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企业如何留住人

阿姨

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-19 13:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前企业用人流动性很大，如何留下人成了人力资源部头痛的事，不解决这个问题企业很难取得发展，该怎样做呢？

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顺予

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会元

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沙发

发表于 2003-5-19 18:44:00 |只看该作者

这是一个系统工程

记得有这样一句话：人才流向人才处，钱财流向钱财处。一个企业，人才越多，人才也就越愿意去，就象一个企业，越有钱就越能挣钱。企业用人存在两方面疑惑一方面，企业需要人的合理流动，因为流动能为企业增强活力。另一方面，企业又需要留住需要的人，一个企业的人才贡献也符合20/80原则，就是20%的人才创造了企业80%的价值。所以我们做为人力资源管理部门，需要考虑的是留住这20%以内的人员，当然其他人员，你也需要考虑保持住稳定性。这样，你就可以分别这两类人，作出不同的方案。一个是保证20%里的人员能够留住，另一个是保证80％的人中，有稳定性也有流动性。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lihua2003

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解元

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板凳

发表于 2003-5-20 01:14:00 |只看该作者

知识构筑企业的竞争力

【作　者】张维迎【原文出处】新西部.2002,(2).-55-57

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lihua2003

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地板

发表于 2003-5-20 01:16:00 |只看该作者

现代企业如何做好人才的稳定工作

【作　者】董安银【机　构】神龙汽车有限公司人事部【原文出处】领导工作研究.2003,(1).-29-30 【ISSN号】1003-4404 【文　摘】随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。

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lihua2003

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5楼

发表于 2003-5-20 01:17:00 |只看该作者

论知识型员工的流动与留用

【作　者】丁秀玲【机　构】南京经济学院工商管理系，江苏南京210003 【原文出处】南京经济学院学报.2002,(5).-21-23 【文　摘】知识型员工是现代组织的重要生产要素，是各类组织争相聘用的对象。如何留住高素质人才是人力资源管理的新课题。本文阐述了知识型员工的流动特点和影响其流动的因素，提出了建立在组织与个人彼此适应基础上的知识人才的留用方式。

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