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沙发
发表于 2014-6-23 10:41:39
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|楼主
一、策划导入任职资格体系! O5 J) }" b4 L& g( {5 G% I. z
1、获得高层和部门负责人的支持
2 s5 [( w, H& u; I& ?2、制定任职资格体系项目实施计划
; t% l& p) }2 y+ W* a项目启动会
! M* H3 R. l! G( ]' U3、准备相关的工具、模板
# G* ~9 K/ u0 i/ |+ A" Y. O ]二、职位族梳理/职业发展通道设计
; Y1 I* I2 ^# x& i1、职位分析/职位梳理/ X9 Y2 h5 s; K7 q0 R; ~5 M: [
2、职业族、职类划分+ W m" ^9 L' n7 n/ N4 q6 D
研讨
1 L3 G0 w2 m8 P# q4 \3、建立职业发展通道) u) W) k# w1 L% F
3.1、等级划分 l k' U1 t+ `' Z [9 T
3.2、等级命名
* j, N! b" C+ j% D |" T3.3、等级定义
( C. a4 q# T. _8 z9 T三、任职资格等级标准设计
7 y& u/ [2 l4 G _' B开发小组、评审小组! s" V" }0 g5 Y6 k/ [+ Y+ X
1、资料收集) H% U. [4 z2 f8 B5 L9 ?- A) G
2、主管访谈
8 v9 B. k, m" d/ M+ m3、业务分析' y: q# \, q) g6 q& c+ V: O# N, R
3.1、职位职责分析
. l0 F0 I$ [* X& z+ r v) D7 ^3.2、业务流程分析
! M9 V, O {/ f h8 a# q: R3.3、提炼关键工作单元# }2 a, q5 d: A" J( |& y
4、标准开发 x c( Y- }8 X& K5 Q. f
4.1、资格标准开发
: |2 b- `+ @2 F4 I- Z+ M4.2、素质标准开发
9 z0 Q% n) `( |) S5 |4.3、工作标准开发
4 R4 \4 s9 I7 {! q4 M6 A5 h, z# U5、标准定稿4 C- a+ l% z6 U
培训宣贯" y: v5 {3 y( z9 W! P' e7 h
四、任职资格等级认证; R6 B! f& }0 D. u- B
1、认证准备阶段5 C; c H0 m. L4 B/ M
1.1、建立任职资格评审机制
$ I1 ~6 t% U0 O d1 ?. w6 R/ Q0 d4 K. T1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）7 `) i' a+ R4 ]) ]
2、证据收集阶段9 K. F% }. k3 |; Y. M9 s6 w1 E- B/ q
3、认证阶段
2 c7 P3 d& P" V% C9 [4、认证反馈阶段3 \+ a& z: Q0 w$ v( ]
五、任职资格体系应用% f, \! ^8 \8 I6 G* T
应用于培训管理% i0 a. d5 O' u# v) w6 C' H* Z
应用于人才梯队建设
6 d9 j5 N: Y& y! L$ v: @应用于建立员工职业发展通道8 a" z$ O' F0 E! m
应用于薪酬激励, q0 s/ C* u! a
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发表于 2014-6-23 11:42:25
