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[求助] 关于维修工奖惩制度的制定

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发表于 2010-9-10 15:25:02 |只看该作者 |倒序浏览
       我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样,生产部把产品制造出来,维修部就要负责把有问题的产品进行维修。
6 Z+ I% |, }, L3 I) a% w6 i     最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的,我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。
+ o: q7 ^7 L% O/ \5 X/ O3 J     问题是这样,维修部所做的工作似乎很难量化:1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
) ^3 u5 x8 M# w/ c/ b! R     还有就是,出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的,只能由会修的那个人修。" g% E) [0 b8 Z+ N8 {
     我是一新人,急求大家的帮助呀。。。。 , q+ |/ q1 a: Q
       2 j( U( Q/ {1 Q; ^6 c0 [" g3 s
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:05 编辑 8 ^# V: y! l0 q& {9 U

. B! U& n3 m) F) ^8 v
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发表于 2010-9-11 07:41:06 |只看该作者
拟定维修部绩效考核方案,根据工作态度、个人表现、月度维修情况、修复合格率方面进行考评,根据权重设定比例。$ R+ [/ A6 G7 G2 E
在具体实施前应充分与维修部老大沟通。% ^' T0 ]% n3 J4 [

4 ]3 L" o& m) k3 P9 m6 D+ M  D7 I个人意见~
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发表于 2010-9-11 08:13:42 |只看该作者
考核这块不熟悉,没办法提什么意见了。不过楼上的建议满好的!
谨小慎微!
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发表于 2010-9-11 08:52:04 |只看该作者
我的个人看法
+ ^: s0 B/ @1 e6 N6 `产品有难易之分,那说明在生产阶段也是有难易之分的。! y# g( S5 M* ^7 f. ?" [9 M8 Q
那生产部在计件的时候,会有一个效益记分牌,可以参照生产的来给他们计件。
1 P$ |5 B2 X7 F. n4 T- p: {+ E或者是给产品定一个系数,维修最后的总价值,用系数乘以件数

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yolanda_lu  我的想法,维修工只有当产品需要维修的时候才会有计件,通常情况下我们的产品还是合格的多吧,那如何按计件实施?  发表于 2010-9-11 08:54  回复
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发表于 2010-9-13 08:49:16 |只看该作者 |楼主
谢谢各位~~
' O7 t8 }3 Z$ j% k但这个考核实际实施起来貌似有点难~~
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发表于 2010-9-13 11:19:04 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 yolanda_lu 的帖子
! {4 B+ x6 w0 ]/ T/ Z- ^4 q- V- r- `9 R, M
$ z5 M% f* G: E% b
    谢谢!你说的还是很值得参考~~就是不太晓得要怎么做。5 v& Y: F: ~1 }7 ~, z
    还有就是,我们维修部没老大的说。。0 X& p9 d1 Y! t% `  @

点评

yolanda_lu  那维修部工作安排是谁来处理呀?还是归属在生产部下面?  发表于 2010-9-13 11:23  回复
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发表于 2010-9-13 15:53:22 |只看该作者
我帮您转到薪酬那块吧~会得到更权威的答案哟
纯洁的没有签名~
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发表于 2010-9-13 16:01:21 |只看该作者
每件产品的构成是固定的吧,这样计件是否可行呢?即,按照维修过所维修的零部件进行定价,A部件X元,B部件Y元,以此类推。
学习和工作并进
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发表于 2010-9-14 16:32:30 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 小黏黏 的帖子
. o  @+ T+ |/ k9 t
! o8 e; K8 {" b+ {# ^6 ]
4 l* l+ Q1 b6 j    嗯嗯~ 谢谢啦~
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发表于 2010-9-14 16:36:41 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 hilda7 的帖子0 ?% D% B1 `$ I5 P& M
# c8 V1 X& l+ Z5 M3 i7 M; a
( |+ Q. G9 q. X8 d
    算是,由生产部检测出问题,就交由维修部维修。。
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