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沙发
发表于 2014-6-23 10:41:39
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|楼主
一、策划导入任职资格体系( C5 b! L+ U I5 h- D- T" H ] P
1、获得高层和部门负责人的支持
2 L6 \0 P4 z7 R( ]1 h" N8 \" u' i2、制定任职资格体系项目实施计划
! S( l( W) F2 U, H& d7 q" c4 q项目启动会
( l3 p w# S! o4 A/ O6 e; g3、准备相关的工具、模板) v; n7 g' K9 Z4 |3 W& r
二、职位族梳理/职业发展通道设计' Y( G' E( k0 A7 Z
1、职位分析/职位梳理9 o" ]2 V: }, @# D
2、职业族、职类划分
# _# e0 {) N1 L ]9 Y# N1 x; X研讨0 w o% b9 Q6 Q4 Y# M d, I! g4 V( v
3、建立职业发展通道
/ @& Y4 n/ ~# e2 ~1 e, }2 O3.1、等级划分+ z) d K: [. ]$ m4 w- o9 Y3 d
3.2、等级命名
4 R2 o- D* e$ c9 G* E, G& v3.3、等级定义
8 \1 U8 h' W! ]( M- w& R% a三、任职资格等级标准设计4 h2 H1 g) S* K
开发小组、评审小组. ^) b8 r1 L. l/ k, _6 N
1、资料收集3 Z- z2 T0 M& u8 I+ \0 {% D/ l# X
2、主管访谈
/ @$ [4 B. F7 \3 M6 }* Z8 r- Y3、业务分析
$ O& o4 u6 Y6 P* t- Q& N8 m- e3.1、职位职责分析
) E( j4 E: I, I9 ]6 A3.2、业务流程分析! w7 q, h8 h0 B2 y/ `: N: H$ Y
3.3、提炼关键工作单元
6 r4 U+ [/ A. O$ k0 J T4、标准开发
1 U4 R. u$ G) `3 g4.1、资格标准开发. z% ]* {% _4 O$ ?1 l% {
4.2、素质标准开发
2 m' F" R. B3 M4.3、工作标准开发3 R& ?8 @" G i# [( m+ l/ P
5、标准定稿
: V: g& Q0 Z; h, @& r6 G+ ~培训宣贯( J% h. B9 ^! z! [$ N) ]# { G8 @
四、任职资格等级认证4 z( J, ]: `3 Y# s7 |9 M
1、认证准备阶段
2 f; n0 o8 j6 C9 a+ e/ Y" X1.1、建立任职资格评审机制
' ]% `3 V* m0 H% a1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）
8 S. f$ Z0 |9 Y2、证据收集阶段
+ }, ]2 G- t/ R9 B3 M3、认证阶段% ^) ?* b& x* K- Q" v. A9 D
4、认证反馈阶段
( k0 D( T; Q& U9 y5 j/ }五、任职资格体系应用% M8 q& |" W. ?1 @4 g: M* p
应用于培训管理
1 _* X1 S1 f5 P7 s+ t% U应用于人才梯队建设: }" M4 H/ O3 O" @5 n2 ?2 a, x
应用于建立员工职业发展通道
, W, x4 p6 I* ~; K9 Z' c7 l应用于薪酬激励: `; f/ @3 z, r$ ^7 i
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发表于 2014-6-23 11:42:25
