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留才四招 (转贴)

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楼主
发表于 2003-5-31 12:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
& Q" y7 Q* J1 P9 Y* V / G8 K9 v; r# O0 }   真是风水轮流转。以前市道不景气时,打工仔很难才能得到一工半职,但自新经济兴起,劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下,为留人才,不惜顺从员工所有无理要求。不过,这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去?要有效地留人才,须用得其法。给你四招防身,包你万试万灵。, E" ?, X- w, L3 ^/ q ' [" ~2 R1 u+ Y   工作环境 6 v$ l7 w- x" L9 d8 ~ d; A+ B9 {+ r+ u$ I# U" U' H4 k   现时,打工仔不但对自己的工作性质有要求,对工作地点、办公室环境也着意。因此,老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时,就跟足员工的意愿,每个位置都有二十英尺的窗户,让自然光线代替光管照明。 % }# d& U) |4 Y" L% a l+ X' K, h# \5 G2 B( J   培训再培训; y9 Y7 F+ x. x- h: w6 x( d9 H $ b* Z& Z) k) L/ }$ y9 `0 I8 S   为雇员提供培训,已非列在考虑的项目,而是事在必行的政策。原因一,求人不如求己,劳动市场供应不足,自行培训人才是积极的解决方法。原因二,打工仔越来越注重个人成长,公司不断向他们提供培训,让员工觉得留在公司能自我增值,这便能增加向心力。6 k# N+ x+ w4 E" B- c ; n% O- X1 p! O3 a. _( }   分享财富 , G/ p7 T! P0 K # W1 `/ D6 ^3 a* P  虽然金钱不是一切,但仍是必要招数之一。首先,是要提供行业薪金中位数。然后,配合奖金、花红,甚至股份,把公司赚取的利润与员工分享,让员工感到公司也是属于他们的。: `2 o7 u" z) E% j& o# e/ Y- b8 F ! G* f: N; ?6 C   员工就是顾客0 Z& R" t/ w7 i* f9 p! P" u ) n3 h# z( c) C+ I) T  若你做齐以上三项,员工的流失量还没有改善,这一招"把员工当顾客看待",或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通,静心聆听他们的需要,像对待顾客一样,尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中,员工也是公司的"米饭班主",没有他们,公司亦不能运作。 6 `, Y" c6 j+ E7 }/ r ! z2 x7 J J) h6 D! E7 a
linda    

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发表于 2003-6-20 11:53:00 |只看该作者

企业真的能做到吗?怀疑。

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发表于 2003-6-20 18:57:00 |只看该作者

我也是这样认为!

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言 K; B6 t/ ^, g$ r7 G u" ~企业真的能做到吗?怀疑。 ) T( Z9 ^- D( u) P**************[/quote]. S/ [# w. h0 l2 g5 w- y" C 太难啦!
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发表于 2003-6-24 19:24:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-26 17:15:00 |只看该作者

当顾客好

我认为把员工当顾客比较好,顾客就是上帝,没有满意的员工就没有满意的客户。
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发表于 2003-6-30 11:09:00 |只看该作者

至少满足三个条件

一、老板有觉悟$ h/ C4 x, h, H( [. l: N 二、企业效益好$ N" w- h, Q% g7 }' O 三、较高的人力资源管理水平
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发表于 2003-6-30 11:52:00 |只看该作者

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这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
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发表于 2003-6-30 13:28:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言: W9 ~' M6 t& k 一、老板有觉悟/ s& r* H2 z# w: p5 F/ j; M 二、企业效益好/ g6 v+ R4 c+ Z) H6 b$ h 三、较高的人力资源管理水平 - n! H0 j; |$ j1 ~7 ^: W**************[/quote] % F$ m( p" V" L" A) g2 j缺一不可。
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发表于 2003-6-30 23:56:00 |只看该作者

如果我的老板也是这样,我就不会天天如此烦了
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发表于 2003-7-1 14:52:00 |只看该作者

有一句话

女为悦己者容,士为知己者死!
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