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[原创] 团队的三个境界!

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楼主
发表于 2010-8-30 20:25:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属大尾巴的鱼所有
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中人网论坛-大尾巴的鱼-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=253974)

7 P$ }7 g- E2 L* d
团队协作是现代企业的通用要求,勿用赘言。那么什么样的团队,怎样的团队协作才能算是一个优秀的团队,笔者认为一个好团队可以分三个境界。# b8 v& }" W3 n5 u8 L  Y0 v( [, Z

2 C) m- {$ m6 T" E2 q
第一个境界叫做:目标统一、协同合作、相互支持、挥洒个性、区别对待。
+ h' r7 m9 _' M' ]. P1 z' p! C! t8 x" I3 Q) r: v) j
目标统一是一个团队的前提和基础,也是一个团队的基本判定标准,换句话说,如果成员们目标都不一致,就不是同路人,何来团队。
7 i  s4 L. w. n9 M$ [

8 b. ^2 {8 I9 Q5 Q0 K我们都知道团队应该是Team,而不是Group,也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合,而一定是不同成员有分工、有协同,是一个有机的整体,这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要,根据个人特长,合理分工,有效协同,一起把事情做好。" L( }# R# A1 @/ l3 K
& H* P* O4 J# N! [" d& H
有时候,人们在组建团队时,喜欢找和自己一样的人。当然,目标一样是必须的,不过如果是个性、风格、特长等也都一样,那就很危险了。如果特长都一样,就不能取长补短、有效分工;如果个性、风格一样,就容易想问题做决策只有一种思路、一个方向,往往有失偏颇,不够全面。因此我们在成立一个团队时,需要挥洒个性、区别对待,找不同优点、不同性格的人,你擅长冲锋,我擅长防守,你勇猛,我稳重,你性子比较急,我刚好性子缓,互相调和,如此才是一个好组合。6 q) ~! V& q! x' l; a4 J! R. v# v, |

) n8 H! `; U2 h$ X2 D9 [第二个境界叫做:信息与资源共享达到效能最大化。
3 J% E# @0 u) T9 ]* V
+ q( T3 a! M, _4 ?# o
第一个境界里,我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持,也就是说成员之间要信息和资源共享,大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态,有人遇到问题,要协助解决;有人在做的内容其他人有现成的,就直接拿过来用,而不是根本不知道这个情况,自己默默苦干;有人因故无法继续,就立刻有其他人补上,不致影响整体进度。。。/ V# l; |$ U  w) Y

; g  ~2 B6 V+ p* m5 ?团队成员之间协同合作、互相支持,就是要使1+1>2,并且不断改进提高,使效能(效率+效果)达到最大化,1+1能不能=3,能不能=4,甚至更大,就看我们在团队的工作中如何更有效的协作和互相支持,这需要不断的训练。笔者之前写过野雁的故事,野雁飞行的队形、领头野雁的轮换、野雁鸣叫互相鼓劲、野雁们对于脱队野雁的不舍不弃,无不说明野雁的团队是将信息与资源共享达到效能最大化的团队。(详见《从“雁行理论”想到的》:
2 _. }& C. O. L" Y: j0 N; o
第三个境界叫做:宽容、默契、凝聚力。. D9 ?+ ?  r; @$ x; x' q

2 v% B4 X$ H/ P! q( s& S& I+ h
你的团队真的是一个厉害的团队吗?当由于某个成员犯了错误,导致整个团队成绩被拖累时,其他人会指责这个犯错的成员吗,还是抱着宽容的态度,鼓励他;你的团队成员之间有没有到只要一个眼神,大家就互相明白、不再需要提醒、效率最高的程度;你的团队是不是只是在顺境中很厉害,而遇到了困难就垮掉了?这就是团队的第三个境界,也是团队的最高境界:宽容、默契、凝聚力。( \% u# }( e/ \! u' l6 q$ |+ O

' T; X: h( E3 E0 z; H. N" K6 J
这几年,我们看到很多战争题材的电视,《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先,团队成员配合默契,一个手势一个眼神就能互相配合,战斗力极强;其次,团队成员之间互帮互助,对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死,而是宽容、激励,患难与共,不抛弃不放弃;第三,也是最要紧的,就是团队永远打不垮、锤不烂,顺境中勇往直前,逆境里不离不弃,顶得住任何的困难,凝聚力极强。$ r! x/ }2 Q9 X9 D" s( n

3 z2 q8 w' G, P$ _所以,我们常常说,评价一个团队不应该看其在顺境中的表现,而是要看其在困境中的表现,顺风车人人会开,患难中更见风采。
" y3 `% R$ i5 l$ C# a

6 C! ?3 F0 l( Y0 t9 A9 G" H 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-8-30 21:01 编辑 / S1 V7 T1 J) s4 F- t% B* F

& G! E2 c; Z+ }" U
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发表于 2010-8-30 21:08:11 |只看该作者
楼主说得很有道理,但是否能形成一个好的团队,关键要看这个团队的头是不是懂管理、会不会带团队、能不能指路子。“团队”不等于“团伙”。
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发表于 2010-8-30 21:41:27 |只看该作者
最赞同的一点就是团队中应该有不同性格的人, 这样的团队才能不断创新,喷出智慧的火花。: L2 U, _- `& l% a- S

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jadecheng  大家可以做到扬长避短,优势互补的作用  发表于 2010-8-31 21:50  回复
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发表于 2010-8-30 21:49:02 |只看该作者
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发表于 2010-8-30 22:25:44 |只看该作者
蝶舞比较赞同大鱼的说法,个人认为,这不仅是理论知识,更是实战经验的提炼。
( G8 z; `+ E9 y; q' l" j4 Z7 D从我的角度来理解,大鱼此文中包含有以下内容:9 |, T4 s: [- Z8 g2 F) P/ x* d
1、为每一位员工提供一个可供其个人才能充分发挥的舞台;9 g* a9 _" k. \4 B
2、及时沟通,精诚协作;3 o1 H& k+ C, A, m
3、包容他人的缺点,真诚善意的相互提醒相互帮助,具有强大凝聚力的团队就是最优秀的团队。
, d( M) d% ^2 u, b2 _# O* N. R5 _+ `不知理解的是否有误,还请大鱼指点~~0 o4 f) ]- a, x. m3 P& W

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jadecheng  蝶舞或有该潜质,努力啊。。。  发表于 2010-8-31 21:52  回复
自性天清,日月常明。
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发表于 2010-8-30 22:40:17 |只看该作者 |楼主
是的,本意是想探讨我们在工作中如何去管理一个团队,这个时候,“我”就是团队的管理者,是团队的领袖:
, f0 h4 W1 a& O$ s) K- k1、让所有人都有一个共同的目标,或者让每个人清楚自己要干什么;5 g% ~8 K* a' Z" y1 e; Y. d0 j$ c4 e
2、挑选合适的人组成团队,不一定都要强人,最合适的人才是最好的人,并把合适的人放到合适的位置上;
9 I7 x. k3 F7 D; D6 m( U; E3、让这个团队“动”起来,保持积极、有效、协同,动态的管理,加强过程的管控;5 V5 i1 k) r9 _4 O1 \) [
4、在精神层面做一些事情,让团队有强大的凝聚力,抗挫力,战斗力,是对团队领导人的考验,必须以身作则,并建立强大的人格魅力;/ K) k! r) r/ U" [" v
. @2 D# E8 ]2 N* U
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-8-30 22:46 编辑
8 E8 f. @. g: u" L
, ~# W, C- j8 y* i) W) M2 ^
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发表于 2010-8-31 00:10:39 |只看该作者
大鱼兄写东西一项是很有心得的,敬仰
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发表于 2010-8-31 01:05:12 |只看该作者
谢谢楼主,已拜读,收藏,受益匪浅!
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发表于 2010-8-31 08:53:54 |只看该作者
学习了。
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发表于 2010-8-31 12:27:29 |只看该作者
嗯,非常有道理。。。不过,这样的团队好像现实生活中很难找到啊
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