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小企业拿什么来留人

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懒人王    

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爱在中人

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楼主
发表于 2010-8-6 07:40:23 |只看该作者 |倒序浏览

' M9 N1 z' K0 f  p& }! Q; v
6 Y" @) S# j" D/ C5 F8 x2 B现在国内很多私人企业，小企业，待遇称不上好，也 没有更多的晋升培训方面的机会，人员流动性很强，但是企业要发展，靠什么来留住人才呢？* A. V  U; B& O4 V

% b" P4 G( C0 V8 K所谓财聚人散，财散人聚，个人认为主要看老板会不会做人，大不大方，会不会人性化管理员工。会不会卖弄人情。人情是笼络员工的最好的武器，人情最关键之处是“舍得”二字，如果将公司分红散，给公司员工，那这些人就会聚集在你的身边。而如果你将财聚集在自己的手里，那么，将没有人跟随你，人们就会象水一样慢慢离开。
$ _" g1 x" ~* {3 ?5 q# h: ?) G! W# z  D: m% ]% g
如果你在小公司，情分享一下公司的 经验吧。
& Q3 b6 N; m$ u6 Z. ^
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大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大思容失爱，大醉易失德
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会转弯的猪    

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沙发
发表于 2010-8-6 08:01:22 |只看该作者
同意楼主的说法。虽然没在小公司呆过，但我个人认为：6 c. _& p% g8 j0 ]! W* n3 g% U
一、看这个企业的家族成分重还是不重。如果除了老板以外，他的亲戚朋友、三姑六婆的都在里面把持重要位置，这滩水最好别趟。, D4 H. h" ?5 l0 |* V% O
二，看老板是否对现代企业的基本理念有比较深的了解，比如人力资源管理、财务预算、内部控制、流程管理等，有的话，说明老板会有很大的抱负，公司将来会有很大的发展。
7 j+ f( I: Y" i. W; K4 p! ?三、靠发展前景留人，行业是不是具有优势性，有优势加上老板的抱负，还何患其是小公司？% O  {' M, R+ L  T, a  U; r
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土豆一号    

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发表于 2010-8-6 08:14:39 |只看该作者
无论大小企业,家族关系复杂的就很难正规化,动谁老板都觉得不妥.留人最主要还要人情化,对有贡献的人给予肯定.
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aitong + 10 有道理

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fhhr9999    

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地板
发表于 2010-8-6 08:15:12 |只看该作者
工人的去留,无所谓就是钱与情的问题!1 B7 u. j# K# G6 G  r( r) U! f
钱是有限的,是可以衡量的!, Y6 t' c7 \) a5 c4 E; a/ z2 \/ s
情是无限的,只要心理感觉公司好,工作就会开心,开心了就会安心!
8 f1 \; I# z5 f4 i所以我们要形成一种快乐工作的氛围:压力不能太大,工作量不能太少---散漫,领导要对手下关心,尽量不要产生内部矛盾,凡事和平解决,一线主管的情商很重要,工人离开,大部分原因是因为一线主管不得人心!
7 L6 F6 J7 K. }7 C) Y' f( L+ C所以我建议要针对一线管理人员进行培训\考核!如激励、沟通、辅导等' A5 V" B, q$ N, O
本帖最后由 fhhr9999 于 2010-8-6 08:17 编辑
/ W/ M* @" \) ~4 R& D
3 C* E" r6 \9 f7 x

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92leehom  我很赞同。  发表于 2010-8-6 08:56  回复
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如梦@    

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5楼
发表于 2010-8-6 08:16:07 |只看该作者
主要看老板是不是做大事的人。很多小企业，刚起步就把家里的亲戚全搬来了。这样的企业就没必要待了！
谨小慎微！
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fhhr9999    

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发表于 2010-8-6 08:30:24 |只看该作者
回复 5# 如梦@ 的帖子. b0 W  [, P8 s6 @+ t' K
$ F" T( T8 |. ^, f* G# b3 [
6 J) g: j) Z1 q, |! {
    也不尽然，家族企业本来就是企业发展的初期阶段，而亲戚基本是占重要岗位，只要工资不是太低，福利不是最差，具体的留人还是靠一线管理者，我在上一家企业，有一个车间人员流动很大，但大多是新员工，在离职调查的结果中发现，该车间的员工80%以上是车间主任的老乡，新进的员工总是招到排斥，而且车间管理非常散漫，工人非常自由，根本没有纪律可严，“乡亲味很重”，老板知道这些情况，但又不敢拿车间主任开刀，怕他把人都带走，生产就瘫痪了！我曾经建议慢慢输血最后达到换血功能，但老板终究还是不舍得！我建议进行管理人员能力培训，老板不相信这套，所以无法实施！
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千雨千寻    

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发表于 2010-8-6 09:12:56 |只看该作者
学习了！
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sophie1108    

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8楼
发表于 2010-8-6 09:37:13 |只看该作者
学习了。
, f5 ^1 g( C8 p/ c我觉得在选择小企业的时候一定要要把小企业分成三六九等，这对你的长远发展很有利。
: u$ z5 R- q. t* Z看看这个小企业是不是想要发展壮大的那种？5 Z9 i$ w8 `3 ~( d! F( ^
还有就是看领导是什么类型的，暴发户型的就算了，不是你的菜，肯定没有好结果。
  F, L4 r. x9 t( v4 ^6 Q$ L再看企业里面员工的档次，是什么素质的人群在一起工作，这个决定着你是否会快乐，是否可以融入这个企业文化？
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Fandy520    

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发表于 2010-8-6 09:49:31 |只看该作者
待遇留人、发展留人、感情留人这3要素很重要。0 w: x7 u. p' @
职工感受到工作环境的和谐不会有想离开的念头，再来就是发展前景空间等因素。
) J! ~4 t/ a: x# S: G6 I
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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吾将上下而求索

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10楼
发表于 2010-8-6 10:47:41 |只看该作者
我刚从一家小公司离开，又到了一家小公司，就谈谈区别吧，为方便称呼，原来的叫A，现在的叫B：# N- W6 x$ r9 T1 B
1、对于公司商业以及前景方向，A老板抓在自己手里，员工看不到方向，B老板经常以邮件形式发给员工公司现状以及商业前景，甚至会开全体员工大会；6 I: Z9 a, F% n) `: Y# c/ v
2、对于新员工A老板点个头示意就再也不管了，B老板会听取员工介绍，抽时间请新员工就餐；
: h* D$ W+ q9 T7 K; e4 E3、对于公司事情A老板事无巨细都要过问，甚至买个办公用品，B老板充分发挥部门优势，合理授权，只是负责决策；
; L% Q( a& t5 |) R+ N$ _4、A老板把员工作为创造利润的工具，不会对离职员工作出挽留，B老板把员工作为家人，经常委托我给予员工一些帮助和关怀，尤其对于员工生日，自己会送上个人祝福；
- A3 s+ L# x' ]( |# P5、A老板把任何公司信息都作为机密，不对公司员工公开，B老板会详尽介绍公司业务以及现有技术；1 Y6 L$ r/ B! T2 K- Q7 G4 }
6、A老板给予员工薪资差距过大，不过任然处于同行业30分位，B老板给予的薪资处于60分位；/ I5 b! ~% r) W8 L' n3 S2 \
7、A老板不敢于承担责任，事事往下推，B老板勇于承担责任；
/ ?& R9 d, ?0 c4 _- S另：两家公司都是目前国家比较支持的朝阳行业。
天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。
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