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加薪之后，他们怎么了

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小盐    

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楼主
发表于 2004-10-13 10:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？ & w7 F7 J) l9 v5 }/ W　　王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现：6 k8 U* _) A* i6 n, `- Z 　　小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。 : Y; v% \6 W. b" j* T6 w, b8 D　　小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。8 T& z* ^, k0 @! `! O( E' e3 i V 9 _7 S0 N5 J1 ? 　　老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。 * _# F/ y% }6 F" }% B+ }2 Y; w　　阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。 ; D, @; e( e# Q3 f7 |3 r　　美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 ! k* _, g$ S5 s5 T7 p8 ] 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 5 e* S; x/ X& l. |& G * @) r/ \0 K$ U+ e9 R8 p# o' s* ] / b; ]0 c! i! L5 ?　　　问题：1、作为HR如何才能更好的做好人力资源管理工作？ # |' \, z% j) X3 s4 h# b; k# P 2、作为HR，如何来改变目前这些情况？ : k3 Z- M+ N8 _( r- }7 E( J' @! ~ 3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？
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天书精灵    

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沙发
发表于 2004-10-14 13:20:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

光靠物质激励是不够的，还要有精神激励的因素存在，比如满足员工干事业的需要，注重情感的投入，不同阶段的留人计划等方式。
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蓝影!    

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板凳
发表于 2004-10-14 13:57:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

员工的需求是多方面的,其生存方面的需求得到了解决后,会注重深一层次的需求.1 h4 b$ ~- z3 `/ O2 M, T, K! d0 Z$ C* E 你列举的几个现象很杂,有的是缺乏沟通,有的应需要工作再设计,有的是考虑个人发展,有的需要更多的福利.) P! ]0 V) Y& \; k1 ` 应将问题分类,一一解决.因为这不都是薪酬福利的问题.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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精明能干    

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地板
发表于 2004-10-16 16:17:00 |只看该作者

人，永远没有满足

人，永远没有满足。加薪，老板觉得是对员工格外开恩，而员工则认为是理所当然。就是一时高兴，过后也就忘得一干二净，所以，才会出现本来想听到好话的人听到的都是牢骚话的原因了。
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蛇鼠一窝    

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发表于 2004-10-17 16:45:00 |只看该作者

没有花在刀刃上！

没有调查员工所需，花钱没有花在刀刃上！
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陈妍君    

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发表于 2004-10-18 06:27:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

应该建立更完善的制度！
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趣多多    

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发表于 2004-10-20 16:45:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

一定要把握激励技巧,建立有效的激励措施.
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风一样的女子    

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会元

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发表于 2004-10-26 11:08:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

建立一定的员工沟通体系和反馈制度!
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忆彤    

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发表于 2004-10-27 08:26:00 |只看该作者

!!!

员工不单有物质的需求,还有情感等多方面的需求,做为领导,要从员工的实际出发,在员工情感上多一些投入,抓住员工的心才是真的.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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简宁    

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发表于 2004-10-27 08:49:00 |只看该作者

RE:加薪之后，他们怎么了

建立完善的人事管理体系7 u: b. s: B# U 加强沟通 8 @1 v0 Z/ N0 J7 D% Q根据员工的需求给予奖励
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