企业如何留住人

阿姨

目前企业用人流动性很大，如何留下人成了人力资源部头痛的事，不解决这个问题企业很难取得发展，该怎样做呢？

顺予

记得有这样一句话：人才流向人才处，钱财流向钱财处。 一个企业，人才越多，人才也就越愿意去， 就象一个企业，越有钱就越能挣钱。 企业用人存在两方面疑惑 一方面，企业需要人的合理流动，因为流动能为企业增强活力。 另一方面，企业又需要留住需要的人，一个企业的人才贡献也符合20/80原则，就是20%的人才创造了企业80%的价值。 所以我们做为人力资源管理部门，需要考虑的是留住这20%以内的人员，当然其他人员，你也需要考虑保持住稳定性。 这样，你就可以分别这两类人，作出不同的方案。 一个是保证20%里的人员能够留住，另一个是保证80％的人中，有稳定性也有流动性。

lihua2003

【作　者】张维迎 【原文出处】新西部.2002,(2).-55-57

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【作　者】董安银 【机　构】 神龙汽车有限公司人事部 【原文出处】领导工作研究.2003,(1).-29-30 【ISSN号】1003-4404 【文　摘】 随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。

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【作　者】丁秀玲 【机　构】 南京经济学院工商管理系，江苏南京210003 【原文出处】南京经济学院学报.2002,(5).-21-23 【文　摘】 知识型员工是现代组织的重要生产要素，是各类组织争相聘用的对象。如何留住高素质人才是人力资源管理的新课题。本文阐述了知识型员工的流动特点和影响其流动的因素，提出了建立在组织与个人彼此适应基础上的知识人才的留用方式。

我仍在国企混

流动是永恒的，出现流动一定是有原因的，薪酬、企业文化、企业和个人发展前景、同事关系、地域都可能成为流动的理由，有些是企业能改变的，有些是改变不了的，作为人力资源部或者作为企业，有些是力所不及的。

哈哈镜

站在个人发展的角度，这种现象是必然的； 站在企业发展的角度，这种现象是可以避免的：可以采取的方法很多，说起来有感情、事业、环境、金钱等等都是留人的条件。

lihua2003

上午我发了一些这方面的帖子，你可参考一下，也许有用

小王爷

我也不太清楚

摩云

反正这是一个巴掌拍不响的