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[讨论] 这样的员工如何处理

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-19 14:24:15 |只看该作者 |倒序浏览

      办公室情景描述
办公室负责的事务和定岗人员如下：
      办公室主任（即将离职）  一人负责工伤  劳务纠纷工会及本部门管理对董事长负责
      后勤管理  一人  男  负责食堂门卫办公小车  高管宿舍及办公区域卫生
      文员A 一人  负责会议组织、会议纪要董事长和总经理办公室清扫  文件起草和发放  打印及复印  办公用品发放客人接待等一般行政文员工作
      人事专员C（在公司工作1年，能力一般可培养，但是工作态度好）  一人  考勤工资核算社保公积金劳动合同管理、
   人事专员D  负责招聘  离职手续办理  原绩效方案的修改完善培训体系建立

鉴于D其专业能力无法满足岗位需求 A的工作得不到董事长和总经理的满意  该部门做了如下的调整：
人事专员D  岗位招聘并招聘到适岗的人员  接替现在办公室主任的工作
辞退文员A  由D接替其工作 D在该公司工作了2年  原来做的就是文员工作  且董事长和总经理对其文员的工作都他很认可
C和后勤管理不变

现在的问题是：
现在办公室定员是4人
D对原来文员的工作不完全接受  她觉得自己更适合做C的工作  如果非让其做文员不可，她只能做些文秘方面的  对于办公用品发放  客人接待等工作绝对不做  如果办公室主任不能答应  那她只能辞职；后来该员工和董事长长谈了一小时，董事长准了其要求，办公室主任只能将其排斥的工作分配给了后勤负责人。

如果你是即将接手该部门工作的新负责人，你该如何进行本部门的人员工作分配？
注：如果辞退D  短时间内很难找到适合董事长和总经理心意的文员。

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沙发

发表于 2011-3-19 15:15:25 |只看该作者

看的有点晕乎乎的

苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！

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在路上的苦行僧

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板凳

发表于 2011-3-19 15:16:29 |只看该作者

办公室主任（即将离职）一人负责工伤劳务纠纷工会及本部门管理对董事长负责
后勤管理一人还有A C D 看楼主所述应该是五个人了。

苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！

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常诚

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地板

发表于 2011-3-19 16:12:28 |只看该作者

有点乱

请大家参与话题分享，感谢感谢！

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Rachel-mq

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5楼

发表于 2011-3-19 16:24:26 |只看该作者

可以先准了她的要求，并对她进行新工作考核，待招到A岗位的合适人选后，再进行进一步调整，进行优劣淘汰。

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BK_lewingo

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6楼

发表于 2011-3-19 16:52:54 |只看该作者 |楼主

sorry 描述的有些乱谢谢大家的参与和建议
如4楼所述如果我先准了她的要求再考核这个思路很好
问题是她要求的工作是人事专员C正在做的工作
D的团队配合相当差我如何准她的要求呢？

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HR剑客

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7楼

发表于 2011-3-19 19:39:21 |只看该作者

好复杂

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8楼

发表于 2011-3-19 21:42:24 |只看该作者

没看明白。不过有一点建议：既然是新来，对之前的工作情况不是很清楚，可以先了解情况并根据岗位职责将部门的工作做好分工并征求BOSS的意见。如果BOSS给出了新的意见，尽量问清楚调整的原因，并将自己考虑到的、可能出现的问题提出来，寻求BOSS的帮助。
新的团队必然有磨合期，建议在工作过程中去相互了解，相互配合。

善于观察，慎于选择，敢于出手。

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