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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 强烈求助-A该怎么办？
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[求助] 强烈求助-A该怎么办？

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舞曲霓裳    

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发表于 2010-8-15 15:11:05 |只看该作者 |倒序浏览
真心求助；
情况是这样的，A和B负责不同的部门，并且2部门业务没有很多交集。B的很多做法大家都看不惯，都觉得他是事妈。一次因为他对另一部门主管的处理问题，A对B的做法很不赞同，但是当时老板是赞同B的，大家都觉得很荒谬。有一次A和别人谈话时候，就说到这件事情，也说了自己不赞同的看法。后来B知道A与别人谈论过这件事，把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大。
后来B的部门招聘了新人，B独自面试，该新人C条件并不符合，所以有传言说该新人与他是亲属，但是大家都没有证据。但是招聘过后，老板找A谈，说是该新人C虽然编制为B部门，但是兼顾协助A部门业务，让A无条件教授他所有业务流程。让C了解所有该部门业务。
A不太愿意，因为A并没有亲自面试C，也没有向老板提出加人手的需求，且C是B招聘来的，招聘之前A并不知情C要承担协助A的工作。再加上之前和B的不愉快，A心里对C很抵触，甚至拖延教授C关于自己的工作。
尽管A向老板解释，目前不需要加人手，但是老板强势要求A要尽快让C熟悉其工作。
请问：
1.
! ?! s& m  Q4 t' ?% ]0 U4 ]A该怎么做？
2.' e  t+ B; G5 [
B和老板这样做会是什么目的？
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舞曲霓裳    

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发表于 2010-8-15 15:11:31 |只看该作者 |楼主
希望深谙办公室政治的朋友帮忙解答。
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幸福回味    

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板凳
发表于 2010-8-15 15:34:57 |只看该作者
想不明白？A和老板关系这么差？+ J9 J/ m! U+ D9 y5 T; _' V
难道就不能从老板那里找到一丝丝的趋势吗？
+ |5 G2 A- f8 y* ~4 w1、觉得可以从老板处那里打听消息，或者老板的亲信打听。
- Q/ T% z7 g; P* H6 P2、感觉不好，呵呵。老板的关系要尽量搞好。B的关系也不要搞疆了，弹性处理。
; S5 I* y) d/ a6 q
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醉蝶舞 + 10 谢谢回味的分享~

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xuansong2005    

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发表于 2010-8-15 15:46:42 |只看该作者
显然，B已经跟老板成了哥们，A犯了一个职场常识性错误，不要再背后说别人的不是，也许有一天被人黑了，还不知道怎么回事，就如A。A有机会向B道歉，保持正常的同事工作关系，自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑即可，在没有足够能力抗击别人背后说你的力量之前，绝对不要背后说别人，如果两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。切忌。至于C的学习，A大可不必不教，常规性的东西，教一下也无所谓，核心的东西绝对不能让他接触，如果A的工作可替代性非常强，可找领导谈谈心，不行就离职。
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醉蝶舞 + 10 我很赞同悬松斑竹的见解。

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舞曲霓裳    

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发表于 2010-8-15 15:54:17 |只看该作者 |楼主
对，B和老板已经成了哥们。两人经常相约去饮酒。0 {. Z! [# c% B8 k$ M+ w9 [$ H+ _- i
老板给A的罪名是，把公司负面新闻传出去，大罪。  F4 C  a' e  e7 [

/ O, f( M. W9 z8 R/ g8 T1 N- h  G5 `2 X
A以前深得老板信任，自B来后，A就渐渐被隔离了。 本帖最后由 舞曲霓裳 于 2010-8-15 15:56 编辑
7 z7 y4 n7 a3 C9 c  @* O) q# E6 J6 e8 M/ J
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xuansong2005    

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发表于 2010-8-15 15:59:19 |只看该作者
回复 5楼 舞曲霓裳 的帖子* C( [. U% g% I8 i
! K5 O, m( {9 S; Q' u2 |9 G
% v4 i. z- H" |
    我只是从你这文字里面主观判断出来，不对之处敬请谅解，其实这对A来说是好事，反省一下自己，在处理人际关系上的弱点，特别是跟老板相处，有些时候不是你把工作干好了，老板就喜欢你。

点评

舞曲霓裳  你说的很对，我很赞同。A太幼稚了，犯了低级错误。有些骄傲  发表于 2010-8-15 16:03  回复
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7楼
发表于 2010-8-15 16:05:09 |只看该作者
回复 1楼 舞曲霓裳 的帖子0 [  c& K# e2 W% k
! E# t0 n5 D$ Q# y. o+ Q0 R

5 b1 ]: j# P! B    但愿这些事情跟你无关。
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舞曲霓裳    

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发表于 2010-8-15 16:12:20 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 xuansong2005 的帖子
; R( o* F3 ^5 }
' B& j. S  k! w3 u: U9 K4 h- m' e
& ?" p  [4 n6 B: c8 p    谢谢你的祈祷，我也希望与我无关，但是我也不能看我好朋友因一个低级错误，就被最终替代了啊？: l$ s6 E& Q# q% X0 w
我自己觉得这个C是备用，替代，最坏的计划就是公司在A合同到期不续约了，让C来接手。另一个朋友说B要全面控制，到不见得要替代A。不过见仁见智了。& \  b: W6 k6 u
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幸福回味    

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发表于 2010-8-15 16:22:03 |只看该作者
办公室政治确实是很让人恶心。
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aitong    

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10楼
发表于 2010-8-15 16:35:32 |只看该作者
1、A和B所属的部门分别是什么呢？如果关联性很小，被取代的可能性应该会小一点；" S. A) k% Y) m
2、B是一直在老板心里的地位都很高，还是仅在这件事上？他的部门有和你的部门统一管理的可能吗？9 Y' J6 q+ o9 U4 [  B/ U# J0 P; T  M
3、C是什么级别，有做A部门经理的基本条件吗？
+ K& k6 q% K& X$ a& w4、老板是什么样的人？是雷声大、雨点小？还是雷厉风行？. c' |" f. a7 l1 R8 |+ u2 n( f3 |
5、A自己是什么样的地位，和老板谈过此事吗？: J, o7 X; G: O# [& L
6、对C的传授还是应该做的，要不然老板跟怀疑你和B的关系了！
0 Z9 P% h9 `/ `9 W' c7、A在这件事上最担心的是什么？

点评

舞曲霓裳  谢谢回复。 具体了解了下： 1.关联性比较小，但是B几乎全面掌控渗透公司其他部门的业务了。 2.B一直很高。没有统一管理的可能，但是不能排除他提出C来取代。 3.C目前的级别不够。 4.老板是纫针的人，抓小放大。 5.A   发表于 2010-8-15 17:18  回复
舞曲霓裳  5.A不太爱揽其他部门的事情做，是老板不喜欢的。 6. 传授另一部门有可能取代你的人，确实很恐怖。但是A妥协了。 7.当然是怕被替代了。 谢谢你的回复。   发表于 2010-8-15 17:19  回复
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醉蝶舞 + 10 用问题式的回帖，引导楼主思考，是个好办法 ...

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悬崖勒马者是将，悬崖不勒马者是王
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