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留才四招 (转贴)

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发表于 2003-5-31 12:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
5 ?. U) G; z/ K+ T0 h% F# Y; A, u3 O' A$ I3 ]$ f2 h   真是风水轮流转。以前市道不景气时,打工仔很难才能得到一工半职,但自新经济兴起,劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下,为留人才,不惜顺从员工所有无理要求。不过,这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去?要有效地留人才,须用得其法。给你四招防身,包你万试万灵。 1 q1 d1 x0 q+ [( B, d. }+ x/ j) v2 i" C) @( W; t0 j   工作环境 0 p1 b, r5 N& U. r 5 \. Y* m2 S' F  现时,打工仔不但对自己的工作性质有要求,对工作地点、办公室环境也着意。因此,老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时,就跟足员工的意愿,每个位置都有二十英尺的窗户,让自然光线代替光管照明。 ' W# u9 k5 z2 z; A+ V& h9 n2 ]1 b( _0 h$ L, B1 q X, s U1 l   培训再培训, h8 J8 e# P! W 4 C1 L0 z& v! A8 T. v9 w   为雇员提供培训,已非列在考虑的项目,而是事在必行的政策。原因一,求人不如求己,劳动市场供应不足,自行培训人才是积极的解决方法。原因二,打工仔越来越注重个人成长,公司不断向他们提供培训,让员工觉得留在公司能自我增值,这便能增加向心力。, i/ u, i9 g' D, r+ G% e( I ) E1 X, _* q. }' o# D) X   分享财富( n; @1 Y S2 w4 p- @ 1 {8 t" y- B! H+ m& a3 R  虽然金钱不是一切,但仍是必要招数之一。首先,是要提供行业薪金中位数。然后,配合奖金、花红,甚至股份,把公司赚取的利润与员工分享,让员工感到公司也是属于他们的。 ' |5 y0 T/ g% D0 R& o % M: ?% Y$ K" o V6 c7 h  员工就是顾客 ! z6 y1 e- }3 ^) J& N' ^0 M' k/ x2 A. o s   若你做齐以上三项,员工的流失量还没有改善,这一招"把员工当顾客看待",或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通,静心聆听他们的需要,像对待顾客一样,尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中,员工也是公司的"米饭班主",没有他们,公司亦不能运作。 " ]( V' l# x$ j9 U p 8 L2 Y$ k+ }/ k5 t) w
linda    

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发表于 2003-6-20 11:53:00 |只看该作者

企业真的能做到吗?怀疑。

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发表于 2003-6-20 18:57:00 |只看该作者

我也是这样认为!

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言- ]% G0 Q$ V( ^2 Q6 W 企业真的能做到吗?怀疑。 6 W. d* l0 _$ U/ L: E**************[/quote]& C3 ^& J2 I/ V/ e( { b 太难啦!
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地板
发表于 2003-6-24 19:24:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-26 17:15:00 |只看该作者

当顾客好

我认为把员工当顾客比较好,顾客就是上帝,没有满意的员工就没有满意的客户。
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发表于 2003-6-30 11:09:00 |只看该作者

至少满足三个条件

一、老板有觉悟+ ^0 r/ c9 U! X 二、企业效益好 ) m1 J# B3 `1 a9 }4 Y D. P三、较高的人力资源管理水平
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发表于 2003-6-30 11:52:00 |只看该作者

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这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
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发表于 2003-6-30 13:28:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 * ]# T: c4 Z3 y; [2 n Q一、老板有觉悟/ ^ m% k+ Y/ A' K/ W 二、企业效益好 6 C+ V# u% w/ @( T三、较高的人力资源管理水平 ; W' E- o. Y! X2 E' P9 E**************[/quote] / P* l* K F: b9 D缺一不可。
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发表于 2003-6-30 23:56:00 |只看该作者

如果我的老板也是这样,我就不会天天如此烦了
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发表于 2003-7-1 14:52:00 |只看该作者

有一句话

女为悦己者容,士为知己者死!
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