都不知道做出的东西有什么用，没有交流的环境，公司里只有我一个hr，身边也没有朋友是做这一行的，现在好了，可以和大家交流
) }( g. f5 r1 d7 G% a1 r! }2 S5 P' t5 s
**************[/quote]
8 N5 ^: k- W) A' v( F8 P
作者:
乞儿
时间:
2003-6-2 10:28
标题:
想必你现在知道怎么办了.
加油吧
作者:
小S
时间:
2003-6-3 17:28
标题:
的确很难
[quote]以下是引用乞儿在2003-6-2 10:28:42的发言
! o- K* Z2 E7 v) q
加油吧
4 ?+ u0 C: U9 M* _+ ~$ O
**************[/quote]
$ G. H: {. {' H. d
的确很难
作者:
凡士
时间:
2003-6-4 10:56
标题:
同感
我与“好了”也有同感，我们的处境大同小异，看了各位仁兄的发言，我受益匪浅，多谢！
作者:
liaoyizhou
时间:
2003-6-6 08:28
标题:
我想只有再沟通了
我想只有再沟通了，至于怎么沟通，那老兄弟就要多多加油，这里不只是与部长沟通，最主要是工作分析的对象--员工，工作分析的描述者--主管。
作者:
雨良
时间:
2003-6-6 17:13
标题:
加油
相信自己，至少你已经开了各个头，经验就是这样积累的！
作者:
amethi
时间:
2003-6-6 18:39
标题:
万事开头难
坚持就是胜利
作者:
ummiku
时间:
2003-6-6 22:20
标题:
加油
加油
作者:
xxx08
时间:
2003-6-7 10:25
标题:
努力
我也是一个面临毕业的学生,听你说我好怕啊.不过还是要鼓励你希望你更给我们这些后来者做个榜样.你可以根据你学的东西在一步步来啊,在到网上找一些相同工种的资料,多问,你不一定要部长出面啊,可以向员工请教祝你成功
作者:
风中静雪
时间:
2003-6-8 14:30
标题:
一同进步
我觉得第一次作时可以多问问，第二次、第三次就不好了。你们觉得呢？
作者:
yanzi0204
时间:
2003-6-8 16:36
标题:
相信自己
坚持走下去，对别人对自己都是积累
作者:
csa
时间:
2003-6-8 16:48
标题:
同意孙奇志的观点
对于工作分析这一工作该由谁来负责，大家已经讨论得比较多，接下来就应该是作为人力资源工作者如何想方设法得推动这项工作的真正落实
作者:
大豆
时间:
2003-6-8 18:15
标题:
不做你怎么成长呢？
整天做人事的还怕麻烦吗？你想想，你比那些整天不干人事的要好得多吧：)
1 d" ?0 P, v# o- E
做完这个项目，你的价值，就是你的经验会长一大截，利用这个机会，好好熟悉这个公司所有的人，有一天你会发现原来认识这么多人对你干工作有这么多的好处。而且做但不好好做还不如不做。
作者:
liyoujingwei
时间:
2003-6-9 01:04
标题:
凡事都要走第一步
现在如果能够坚持走下去，对你自己经验的积累是很关键的，而且也能够提高一个人解决问题的能力。
作者:
lanlan
时间:
2003-6-9 14:36
标题:
坚持就是胜利！
现在你的关键就是积累，
" ~' O- O. p1 |- x) z6 T& r l
走完这一步，你会发现无论从能力、经验、耐力等方面都得到了很大的提升！
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作者:
lingdang
时间:
2003-6-9 15:00
标题:
继续努力吧
你可以通过别的方式了解工作。
作者:
rainzheng
时间:
2003-6-10 11:48
标题:
那就跳槽吧
跳槽还不行，就改行吧
作者:
cany
时间:
2003-6-11 20:57
标题:
竞争是残酷的，要想收获，必先付出。寻求资源支持下去！
竞争是残酷的，要想收获，必先付出。寻求资源支持下去！
作者:
s100
时间:
2003-6-11 22:44
标题:
的确难
工作分析对新手来说确实较难，但是一但做好了对自己增加了很实用的知识，对单位则很多工作都有了一个坚实的基础。加油吧。
作者:
邱城富
时间:
2003-6-12 09:56
标题:
我也是新手
我也是新手，目前我的困难比你更大，但我从不退怯，万事开头难，关键是寻求突破口（如别人与你合作的理由，不论是主动的理由还是被动的理由），把其当作一种项目来做，当然利用一些支持您的领导的影响力也是制胜关键，还要注意利用一些技巧来“管理”那些资力、职位比你高的人，千万要把握这次机会，她可使你的工作能力大大提高。
作者:
k1pc
时间:
2003-6-13 10:55
标题:
可以利用中人网上的任职资格资源呀
管理工具中的东西，你去看看，只要一颗星就行。
作者:
linda
时间:
2003-6-17 17:37
标题:
网上的资料简直太多了，快去看看呀，肯定对你有帮助的
下载一些通用的模板或者相关的范本，再根据你公司的实际情况修改，就没有那么难了。快去"管理工具"那儿下载吧。你会有收获的。
作者:
愚者千虑
时间:
2003-6-17 18:26
标题:
越难越有挑战性
越难越有挑战性，在这种情况下你越要坚持，做好了提高了业务能力，而且锻炼了沟通、协调能力，那也是人力资源管理人员必备的能力。坚持就是胜利！
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你的付出会有你满意的回报的，不一定是加薪或升职。
作者:
lindiewang
时间:
2003-6-17 19:05
标题:
我的观点
我觉得越难越有挑战性，对自己也是一种锻炼。再有一个方法你可以去建议领导找专业的公司来做，这样也可以节省好多的时间的。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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