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签到天数: 265 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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1、前期准备:明确校方主要目标及各岗位胜任特征以及岗位说明书等
& T6 F+ K8 D- d" l2、进行指标体系设计:什么关键绩效指标(KPI),目标分解,岗位职责指标(PRI)、还有什么PCI,NNI,WAI,总之先把领导搞晕.再根据这些完成指标体系建设+ c" N! v- Z- _! b5 r
3、再进一步,运作:建立考评组织(权威性的保证,把BOSS拖着),选择考评方式方法和考评工具,设计考评流程) W3 i3 U/ ^0 t6 [- f" N$ J
4、绩效反馈体系设计:考评结果与培训、薪酬以及人员配置等得综合考虑(注意渠道的选择),体现系统性,整体性5 _3 f' x( H1 i9 q) I+ Z9 t
5、制订绩效考核制度并层层推进,不断维护和完善 |
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